一、訓(xùn)練對(duì)象
地產(chǎn)集團(tuán)本部、分公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）
二、培訓(xùn)時(shí)間：2天
三、訓(xùn)練方式：案例研討、輔導(dǎo)練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴

四、課程宗旨背景：
如果把一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當(dāng)于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當(dāng)于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關(guān)鍵幾個(gè)支柱就相當(dāng)于集團(tuán)本部和分公司高級(jí)經(jīng)理。一座大廈的幾個(gè)關(guān)鍵性支柱如果出了問(wèn)題，這座大廈將立刻坍塌。高級(jí)經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，對(duì)上要理解公司決策層經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而能轉(zhuǎn)化為具體可實(shí)施的行動(dòng)，對(duì)下要帶動(dòng)部門(mén)成員，高效率實(shí)現(xiàn)部門(mén)和分公司績(jī)效。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，高級(jí)經(jīng)理要成為變壓器，能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1＞2的管理夢(mèng)想。房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的需要，都要求高級(jí)管理有著更為出色的執(zhí)行力，如何塑造高級(jí)經(jīng)理的執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)，就成為房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)面臨的重要課題。
現(xiàn)代管理對(duì)執(zhí)行力的理解為：有效利用管理團(tuán)隊(duì)資源，保質(zhì)保量達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是徹底貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，完成集團(tuán)預(yù)定目標(biāo)的操作和實(shí)現(xiàn)能力。是把中國(guó)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)成果的關(guān)鍵管理措施。執(zhí)行力既包含管理團(tuán)隊(duì)完成中國(guó)地產(chǎn)集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的意愿，能力，以及完成任務(wù)的程度。同時(shí)也包括提升職員執(zhí)行力，職員執(zhí)行力就是高級(jí)經(jīng)理下屬員工的辦事能力；執(zhí)行力對(duì)管理團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；對(duì)中國(guó)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)職員來(lái)說(shuō)就是員工職業(yè)化。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職員而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)提升學(xué)員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，深刻理解當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包含的內(nèi)容和重要性；
高級(jí)經(jīng)理執(zhí)行力塑造的基礎(chǔ)—角色職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng)：培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員掌握透過(guò)各種管理活動(dòng)，情景模擬等方法，了解和體悟高級(jí)管理者的角色、職責(zé)和必備的素養(yǎng)要求。明白現(xiàn)代管理的基本原理，掌握高級(jí)管理者的管理技能和執(zhí)行力職責(zé)。
學(xué)習(xí)如何塑造管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)把集團(tuán)戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，綜合表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，幫助學(xué)員掌握管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立的流程和方法，掌握管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是“管理團(tuán)隊(duì)做正確的事情”，掌握如何把集團(tuán)的決策轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)員工的任務(wù)和目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何制定高質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)算、管理流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)、獲得下屬承諾，如何持續(xù)性監(jiān)督、反饋、輔導(dǎo)，大幅度提高管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；
學(xué)習(xí)高效領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)下屬管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響，掌握權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技巧，了解高效執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程，學(xué)習(xí)下屬執(zhí)行力成熟度度階段，掌握不同階段的領(lǐng)導(dǎo)和管理重點(diǎn)，提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

六：課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力
目前房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境和管理的關(guān)系
通過(guò)卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)
房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質(zhì)
英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力
執(zhí)行力認(rèn)知
商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力
功利時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行之痛
羅文：執(zhí)行的最佳典范
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力誤區(qū)
員工執(zhí)行能力的誤區(qū)
關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功
執(zhí)行力幾個(gè)故事的啟示
執(zhí)行力的構(gòu)成要素

二、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的根基
認(rèn)識(shí)管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索
管理者的迷思
企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進(jìn)階：案例分析：王剛的煩惱
經(jīng)理人角色
優(yōu)秀經(jīng)理人的職責(zé)
優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習(xí)
高級(jí)經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)中的責(zé)任

三、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)核心
做正確的事情是管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)
一個(gè)世界水準(zhǔn)的高效執(zhí)行力管理平臺(tái)
房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量的計(jì)劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的魅力和價(jià)值，提高執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)全面預(yù)算管理提高執(zhí)行力：執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)彩排
執(zhí)行力落實(shí)：通過(guò)卓越的目標(biāo)管理讓高級(jí)經(jīng)理的計(jì)劃預(yù)算落實(shí)到下屬每個(gè)干部
目標(biāo)管理溯源
目標(biāo)管理對(duì)執(zhí)行力的價(jià)值
執(zhí)行力的落地：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和認(rèn)同
承諾認(rèn)同對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的重要性
契約化管理對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)作用
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)契約制定技巧：掌握不同管理層級(jí)目標(biāo)契約的設(shè)定

四、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力建設(shè)保障
執(zhí)行力要考慮人性特點(diǎn)：盜賊的感慨
中國(guó)人的人性特點(diǎn)和管理制度關(guān)系
高級(jí)經(jīng)理的大德之道--制度建設(shè)
制度建設(shè)提高執(zhí)行力：
案例：業(yè)績(jī)追蹤的月報(bào)制度
流程建設(shè)深化執(zhí)行力
案例：招投標(biāo)管理流程的執(zhí)行效益
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)保障執(zhí)行力
案例：《銷售現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》《置業(yè)顧問(wèn)電話接聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)》《龍湖地產(chǎn)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

五、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的推拉力量
思緒悠悠、無(wú)行不果：中國(guó)歷代重視執(zhí)行力
儒家和法家對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
執(zhí)行力的個(gè)人驅(qū)動(dòng)：向往的激情和恐懼的力量
績(jī)效考核對(duì)執(zhí)行力的重要卓越
制定好的考核制度提升員工執(zhí)行力

六、高級(jí)經(jīng)理高效執(zhí)行力的管理技能
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽—情景競(jìng)賽
為什么下屬執(zhí)行力不足
下屬業(yè)績(jī)出問(wèn)題的關(guān)鍵原因
員工能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)對(duì)執(zhí)行力的影響
內(nèi)部客戶關(guān)系減少執(zhí)行力障礙
提高下屬執(zhí)行力必備的管理技能
持續(xù)性監(jiān)督
下屬執(zhí)行力反饋
高級(jí)經(jīng)理高效能溝通技巧提高下屬執(zhí)行力
高級(jí)經(jīng)理下屬員工輔導(dǎo)技巧提高下屬執(zhí)行力

七、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力升華
團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)發(fā)展中重要性
新烏兔賽跑的故事
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決策――我家的草坪練習(xí)
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)發(fā)展階段
下屬員工執(zhí)行力成熟度的五個(gè)階段
推動(dòng)下屬管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)方式提高下屬執(zhí)行力
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比賽――摔雞蛋游戲