中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 培訓(xùn)學(xué)員開拓思路，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，學(xué)會創(chuàng)新思維。
Ø 指導(dǎo)學(xué)員使用常用的創(chuàng)新工具和創(chuàng)新方法。
指導(dǎo)學(xué)員能結(jié)合自己的工作和公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)生具有商業(yè)價值的創(chuàng)新。
課程詳情
課程對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)部門、市場部門員工及其他對創(chuàng)新活動感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
1 如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維
案例分析：
a) 帶字的蘋果
b) 情侶衫的產(chǎn)生
c) 青霉素的發(fā)現(xiàn)
d) 消毒柜的發(fā)明
e) 微波爐的發(fā)明
f) 計算機(jī)的發(fā)展史
g) 從黃豆到豆芽，再到豆腐
h) 光纖通信的發(fā)明
i) 吸塵器的發(fā)明
j) 重機(jī)槍的發(fā)明
k) 肥皂的發(fā)明
l) 直升機(jī)的發(fā)明
2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
2.1 頭腦風(fēng)暴
2.2 魚骨圖
2.3 5W1H
3 商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對創(chuàng)新進(jìn)行分類
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新
4 電子商務(wù)的本質(zhì)
4.1 電子商務(wù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
案例分析：為什么要凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
4.2 電子商務(wù)的本質(zhì)
案例分析：為什么10年前會出現(xiàn)IT泡沫破裂，而10年后電子商務(wù)成為趨勢
4.3 互聯(lián)網(wǎng)的四大盈利模式
案例分析：百度、淘寶、京東等的盈利模式分析
4.4 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)創(chuàng)新
案例分析：蘇寧模式分析
5 商業(yè)創(chuàng)新的策略
5.1 破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財富
5.2 新市場的破壞性創(chuàng)新策略
5.3 低端市場的破壞性創(chuàng)新策略
5.4 如何構(gòu)建破壞性策略
5.5 零消費(fèi)市場的創(chuàng)新策略
5.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新
案例分析：分析一下本企業(yè)應(yīng)該采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略
6 客戶真正需要什么
6.1 如何正確地對市場進(jìn)行細(xì)分
6.2 如何產(chǎn)生可持續(xù)的破壞性創(chuàng)新
6.3 如何避免錯誤地細(xì)分市場
7 創(chuàng)新的評估與篩選方法
7.1 選擇正確地選擇投資市場
7.2 如何做投資組合分析
7.3 如何使用$APPEALS分析工具
案例分析：預(yù)測一下網(wǎng)店和實(shí)體店的趨勢
預(yù)測一下寫字樓的走勢
8 構(gòu)建實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的流程
8.1 什么是真正的核心競爭力
8.2 路標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)和CBB
8.3 結(jié)構(gòu)化的管理流程和制度
8.4 跨部門團(tuán)隊(duì)的組成
8.5 創(chuàng)新研發(fā)模式
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)部門、市場部門員工及其他對創(chuàng)新活動感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
1 如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維
案例分析：
a) 帶字的蘋果
b) 情侶衫的產(chǎn)生
c) 青霉素的發(fā)現(xiàn)
d) 消毒柜的發(fā)明
e) 微波爐的發(fā)明
f) 計算機(jī)的發(fā)展史
g) 從黃豆到豆芽，再到豆腐
h) 光纖通信的發(fā)明
i) 吸塵器的發(fā)明
j) 重機(jī)槍的發(fā)明
k) 肥皂的發(fā)明
l) 直升機(jī)的發(fā)明
2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
2.1 頭腦風(fēng)暴
2.2 魚骨圖
2.3 5W1H
3 商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對創(chuàng)新進(jìn)行分類
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新
4 電子商務(wù)的本質(zhì)
4.1 電子商務(wù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
案例分析：為什么要凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
4.2 電子商務(wù)的本質(zhì)
案例分析：為什么10年前會出現(xiàn)IT泡沫破裂，而10年后電子商務(wù)成為趨勢
4.3 互聯(lián)網(wǎng)的四大盈利模式
案例分析：百度、淘寶、京東等的盈利模式分析
4.4 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)創(chuàng)新
案例分析：蘇寧模式分析
5 商業(yè)創(chuàng)新的策略
5.1 破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財富
5.2 新市場的破壞性創(chuàng)新策略
5.3 低端市場的破壞性創(chuàng)新策略
5.4 如何構(gòu)建破壞性策略
5.5 零消費(fèi)市場的創(chuàng)新策略
5.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新
案例分析：分析一下本企業(yè)應(yīng)該采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略
6 客戶真正需要什么
6.1 如何正確地對市場進(jìn)行細(xì)分
6.2 如何產(chǎn)生可持續(xù)的破壞性創(chuàng)新
6.3 如何避免錯誤地細(xì)分市場
7 創(chuàng)新的評估與篩選方法
7.1 選擇正確地選擇投資市場
7.2 如何做投資組合分析
7.3 如何使用$APPEALS分析工具
案例分析：預(yù)測一下網(wǎng)店和實(shí)體店的趨勢
預(yù)測一下寫字樓的走勢
8 構(gòu)建實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的流程
8.1 什么是真正的核心競爭力
8.2 路標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)和CBB
8.3 結(jié)構(gòu)化的管理流程和制度
8.4 跨部門團(tuán)隊(duì)的組成
8.5 創(chuàng)新研發(fā)模式
講師簡介
王博 老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學(xué)習(xí)華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團(tuán)股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達(dá)科技股份有限公司；武漢正維電子技術(shù)有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術(shù)有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學(xué)員反饋
王老師授課非常實(shí)在，通過自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程，感受到了實(shí)實(shí)在在的提升，對于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實(shí)戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo)，讓我茅塞頓開，再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯，課程很實(shí)戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用，課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例，授課也非常風(fēng)趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程相當(dāng)不錯，而且配合度相當(dāng)高，能為處處為顧問公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想，課程滿意度高，學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學(xué)習(xí)華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團(tuán)股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達(dá)科技股份有限公司；武漢正維電子技術(shù)有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術(shù)有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學(xué)員反饋
王老師授課非常實(shí)在，通過自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程，感受到了實(shí)實(shí)在在的提升，對于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實(shí)戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo)，讓我茅塞頓開，再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯，課程很實(shí)戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用，課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例，授課也非常風(fēng)趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程相當(dāng)不錯，而且配合度相當(dāng)高，能為處處為顧問公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想，課程滿意度高，學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
課程對象
備 注
課程名稱：華為狼性如何激活創(chuàng)新：管理者的創(chuàng)新思維
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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