【課程收益】：
Ø 建立時(shí)間管理意識(shí)，理解時(shí)間管理的誤區(qū)及障礙；
Ø 掌握時(shí)間管理的本質(zhì)，并且理解先“找對(duì)方向”再“找對(duì)方法”；
Ø 學(xué)會(huì)輕重緩急的事情分類，并理解“救火”與“防火”的不同；
Ø 學(xué)習(xí)到具體生活和工作中需要提高效率的方法、技巧；

【課程優(yōu)勢(shì)】：
Ø 學(xué)習(xí)性強(qiáng)：結(jié)合工作與生活的事情，深入淺出，易于理解；
Ø 互動(dòng)性強(qiáng)：通過(guò)互動(dòng)激勵(lì)學(xué)員，并通過(guò)游戲讓學(xué)員深受啟發(fā)；
Ø 趣味性強(qiáng)：結(jié)合電影視頻案例、小組搶答等環(huán)節(jié)，寓教于樂(lè)；
Ø 操作性強(qiáng)：交給具體方法和工具，培訓(xùn)后可以直接使用；

【授課老師】：劉雪峰先生
【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)員工/基層管理人員/職業(yè)經(jīng)理人
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天
【課程大綱】
第一模塊：如何理解時(shí)間及時(shí)間管理
一、 時(shí)間管理為什么重要呢？
1. 看不見(jiàn)的時(shí)間有三大特性！
2. 如何應(yīng)對(duì)看不見(jiàn)的時(shí)間？（將時(shí)間具體化的應(yīng)對(duì)技巧）
電影視頻案例：倒計(jì)時(shí)生日！
3. 如何進(jìn)行時(shí)間價(jià)值的計(jì)算呢？
² 我們工作的時(shí)間有多少？
案例分析：計(jì)算過(guò)你的單位時(shí)間成本么？
二、 時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？
1. 管理時(shí)間就是管理事件？
2. 共五代時(shí)間管理的各自特點(diǎn)及區(qū)別
² 公雞型
² 倉(cāng)鼠型
² 北極熊型
² 群狼型
² 熊貓型
三、 效率與效能的區(qū)別
1. 管理大師的定義：做正確的事與正確的做事
2. 四類事情最怕哪一類？
 
第二模塊：如何提高工作效能
一、 帕累托原則
1. 小組實(shí)戰(zhàn)研討：二八原則在你工作中找出來(lái)
2. 小組實(shí)戰(zhàn)研討：二八原則在你的業(yè)務(wù)中找出來(lái)
二、 管理自己的價(jià)值觀
1. 邏輯思維的六個(gè)層次
2. 管理自己的信念和價(jià)值觀
三、 管理自己的專注力
1. 找到你的影響圈？
2. 分清楚輕重緩急？
3. 必須做完美主義？
4. 如何做問(wèn)題管理？
電影視頻案例：合唱團(tuán)出了什么問(wèn)題？
5. 必須找關(guān)鍵問(wèn)題？
電影視頻案例：師傅的妙招！
 
第三模塊：提高工作效率的“七上八下”
一、 找出時(shí)間的7個(gè)漏洞并彌補(bǔ)（七個(gè)方面要上心）
1. 物品的錯(cuò)位
v 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理
v 針對(duì)文件的TRAF原則
2. 事情的遺忘
3. 電視的誘惑
4. 網(wǎng)絡(luò)的誘惑
5. 郵件的頻繁
6. 電話的干擾
7. 環(huán)境的嘈雜
二、 提升自己的8個(gè)方面生產(chǎn)力（八個(gè)方面要下功夫）
1. 拒絕總是拖延
2. 設(shè)定連續(xù)工時(shí)
3. 不要一味抱怨
4. 提高會(huì)議效率
5. 適當(dāng)使用工具
6. 保持清晰溝通
①　向上溝通要點(diǎn)
②　同級(jí)跨部門溝通
③　向下溝通注意點(diǎn)
7. 拒絕依賴請(qǐng)示
案例分析：華為的客戶經(jīng)理
8. 注意勞逸結(jié)合
 
第四模塊：做好目標(biāo)設(shè)定
一、 目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系
二、 目標(biāo)設(shè)定的重要性
三、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
案例分析：這些目標(biāo)設(shè)定得如何？
四、 做好計(jì)劃的工具：執(zhí)行地圖
五、 《看電影學(xué)成長(zhǎng)》：
1. 有限的工作時(shí)間和范圍內(nèi)，找到自己的優(yōu)勢(shì)！
2. 在公司重復(fù)工作中，尋找工作對(duì)自己的意義！