中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
6S和OEC是分不開的，6S是OEC一個重要板塊之一。即使擁有世界上最先的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效力低下，員工越干越沒勁，而且還會造成嚴重的安全問題，這樣的企業(yè)只會生產問題和制造麻煩。 “6S”管理可以有效地解決這個問題，它能使工作環(huán)境得到極大的改善，安全隱患問題可以得到很好的解決，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。 “在中國從來沒有一家企業(yè)像海爾這樣受到國內外的關注；從來沒有一種管理方法像6S這樣受到國人的青睞。
據統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施6S 管理。其中，像內蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企業(yè)已取得了很好的效益。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實施“6S 管理”過程中的一些做法。您可以在一天的時間內感受到海爾22多年發(fā)展的軌跡，給你的企業(yè)帶來一些借鑒和幫助。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，請您捫心自問：“我們6S了嗎？”



課程詳情
一、為什么要實施6S，6S的故事
二、6S的主要內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
三、6S管理推行的過程控制
四、6S管理推行的技巧
五、有效推進6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內容
九、OEC管理的三個體系（案例）
十、OEC管理的具體運作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本質是經營人（案例）
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進的過程控制
十五、6S執(zhí)行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七、企業(yè)制造系統(tǒng)的6S（班組考核內容）
十八、制造系統(tǒng)6S在機關處室的延伸（處室定置管理圖）
十九、6S與創(chuàng)新
二十、6S與企業(yè)文化
二十一、6S與激勵（什么是激勵 漫畫）
二十二、6S與責任（辦公室的責任區(qū)域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛圍、80/20原則）
二十四、6S實施的關鍵：（人，人的使用、人的激勵、人的培訓、人的經營；想干不會干？會干不愿干？會干不想干？）
二十五、為何要引入6S（表面像軍訓，實意在戰(zhàn)場，它是一種精神、一種作風、一種理念、一種文化）


講師簡介
  孫海藍 老師
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。


課程對象
企事業(yè)各層次的領導及管理人員，特別是班組長以上的干部


備    注
課程名稱：“6S”與OEC


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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