中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 提高項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性；掌握項(xiàng)目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目費(fèi)用管理，建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄、項(xiàng)目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解/檢查、分析項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。掌握項(xiàng)目控制預(yù)警方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；
6、學(xué)會(huì)記錄項(xiàng)目的變更差距，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)調(diào)整。
7、通過(guò)明確的資源分派計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，使設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等專業(yè)人員圍繞項(xiàng)目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點(diǎn)的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會(huì)真正使用project管項(xiàng)目的疑難問(wèn)題，快速掌握操作與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項(xiàng)目的全過(guò)程。
課程詳情
培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)
課程收益:
1、 提高項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性；掌握項(xiàng)目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目費(fèi)用管理，建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄、項(xiàng)目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解/檢查、分析項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。掌握項(xiàng)目控制預(yù)警方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；
6、學(xué)會(huì)記錄項(xiàng)目的變更差距，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)調(diào)整。
7、通過(guò)明確的資源分派計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，使設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等專業(yè)人員圍繞項(xiàng)目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點(diǎn)的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會(huì)真正使用project管項(xiàng)目的疑難問(wèn)題，快速掌握操作與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項(xiàng)目的全過(guò)程。
課程大綱:
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2 項(xiàng)目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1.4 項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5 常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM
第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段管理
1、項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目需求分析
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)置
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目重要考核點(diǎn)―里程碑計(jì)劃的應(yīng)用
2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項(xiàng)目總工期匯總
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法
生成工程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃
3、項(xiàng)目資源分配(任務(wù)分派、人力與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源庫(kù)的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫(kù)
資源使用效率及分配沖突分析
項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決
分包商及材料管理
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本定義、自定義成本的使用、 成本信息計(jì)算
固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
第三部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度填報(bào)
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則
項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間
項(xiàng)目的質(zhì)量記錄
2、項(xiàng)目的控制和分析
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測(cè)分析
項(xiàng)目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進(jìn)度信息，工期差異
項(xiàng)目跟蹤預(yù)警指示燈的制作
項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：掙值技術(shù)運(yùn)用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指標(biāo)）
3、項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更管理控制機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃的衡量、分析和修訂
第四部分 項(xiàng)目的報(bào)表與項(xiàng)目群管理
1、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派
人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
2、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并，主/子項(xiàng)目管理；
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
總包和分包項(xiàng)目管理與協(xié)作（多級(jí)項(xiàng)目）
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
第五部分 企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)
企業(yè)WBS代碼
項(xiàng)目資源庫(kù)
分角色管理項(xiàng)目（高層管理/項(xiàng)目經(jīng)理/職能部門/執(zhí)行層）
自定義企業(yè)費(fèi)用管理科目
綜合進(jìn)度監(jiān)控表項(xiàng)目預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目中心管理及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配的發(fā)布
資源任務(wù)匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度
結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理
定期項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目歸檔文檔管理
項(xiàng)目問(wèn)題及交付成果管理
課程收益:
1、 提高項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性；掌握項(xiàng)目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目費(fèi)用管理，建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄、項(xiàng)目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解/檢查、分析項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。掌握項(xiàng)目控制預(yù)警方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；
6、學(xué)會(huì)記錄項(xiàng)目的變更差距，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)調(diào)整。
7、通過(guò)明確的資源分派計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，使設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等專業(yè)人員圍繞項(xiàng)目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點(diǎn)的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會(huì)真正使用project管項(xiàng)目的疑難問(wèn)題，快速掌握操作與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項(xiàng)目的全過(guò)程。
課程大綱:
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2 項(xiàng)目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1.4 項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5 常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM
第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段管理
1、項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目需求分析
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)置
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目重要考核點(diǎn)―里程碑計(jì)劃的應(yīng)用
2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項(xiàng)目總工期匯總
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法
生成工程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃
3、項(xiàng)目資源分配(任務(wù)分派、人力與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源庫(kù)的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫(kù)
資源使用效率及分配沖突分析
項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決
分包商及材料管理
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本定義、自定義成本的使用、 成本信息計(jì)算
固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
第三部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度填報(bào)
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則
項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間
項(xiàng)目的質(zhì)量記錄
2、項(xiàng)目的控制和分析
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測(cè)分析
項(xiàng)目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進(jìn)度信息，工期差異
項(xiàng)目跟蹤預(yù)警指示燈的制作
項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：掙值技術(shù)運(yùn)用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指標(biāo)）
3、項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更管理控制機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃的衡量、分析和修訂
第四部分 項(xiàng)目的報(bào)表與項(xiàng)目群管理
1、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派
人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
2、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并，主/子項(xiàng)目管理；
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
總包和分包項(xiàng)目管理與協(xié)作（多級(jí)項(xiàng)目）
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
第五部分 企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)
企業(yè)WBS代碼
項(xiàng)目資源庫(kù)
分角色管理項(xiàng)目（高層管理/項(xiàng)目經(jīng)理/職能部門/執(zhí)行層）
自定義企業(yè)費(fèi)用管理科目
綜合進(jìn)度監(jiān)控表項(xiàng)目預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目中心管理及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配的發(fā)布
資源任務(wù)匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度
結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理
定期項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目歸檔文檔管理
項(xiàng)目問(wèn)題及交付成果管理
講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng) 老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問(wèn)講師
中國(guó)知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項(xiàng)目管理
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咨詢電話：020-29042042
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