中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解如何識(shí)人
Ø 管理者的角色認(rèn)知與自我角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知
Ø 學(xué)會(huì)站在公司的角度思考問(wèn)題,克服部門(mén)利益的狹隘性
Ø 掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理基本技能
Ø 具備3-3-3基本素質(zhì)
Ø 學(xué)會(huì)用零成本、低成本鼓舞員工士氣
Ø 理解掌握4個(gè)“七”



課程詳情

授課形式授課時(shí)間:課程1-2天
Ø 以研討,案例演練為主,提高管理者的綜合管理水平。
Ø 案例演練占30%,討論分析占30%,課堂講解占20%,問(wèn)題解答占20%。
課程對(duì)象
本課程適合提管理能力的職業(yè)人士,比如中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理主管、設(shè)備部骨干員工等相關(guān)人士。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專(zhuān)業(yè)定制培訓(xùn)大綱!
課程大綱
第一講 管理者的角色轉(zhuǎn)換和認(rèn)知
1. 我們的困惑在哪里?
a) 自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變;
d) 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變;
e) 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變;
2. 為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動(dòng)障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者?
b) 我們的職業(yè)通道是什么?
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績(jī)效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事
d) 從團(tuán)隊(duì)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人
e) 公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡?br />第二講:如何知人
1、 馬斯洛的人類(lèi)需求理論
2、 如何知錯(cuò)?如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的人?
案例分析:曾國(guó)藩的用人和識(shí)人之道、晉商的用人和識(shí)人之道
3、企業(yè)中的員工分類(lèi)
4、如何分析企業(yè)中10類(lèi)問(wèn)題員工的工作表現(xiàn)
第三講:如何知事
1、 什么奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打會(huì)被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門(mén)和員工之間的利益沖突
第四講:管理學(xué)的X和Y理論
1、管理學(xué)的X和Y理論
2、富士康和谷歌,那種管理模式更適合你
第五講:解讀西點(diǎn)軍校
解讀西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
第六講:目標(biāo)與時(shí)間管理方法
1、目標(biāo)管理的五大原則
2、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法
第七講 為什么說(shuō)干部是決定的因素
1、兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之才
2、干部的3-3-3素質(zhì)
第八講:細(xì)節(jié)決定成敗
1、如何從小事入手
2、每天都要做的事情
3、解決問(wèn)題的三步曲
第九講:管理中常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策
管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
如何杜絕工作中的“三亂”現(xiàn)象
糟糕的員工是如何被“塑造”出來(lái)的
第十講:零成本、低成本調(diào)動(dòng)員工積極性
一定要重獎(jiǎng)員工嗎?
零成本、低成本激勵(lì)員工的方法
第十一講:管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七”
管理者的七個(gè)壞習(xí)慣
經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識(shí)
提高執(zhí)行力的七個(gè)方法
激勵(lì)下屬的七大法
學(xué)以致用:課后學(xué)員互動(dòng)、案例分析、深入交流


講師簡(jiǎn)介

  王博 老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
  近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為全球銷(xiāo)售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級(jí)經(jīng)理
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家
華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專(zhuān)家
華為第一批海外ERP推行組 專(zhuān)家
華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專(zhuān)家
   豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
  主要課程:
  華為狼性:解密華為狼性行銷(xiāo)、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
  華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
  華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
  講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
   可以根據(jù)客戶(hù)的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問(wèn)題。
  豐富企業(yè)管理咨詢(xún)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式:
1:一招制敵,以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
  服務(wù)客戶(hù)
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團(tuán)股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達(dá)科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
  學(xué)員反饋
  王老師授課非常實(shí)在,通過(guò)自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來(lái)很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
  聽(tīng)了王老師的課程,感受到了實(shí)實(shí)在在的提升,對(duì)于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
  什么是實(shí)戰(zhàn)??沒(méi)有華麗夸張的語(yǔ)言,有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開(kāi),再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也可以簡(jiǎn)單化了。
  ——北京旭普科技 張經(jīng)理
  王老師授課不錯(cuò),課程很實(shí)戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例,授課也非常風(fēng)趣!
   ——華南蓄電池 周小姐
  王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程相當(dāng)不錯(cuò),而且配合度相當(dāng)高,能為處處為顧問(wèn)公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快,以后課程首選王老師合作!
   ——北京全息動(dòng)力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):高效采購(gòu)經(jīng)理人:打造高績(jī)效采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)



 

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