中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、提高管理效率：通過應用學習，掌握項目管理的實踐和應用，優(yōu)化企業(yè)項目管理流程。
2、工程計劃的編制：學會合理編制系統(tǒng)化的工程項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍，學會使用項目工作分解WBS、里程碑管理。
3、工程實施的資源安排：（人員、設備、配套物資的合理安排）、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關鍵路徑，合理分配工作各成員的職責、統(tǒng)計項目的各階段和人員的工作量，項目的溝通機制。
4、項目費用管理：費用的預算與控制，建立項目質量記錄、按合同實施費用和投資控制。
5、項目執(zhí)行管理與監(jiān)控：動態(tài)掌握項目的進度、費用實施情況，設置關鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；對項目變更進行快速應對調整。
6、項目溝通與協(xié)作：加強項目團隊的溝通協(xié)作，使設計、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項目 合理安排進程，加強任務交叉節(jié)點的控制。
7、優(yōu)化工作流程：應用關鍵路徑等優(yōu)化項目、形成企業(yè)工作管理模版，積累項目管理經驗。
8、項目績效管理：通過設定里程碑、進度線、工期及費用差異、報表、監(jiān)控圖、掙值曲線分析項目，并綜合評估項目績效。
課程詳情
第一部分：項目管理基礎知識
一、項目管理的相關知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6、工程項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目、EPC總承包項目
2、Microsoft Project 產品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的工程項目管理的解決方案
二、項目計劃制定
1．制定項目計劃基本過程
2．項目日歷及復雜時間參數(shù)的設定和調整
3．工作分解結構和WBS編碼
4．為具體任務分配人力及材料資源
5．定義任務之間各種關系
7．關鍵路徑的計算
8．壓縮工期的策略和方法
9．大型工程項目計劃快速制定策略
10.項目視圖：甘特圖、網絡圖、日歷表，里程碑圖表
第二部分：項目啟動與規(guī)劃階段管理
1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設置
項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術
工作結構分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據任務清單制訂項目范圍計劃
設置項目重要考核點―里程碑計劃的應用
2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務信息匯總、任務層次劃分
從Excel導入任務，周期性任務設置
2.3 任務工期的設置
設置任務工期
計劃評審技術（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總
2.4 項目進度管理技術應用
建立任務關聯(lián)性
任務關聯(lián)FS,SS,FF,SF的應用
甘特圖與網絡圖應用
關鍵路徑的應用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進度計劃、采購計劃、質量控制計劃
3、項目資源管理 (人員與材料、設備的合理調配)
資源的建立、描述、從outlook中導入資源信息
資源庫的分類和建立、管理
資源圖、資源使用狀況視圖、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析、優(yōu)化項目人力資源分配，避免過度分配
項目責任人、項目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決及材料管理
人工時管理、分包商與材料管理
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務成本管理與任務成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務和項目成本評價
目標成本管理、項目資金計劃的分配
成本關鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
掙值分析的應用
第三部分 項目的執(zhí)行與控制
1、項目實時進度填報
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應用
進度跟蹤：采集任務完成的實際數(shù)據
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質量記錄
2、項目的控制和分析
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術的應用：前鋒線，延遲進度信息，工期差異
項目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標記、預警指示燈的制作
項目進度費用綜合分析：使用掙值技術來精確監(jiān)控項目的進度和成本
3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進度綜合檢測
第四部分 項目的報表
通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務分派圖
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
篩選器和分組技術的應用、調整和定制視圖
制作項目進度控制報表
報表輸出工具的使用
第五部分：項目群管理、總包項目管理
多項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關聯(lián)設置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
具有相互關聯(lián)關系的多項目并行管理
總包項目管理的應用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數(shù)據匯總與分析（總體費用、任務完成情況、工期差異、資源使用量等）
第六部分 企業(yè)項目管理平臺
project server的環(huán)境配置
定義企業(yè)WBS代碼
定義企業(yè)項目模板
定義企業(yè)項目角色
定義企業(yè)資源庫
定義企業(yè)費用管理科目
定義項目經理工作平臺
企業(yè)項目的定義、存儲、管理和發(fā)布
項目的簽入、簽出
建立項目團隊、合理使用企業(yè)資源
項目任務的分派、接受、實際完成情況匯報
項目進度的審核與更新
項目中心、企業(yè)項目群管理
企業(yè)項目的分析
企業(yè)資源的工作量分析
項目狀態(tài)報告（周報、月報）
項目風險管理
項目問題管理
項目文檔管理
項目成果管理
實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑、項目協(xié)作管理
實現(xiàn)跨地域和部門的數(shù)據交流與協(xié)作：應用Project Server實現(xiàn)基于網絡方式的項目管理
多級項目及EPC項目管理
企業(yè)多項目管理
一、項目管理的相關知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6、工程項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目、EPC總承包項目
2、Microsoft Project 產品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的工程項目管理的解決方案
二、項目計劃制定
1．制定項目計劃基本過程
2．項目日歷及復雜時間參數(shù)的設定和調整
3．工作分解結構和WBS編碼
4．為具體任務分配人力及材料資源
5．定義任務之間各種關系
7．關鍵路徑的計算
8．壓縮工期的策略和方法
9．大型工程項目計劃快速制定策略
10.項目視圖：甘特圖、網絡圖、日歷表，里程碑圖表
第二部分：項目啟動與規(guī)劃階段管理
1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設置
項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術
工作結構分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據任務清單制訂項目范圍計劃
設置項目重要考核點―里程碑計劃的應用
2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務信息匯總、任務層次劃分
從Excel導入任務，周期性任務設置
2.3 任務工期的設置
設置任務工期
計劃評審技術（PERT）、彈性工期
項目總工期匯總
2.4 項目進度管理技術應用
建立任務關聯(lián)性
任務關聯(lián)FS,SS,FF,SF的應用
甘特圖與網絡圖應用
關鍵路徑的應用
壓縮項目工期的策略和方法
生成工程進度計劃、采購計劃、質量控制計劃
3、項目資源管理 (人員與材料、設備的合理調配)
資源的建立、描述、從outlook中導入資源信息
資源庫的分類和建立、管理
資源圖、資源使用狀況視圖、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析、優(yōu)化項目人力資源分配，避免過度分配
項目責任人、項目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決及材料管理
人工時管理、分包商與材料管理
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務成本管理與任務成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務和項目成本評價
目標成本管理、項目資金計劃的分配
成本關鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
掙值分析的應用
第三部分 項目的執(zhí)行與控制
1、項目實時進度填報
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應用
進度跟蹤：采集任務完成的實際數(shù)據
完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
項目的質量記錄
2、項目的控制和分析
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術的應用：前鋒線，延遲進度信息，工期差異
項目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標記、預警指示燈的制作
項目進度費用綜合分析：使用掙值技術來精確監(jiān)控項目的進度和成本
3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進度綜合檢測
第四部分 項目的報表
通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務分派圖
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
篩選器和分組技術的應用、調整和定制視圖
制作項目進度控制報表
報表輸出工具的使用
第五部分：項目群管理、總包項目管理
多項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關聯(lián)設置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
具有相互關聯(lián)關系的多項目并行管理
總包項目管理的應用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數(shù)據匯總與分析（總體費用、任務完成情況、工期差異、資源使用量等）
第六部分 企業(yè)項目管理平臺
project server的環(huán)境配置
定義企業(yè)WBS代碼
定義企業(yè)項目模板
定義企業(yè)項目角色
定義企業(yè)資源庫
定義企業(yè)費用管理科目
定義項目經理工作平臺
企業(yè)項目的定義、存儲、管理和發(fā)布
項目的簽入、簽出
建立項目團隊、合理使用企業(yè)資源
項目任務的分派、接受、實際完成情況匯報
項目進度的審核與更新
項目中心、企業(yè)項目群管理
企業(yè)項目的分析
企業(yè)資源的工作量分析
項目狀態(tài)報告（周報、月報）
項目風險管理
項目問題管理
項目文檔管理
項目成果管理
實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑、項目協(xié)作管理
實現(xiàn)跨地域和部門的數(shù)據交流與協(xié)作：應用Project Server實現(xiàn)基于網絡方式的項目管理
多級項目及EPC項目管理
企業(yè)多項目管理
講師簡介
敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。
主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
課程對象
備 注
課程名稱：Project工程項目管理實務
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|