您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：
1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預算管理系統(tǒng)相結合，同時支持這些相關管理系統(tǒng)的高效運行？
4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價值體現在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮，工作效率低下
6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施
7、目標不明確、績效考核形同虛設8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位
 
參加對象：房地產企業(yè)總經理、副總經理、總經辦主任、人力資源負責人


一、 研討主題：
《中國房地產企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)》
二、研討內容：
議題一：
房地產企業(yè)人力資源管理現狀與趨勢
Y 現代房地產經營觀念發(fā)展歷程
Y 房地產企業(yè)生存環(huán)境的變化
Y 市場競爭為房地產企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
Y 房地產企業(yè)生命周期與管理重點
Y 房地產企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺
Y 房地產企業(yè)經營與管理的特點：案例分析
Y 房地產企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結合
Y 房地產企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
Y 目標管理系統(tǒng)
Y 計劃管理系統(tǒng)
Y 人力資源支持系統(tǒng)

議題二：
房地產企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)
l 中國房地產企業(yè)計劃管理現狀
l 房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結構、運營特點）
l 房地產企業(yè)目標管理的思想、流程與體系
l 目標管理對房地產企業(yè)提出的管理要求
l 房地產企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據職責與經營環(huán)境）
l 房地產企業(yè)總經理/部門總監(jiān)/部門經理/員工等崗位目標設定技巧
l 各崗位員工目標的管理--工作契約
l 各崗位工作目標的日常管理系統(tǒng)
l 如何確保設定的績效目標實現
l 案例研究：國內著名房地產集團公司計劃目標管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此房地產集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）

議題三：
房地產企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)
l 建立房地產企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統(tǒng)
l 房地產企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現）
l 績效考核程序與方法
l 績效獎勵
l 綜合性績效考核練習
l 案例分析：一個杰出的房地產企業(yè)績效考核實例

議題四：
房地產人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統(tǒng)
l 如何實現房地產企業(yè)人力資源的科學化管理
l 現代房地產企業(yè)科學化管理基礎--職位管理
l 職位描述概括與內涵
l 職位描述流程與技巧
l 現場練習——典型職位描述
l 房地產企業(yè)組織設計的重點
l 案例分析：研討國內著名房地產企業(yè)組織機構、部門設置的對比分析

議題五：
房地產人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統(tǒng)
l 建立房地產企業(yè)薪酬結構的原則
l 房地產企業(yè)薪酬結構的要素
l 房地產企業(yè)如何進行市場薪酬調查
l 如何利用市場薪酬調查的結果
l 房地產企業(yè)薪酬水平的確定
l 如何設計崗位工資系統(tǒng)
l 房地產企業(yè)激勵性報酬的設計
l 房地產企業(yè)留才策略
l 財富俱樂部的價值和操作
l 房地產企業(yè)薪酬總額的控制
l 案例研究：一個成功的房地產集團公司薪酬案例