中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程內(nèi)容：
一． 認(rèn)識(shí)MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購(gòu)的支出及影響
4. MRO采購(gòu)與直接物料采購(gòu)的區(qū)別
5. MRO采購(gòu)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二． 改進(jìn)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
1. MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
三． 2. 制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
3. 實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略的方法
1) 供應(yīng)商整合
2) 系統(tǒng)合同
3) 采購(gòu)卡
4) 及時(shí)供應(yīng)
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 電子采購(gòu)
四． MRO供應(yīng)商的管理
1. MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2. 合適的MRO供應(yīng)商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4. MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績(jī)的考評(píng)
五． MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1. 區(qū)分二類不同的MRO
2. 服務(wù)水平的概念及制定
3. MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂
4. MRO庫(kù)存管理方式
六． MRO采購(gòu)Savings的實(shí)現(xiàn)
1. 采購(gòu)Savings的計(jì)算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫(kù)存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5) 收，發(fā)貨
3. MRO采購(gòu)的TCO考量
4. MRO采購(gòu)Savings的計(jì)劃
七． MRO采購(gòu)的未來(lái)
1. MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2. Maximo系統(tǒng)
3. 其它支持
八． Maximo系統(tǒng)對(duì)MRO的管理
1. 采購(gòu)管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫(kù)存管理
3. 工單、資源、計(jì)劃、設(shè)備、日歷、預(yù)防性維護(hù)管理等等
4. Maximo系統(tǒng)管理等必備知識(shí)
課程對(duì)象：
廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)管理人員，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，MRO倉(cāng)管，MRO采購(gòu)人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程內(nèi)容：
一． 認(rèn)識(shí)MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購(gòu)的支出及影響
4. MRO采購(gòu)與直接物料采購(gòu)的區(qū)別
5. MRO采購(gòu)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二． 改進(jìn)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
1. MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
三． 2. 制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
3. 實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略的方法
1) 供應(yīng)商整合
2) 系統(tǒng)合同
3) 采購(gòu)卡
4) 及時(shí)供應(yīng)
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 電子采購(gòu)
四． MRO供應(yīng)商的管理
1. MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2. 合適的MRO供應(yīng)商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4. MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績(jī)的考評(píng)
五． MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1. 區(qū)分二類不同的MRO
2. 服務(wù)水平的概念及制定
3. MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂
4. MRO庫(kù)存管理方式
六． MRO采購(gòu)Savings的實(shí)現(xiàn)
1. 采購(gòu)Savings的計(jì)算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫(kù)存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5) 收，發(fā)貨
3. MRO采購(gòu)的TCO考量
4. MRO采購(gòu)Savings的計(jì)劃
七． MRO采購(gòu)的未來(lái)
1. MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2. Maximo系統(tǒng)
3. 其它支持
八． Maximo系統(tǒng)對(duì)MRO的管理
1. 采購(gòu)管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫(kù)存管理
3. 工單、資源、計(jì)劃、設(shè)備、日歷、預(yù)防性維護(hù)管理等等
4. Maximo系統(tǒng)管理等必備知識(shí)
課程對(duì)象：
廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)管理人員，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，MRO倉(cāng)管，MRO采購(gòu)人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：MRO備品備件采購(gòu)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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