中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景
對于工廠而言，5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象
班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
將告訴您如何通過實施5S管理，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實際案例的講解，讓大家明白5S實務(wù)的許多操作技巧。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、追根溯源
1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2、推行5S的目的與作用
3、5S之間的關(guān)系與其他活動的關(guān)系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明確各項推進重點
二、充分準(zhǔn)備
1、選擇合適的時機
2、充分的宣傳造勢
3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計劃、文件體系、巡查與總結(jié)報告等）
三、掌握要領(lǐng)、做精做細
1、整理推行要領(lǐng)與注意事項
2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項
3、清掃推行要領(lǐng)與注意事項
4、清潔推行要領(lǐng)與注意事項
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)與注意事項
6、安全推行要領(lǐng)與注意事項
四、正確使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目視化是推行好5S的助推器
3、什么是目視化管理
4、目視管理與工廠管理
5、尋寶活動讓5S推行習(xí)慣化
6、其他推行工具（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、自檢、互檢與抽檢等）
五、突破阻力，走出誤區(qū)
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四個階段（形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化）
3、桌面運動
4、5S推行問題的分析與解
備注
1.企業(yè)可根據(jù)自己實際情況選擇內(nèi)容，授課時間可1—8天。
2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。
對于工廠而言，5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象
班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
將告訴您如何通過實施5S管理，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實際案例的講解，讓大家明白5S實務(wù)的許多操作技巧。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、追根溯源
1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2、推行5S的目的與作用
3、5S之間的關(guān)系與其他活動的關(guān)系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明確各項推進重點
二、充分準(zhǔn)備
1、選擇合適的時機
2、充分的宣傳造勢
3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計劃、文件體系、巡查與總結(jié)報告等）
三、掌握要領(lǐng)、做精做細
1、整理推行要領(lǐng)與注意事項
2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項
3、清掃推行要領(lǐng)與注意事項
4、清潔推行要領(lǐng)與注意事項
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)與注意事項
6、安全推行要領(lǐng)與注意事項
四、正確使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目視化是推行好5S的助推器
3、什么是目視化管理
4、目視管理與工廠管理
5、尋寶活動讓5S推行習(xí)慣化
6、其他推行工具（紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、自檢、互檢與抽檢等）
五、突破阻力，走出誤區(qū)
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四個階段（形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化）
3、桌面運動
4、5S推行問題的分析與解
備注
1.企業(yè)可根據(jù)自己實際情況選擇內(nèi)容，授課時間可1—8天。
2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。
講師簡介
李近強 老師
清華大學(xué)EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負責(zé)人
曾任職金華集團企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格：
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強
服務(wù)客戶：
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負責(zé)人
曾任職金華集團企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格：
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強
服務(wù)客戶：
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
課程對象
備 注
課程名稱：如何推行5S —突破推行瓶頸
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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