課程詳情
l 課程背景：
在新經濟時代中，如何智慧地進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃，如何有效地進行執(zhí)行和轉化，是企業(yè)取勝之道，也是持續(xù)保持盈利的根本。
任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素：產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競爭力的關鍵除了正確的戰(zhàn)略決策以外，剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本方案知行結合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略目標管理和有效組織執(zhí)行的新思維及實踐運用！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)案例“有氧式”培訓模式，場控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。
l 培訓對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經理等企業(yè)中高層管理者。
l 培訓方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現場咨詢等
l 培訓時間：2天
l 課程大綱：
第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務
ü 機遇挑戰(zhàn)：新經濟時代的三化特征及其對策
ü 順勢而為：世界經濟和中國經濟展望
ü 未富先老：中國制造業(yè)的微利時代
ü 創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃
1、高層管理者必備的四大思維
1.1系統(tǒng)思維
1.2平衡思維
1.3換位思維
1.4創(chuàng)新思維
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
2.1 經營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義及作用
2.3 戰(zhàn)略的基本特征
2.4 戰(zhàn)略的構成要素
2.5 戰(zhàn)略的層次
2.6 要素與層次的關系
2.7 戰(zhàn)略管理框架
2.8 戰(zhàn)略管理基本原理
3、行業(yè)競爭
3.1 行業(yè)之間的競爭
3.2 行業(yè)之內的競爭
3.3 市場經濟有效性探討
4、發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.1 發(fā)展的方向
4.2 發(fā)展的速度
4.3 發(fā)展的力度
5、轉移戰(zhàn)略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉移的條件
6、企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2 競爭戰(zhàn)略的分析
7.3 位次競爭戰(zhàn)略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、年度規(guī)劃的原則及方法
9.1年度規(guī)劃三大原則
9.2年度規(guī)劃關鍵步驟
9.3年度規(guī)劃核心技巧
10、目標管理的關鍵環(huán)節(jié)
10.1事先設置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標管理的SMART原則訓練
12、目標管理的八個步驟實施訓練
結語：保持盈利是戰(zhàn)略和目標的本質方向
第二天：《基于規(guī)劃的有效執(zhí)行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標設定
1.2游戲規(guī)則
1.3過程控制
2、打造高效組織執(zhí)行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執(zhí)行力的三部曲
2.3執(zhí)行的本質探源
2.4互動與討論：執(zhí)行力的前提
3、組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
3.1清晰的結果定義
3.2建立一對一責任
3.3制定關鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進行即時激勵
3.6總結改進完善
3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
4、提升組織執(zhí)行力六要素
5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化
5.1執(zhí)行的三大假象分析
5.2執(zhí)行的四十八字真經
5.3高效執(zhí)行的三要法則
6、建立執(zhí)行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵原則
6.2三大逆向假設與對策
6.3執(zhí)行三化與人才選拔
7、海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執(zhí)行的方向——客戶價值
8.1組織執(zhí)行與客戶價值
8.2成就客戶價值之王道
8.3我們的客戶價值是什么？
結課前環(huán)節(jié)：互動提問、咨詢答疑。
在新經濟時代中，如何智慧地進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃，如何有效地進行執(zhí)行和轉化，是企業(yè)取勝之道，也是持續(xù)保持盈利的根本。
任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素：產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競爭力的關鍵除了正確的戰(zhàn)略決策以外，剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本方案知行結合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略目標管理和有效組織執(zhí)行的新思維及實踐運用！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)案例“有氧式”培訓模式，場控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。
l 培訓對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經理等企業(yè)中高層管理者。
l 培訓方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現場咨詢等
l 培訓時間：2天
l 課程大綱：
第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務
ü 機遇挑戰(zhàn)：新經濟時代的三化特征及其對策
ü 順勢而為：世界經濟和中國經濟展望
ü 未富先老：中國制造業(yè)的微利時代
ü 創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃
1、高層管理者必備的四大思維
1.1系統(tǒng)思維
1.2平衡思維
1.3換位思維
1.4創(chuàng)新思維
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
2.1 經營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義及作用
2.3 戰(zhàn)略的基本特征
2.4 戰(zhàn)略的構成要素
2.5 戰(zhàn)略的層次
2.6 要素與層次的關系
2.7 戰(zhàn)略管理框架
2.8 戰(zhàn)略管理基本原理
3、行業(yè)競爭
3.1 行業(yè)之間的競爭
3.2 行業(yè)之內的競爭
3.3 市場經濟有效性探討
4、發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.1 發(fā)展的方向
4.2 發(fā)展的速度
4.3 發(fā)展的力度
5、轉移戰(zhàn)略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉移的條件
6、企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2 競爭戰(zhàn)略的分析
7.3 位次競爭戰(zhàn)略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、年度規(guī)劃的原則及方法
9.1年度規(guī)劃三大原則
9.2年度規(guī)劃關鍵步驟
9.3年度規(guī)劃核心技巧
10、目標管理的關鍵環(huán)節(jié)
10.1事先設置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標管理的SMART原則訓練
12、目標管理的八個步驟實施訓練
結語：保持盈利是戰(zhàn)略和目標的本質方向
第二天：《基于規(guī)劃的有效執(zhí)行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標設定
1.2游戲規(guī)則
1.3過程控制
2、打造高效組織執(zhí)行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執(zhí)行力的三部曲
2.3執(zhí)行的本質探源
2.4互動與討論：執(zhí)行力的前提
3、組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
3.1清晰的結果定義
3.2建立一對一責任
3.3制定關鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進行即時激勵
3.6總結改進完善
3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
4、提升組織執(zhí)行力六要素
5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化
5.1執(zhí)行的三大假象分析
5.2執(zhí)行的四十八字真經
5.3高效執(zhí)行的三要法則
6、建立執(zhí)行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵原則
6.2三大逆向假設與對策
6.3執(zhí)行三化與人才選拔
7、海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執(zhí)行的方向——客戶價值
8.1組織執(zhí)行與客戶價值
8.2成就客戶價值之王道
8.3我們的客戶價值是什么？
結課前環(huán)節(jié)：互動提問、咨詢答疑。
講師簡介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質：
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內名校聯合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數十家浙大總裁班學員企業(yè)
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內名校聯合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數十家浙大總裁班學員企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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