課程詳情
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性，理解基本含義，掌握活動實施的基本步驟；活用6S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)，掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、概述
1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化
2、人與環(huán)境的關(guān)系
3、現(xiàn)場管理的基石-6S
4、建立良好的企業(yè)文化
二、6S的基礎(chǔ)
1、整理的基本方法
2、整頓的基本方法
3、清掃的基本方法
4、清潔的基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
三、6S應(yīng)用篇
1、6S推行步驟及技巧
四、6S實戰(zhàn)
1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)
2、6S各階段的推行要點
五、6S提升篇
1、目視管理與顏色管理的應(yīng)用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發(fā)布交流與推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性，理解基本含義，掌握活動實施的基本步驟；活用6S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)，掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、概述
1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化
2、人與環(huán)境的關(guān)系
3、現(xiàn)場管理的基石-6S
4、建立良好的企業(yè)文化
二、6S的基礎(chǔ)
1、整理的基本方法
2、整頓的基本方法
3、清掃的基本方法
4、清潔的基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
三、6S應(yīng)用篇
1、6S推行步驟及技巧
四、6S實戰(zhàn)
1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)
2、6S各階段的推行要點
五、6S提升篇
1、目視管理與顏色管理的應(yīng)用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發(fā)布交流與推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力
講師簡介
李近強 老師
清華大學EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人
曾任職金華集團企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風格：
案例分析/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
服務(wù)客戶：
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人
曾任職金華集團企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風格：
案例分析/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
服務(wù)客戶：
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|