中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，通過學習將得到以下的知識和實踐：
1. 項目管理的基本知識，項目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項目管理特點；
2. 學會使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項目管理技術(shù)的應(yīng)用；
3. 使用project2007軟件進行一個項目的全過程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；（包括計劃編制、資源分配、進度跟蹤、成本管理、項目分析，與excel和visio的配合使用等）
4. 學會創(chuàng)建適合企業(yè)項目和工作需求的項目模板；
5.創(chuàng)建項目日歷和企業(yè)資源庫，學會優(yōu)化項目計劃，預(yù)測工期及合理調(diào)配人力資源；
6.學會比較基準的建立和項目的跟蹤分析；
7.學會使用軟件進行項目的分解和合并，學會使用多項目管理；
8.學會自定義域功能，并為項目經(jīng)理、管理層及項目團隊成員提供不同的項目視圖和報表；
課程詳情
第一階段 項目管理知識培訓
1、項目
項目的定義和特點
項目的生命周期
項目的三要素
2、項目管理
項目管理的基本知識
PMI項目管理九大知識領(lǐng)域
項目管理的特點及常用項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理的5個過程組
項目干系人
3、產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述
傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式
項目管理工具WBS、PBS、CPM概念介紹
產(chǎn)品研發(fā)項目的特點
產(chǎn)品研發(fā)項目管理的實施要點
新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程
第二階段 Microsoft Project 2007項目管理應(yīng)用培訓
1、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 2007 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2007產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
2、項目啟動
項目立項
可行性分析、需求分析
項目的定義：正排和倒排計劃的使用
項目的目標分解與范圍確定
企業(yè)項目模版的使用
3、項目團隊與資源
項目成員的定義
成員職能定義及技術(shù)能力說明
組織結(jié)構(gòu)定義
資源的定義與分類
企業(yè)資源庫的建立
4、項目進度計劃的創(chuàng)建與制定
4.1 項目日歷
建立統(tǒng)一的項目日歷
日歷共享
任務(wù)日歷、資源日歷
4.2 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
確定工作范圍
編制詳細任務(wù)列表
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
WBS的定義、示例與任務(wù)分解、分層
4.3 任務(wù)工期估算
估算任務(wù)及工作歷時
任務(wù)類型設(shè)置：固定工期、固定單位和固定工時
投入比導(dǎo)向的運用
通過計劃評審技術(shù)PERT來估算任務(wù)工期
項目期限的設(shè)定（目標日期）及對動態(tài)計劃的影響
4.4 建立任務(wù)之間的聯(lián)系
任務(wù)特性的設(shè)置：固定工期、固定單位、固定工時的應(yīng)用
投入比導(dǎo)向的運用
GANT圖與網(wǎng)絡(luò)圖的運用
任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
周期性任務(wù)的設(shè)置
里程碑任務(wù)的設(shè)置
4.5 任務(wù)與資源分派
任務(wù)分派與材料資源分配
資源平衡
資源的可用性和費率定義
資源的分配策略
任務(wù)分配工作表
資源使用狀況表
工時統(tǒng)計與資源使用效率
4.6 項目計劃的優(yōu)化
項目范圍優(yōu)化
任務(wù)信息匯總
任務(wù)層次劃分
項目工期優(yōu)化
CPM關(guān)鍵路徑法
運用CPM優(yōu)化項目計劃
趕工、壓縮工期的策略和方法
資源與成本優(yōu)化
資源分配沖突的解決
動態(tài)成本的分析與調(diào)配
項目執(zhí)行工作量分析
4.7 與office系統(tǒng)的配合
從Excel導(dǎo)入、導(dǎo)出任務(wù)
與Visio配合制作樹狀WBS
從outlook中導(dǎo)入資源信息
導(dǎo)出項目信息到office制作項目簡報
項目輸出的定義
項目計劃的發(fā)布
5、項目成本管理
項目成本的劃分與估算
資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
自定義成本科目的制作與計算公式
項目各項費用匯總與分布
項目進度與成本支出S曲線的繪制與分析
6、項目的跟蹤與控制 變更管理
設(shè)置項目比較基準，引入項目進度信息
任務(wù)進度的實時更新：完成百分比、實際工期、開始、完成時間
項目進度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項目進度與成本監(jiān)控表、預(yù)警提示燈的制作
項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析
項目文本信息與質(zhì)量記錄的添加
項目計劃調(diào)整、變更管理
項目績效分析：掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
7、通過視圖和報表進行項目的分析和管理
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖的應(yīng)用
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項目報表技巧
項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
項目進度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析
8、多重項目管理
項目文件合并， 主/子項目管理；
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
9、利用Microsoft Project 2007 Server 實現(xiàn)溝通管理和文檔管理
實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑
項目中心管理及項目計劃、工作分配的發(fā)布
項目進度及實際數(shù)據(jù)的更新
資源任務(wù)匯報 項目經(jīng)理確認項目進度
結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理
項目的狀態(tài)報告、項目文檔和問題管理
第三階段 project2007項目管理實戰(zhàn)練習
通過一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的案例，用project實現(xiàn)該研發(fā)項目的全生命周期管理
Project2007的環(huán)境設(shè)置
WBS分解練習
練習使用Project2007來做編制項目計劃及利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期
制定合理的任務(wù)分派計劃及資源沖突調(diào)整
利用project 跟蹤控制項目進度
S曲線與掙支分析練習思考
制作項目監(jiān)控表和指示燈
1、項目
項目的定義和特點
項目的生命周期
項目的三要素
2、項目管理
項目管理的基本知識
PMI項目管理九大知識領(lǐng)域
項目管理的特點及常用項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理的5個過程組
項目干系人
3、產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述
傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式
項目管理工具WBS、PBS、CPM概念介紹
產(chǎn)品研發(fā)項目的特點
產(chǎn)品研發(fā)項目管理的實施要點
新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程
第二階段 Microsoft Project 2007項目管理應(yīng)用培訓
1、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 2007 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2007產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
2、項目啟動
項目立項
可行性分析、需求分析
項目的定義：正排和倒排計劃的使用
項目的目標分解與范圍確定
企業(yè)項目模版的使用
3、項目團隊與資源
項目成員的定義
成員職能定義及技術(shù)能力說明
組織結(jié)構(gòu)定義
資源的定義與分類
企業(yè)資源庫的建立
4、項目進度計劃的創(chuàng)建與制定
4.1 項目日歷
建立統(tǒng)一的項目日歷
日歷共享
任務(wù)日歷、資源日歷
4.2 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
確定工作范圍
編制詳細任務(wù)列表
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
WBS的定義、示例與任務(wù)分解、分層
4.3 任務(wù)工期估算
估算任務(wù)及工作歷時
任務(wù)類型設(shè)置：固定工期、固定單位和固定工時
投入比導(dǎo)向的運用
通過計劃評審技術(shù)PERT來估算任務(wù)工期
項目期限的設(shè)定（目標日期）及對動態(tài)計劃的影響
4.4 建立任務(wù)之間的聯(lián)系
任務(wù)特性的設(shè)置：固定工期、固定單位、固定工時的應(yīng)用
投入比導(dǎo)向的運用
GANT圖與網(wǎng)絡(luò)圖的運用
任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
周期性任務(wù)的設(shè)置
里程碑任務(wù)的設(shè)置
4.5 任務(wù)與資源分派
任務(wù)分派與材料資源分配
資源平衡
資源的可用性和費率定義
資源的分配策略
任務(wù)分配工作表
資源使用狀況表
工時統(tǒng)計與資源使用效率
4.6 項目計劃的優(yōu)化
項目范圍優(yōu)化
任務(wù)信息匯總
任務(wù)層次劃分
項目工期優(yōu)化
CPM關(guān)鍵路徑法
運用CPM優(yōu)化項目計劃
趕工、壓縮工期的策略和方法
資源與成本優(yōu)化
資源分配沖突的解決
動態(tài)成本的分析與調(diào)配
項目執(zhí)行工作量分析
4.7 與office系統(tǒng)的配合
從Excel導(dǎo)入、導(dǎo)出任務(wù)
與Visio配合制作樹狀WBS
從outlook中導(dǎo)入資源信息
導(dǎo)出項目信息到office制作項目簡報
項目輸出的定義
項目計劃的發(fā)布
5、項目成本管理
項目成本的劃分與估算
資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
自定義成本科目的制作與計算公式
項目各項費用匯總與分布
項目進度與成本支出S曲線的繪制與分析
6、項目的跟蹤與控制 變更管理
設(shè)置項目比較基準，引入項目進度信息
任務(wù)進度的實時更新：完成百分比、實際工期、開始、完成時間
項目進度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項目進度與成本監(jiān)控表、預(yù)警提示燈的制作
項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析
項目文本信息與質(zhì)量記錄的添加
項目計劃調(diào)整、變更管理
項目績效分析：掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
7、通過視圖和報表進行項目的分析和管理
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖的應(yīng)用
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項目報表技巧
項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
項目進度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析
8、多重項目管理
項目文件合并， 主/子項目管理；
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
9、利用Microsoft Project 2007 Server 實現(xiàn)溝通管理和文檔管理
實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑
項目中心管理及項目計劃、工作分配的發(fā)布
項目進度及實際數(shù)據(jù)的更新
資源任務(wù)匯報 項目經(jīng)理確認項目進度
結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理
項目的狀態(tài)報告、項目文檔和問題管理
第三階段 project2007項目管理實戰(zhàn)練習
通過一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的案例，用project實現(xiàn)該研發(fā)項目的全生命周期管理
Project2007的環(huán)境設(shè)置
WBS分解練習
練習使用Project2007來做編制項目計劃及利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期
制定合理的任務(wù)分派計劃及資源沖突調(diào)整
利用project 跟蹤控制項目進度
S曲線與掙支分析練習思考
制作項目監(jiān)控表和指示燈
講師簡介
敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導(dǎo)學員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。
主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：project 研發(fā)企業(yè)項目管理培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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