中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展? 如何有效實現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變? 現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對第三方物流企業(yè)提出的問題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競爭力的?第三方物流企業(yè)在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素是什么？-什么是WMS、RFID等供應(yīng)鏈系統(tǒng)與技術(shù)?現(xiàn)代電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖中第三方物流如何分得一杯羹?電子商務(wù)B2C第三方物流企業(yè)如何實現(xiàn)客戶服務(wù)增值并節(jié)省系統(tǒng)投資的成本?第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的? 只有高度認(rèn)識第三方物流在現(xiàn)代電子商務(wù)時代對企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去，才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程詳情
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…及其與電子商務(wù)物流的關(guān)系
4. 第四方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展及電子商務(wù)在其中所起的作用
第二章：第三方物流服務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系簡介
1. B2B、B2C與C2C平臺介紹
2. 什么樣的電子商務(wù)平臺才是最好的集成平臺?
3. 電子商務(wù)與物流系統(tǒng)
4. 什么是電子商務(wù)物流？
5. 電子商務(wù)物流的運作模式
6. 我國電子商務(wù)物流的現(xiàn)狀分析
7. 國外電子商務(wù)物流的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 寶供物流信息系統(tǒng)介紹
第三章：電子商務(wù)環(huán)境下B2B第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 案例分析:XX物流是如何運用電子商務(wù)技術(shù)整合資源向客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案并提升核心競爭力的?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
5. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
6. 分組實戰(zhàn):電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B客戶對第三方物流企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1. B2B企業(yè)供應(yīng)鏈運營的模式有哪些?
2. 案例分析:XX企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式分類，它的配套第三方物流企業(yè)是如何提供不同供應(yīng)鏈運營模式下的服務(wù)的?
3. 什么是B2B客戶的供應(yīng)鏈計劃協(xié)同與快速響應(yīng)?
4. 分組實戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
第三節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素
1. 與客戶的電子商務(wù)、計劃系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)行EDI對接
2. 成熟的物流倉儲系統(tǒng)如: WMS、TMS等
3. 先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)并提供系統(tǒng)支持：JIT、VMI及RFID、GPS、Tracking System等等
4. 分組實戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們準(zhǔn)備好了嗎？
第四章：電子商務(wù)環(huán)境下B2C第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)B2C與物流供應(yīng)鏈管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運是如何運用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
第二節(jié): 案例分析: XX物流電子商務(wù)B2C-共享的E物流服務(wù)平臺
1. B2C多平臺直銷和多渠道分銷綜合物流解決方案
2. B2C訂單履行中心與”MY WAREHOUSE”概念
3. B2C物流平臺系統(tǒng)架構(gòu)簡介
4. 優(yōu)庫策略與優(yōu)派策略
5. B2C集中配送中心（OFC）流程圖
6. XX物流提供B2C電子商務(wù)物流成功客戶案例: 服裝專業(yè)倉-七匹狼、食品專業(yè)倉–中糧、化妝品專業(yè)倉–歐瑞蓮、聚劃算活動流程、無名良品聚劃算
7. B2C-共享的E物流服務(wù)平臺的庫內(nèi)規(guī)劃與現(xiàn)場作業(yè)圖
第五章：第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
1. 電子商務(wù)時代：由一個案例所聯(lián)想到的？
2. 電子商務(wù)究竟是什么?
3. 如何分解電子商務(wù)?
4. 實戰(zhàn)：我國電子商務(wù)面臨的主要問題是什么?
5. 如何搭建企業(yè)的物流電子商務(wù)平臺?
6. 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系是什么?
7. 電子商務(wù)物流的特點
8. 不同的物流客戶電子商務(wù)需求有何不同：制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、消費者以及政府機構(gòu)的不同需求
9. 第三方物流與電子商務(wù)的整合模式
10. 案例分析: 電子商務(wù)模式下的第三方物流企業(yè)
11. 實戰(zhàn): 電子商務(wù)時代，第三方物流發(fā)展遇到的瓶頸有哪些？第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 不斷變革中的第三方物流客戶價值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
4. 第三方物流的未來發(fā)展趨勢
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…及其與電子商務(wù)物流的關(guān)系
4. 第四方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展及電子商務(wù)在其中所起的作用
第二章：第三方物流服務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系簡介
1. B2B、B2C與C2C平臺介紹
2. 什么樣的電子商務(wù)平臺才是最好的集成平臺?
3. 電子商務(wù)與物流系統(tǒng)
4. 什么是電子商務(wù)物流？
5. 電子商務(wù)物流的運作模式
6. 我國電子商務(wù)物流的現(xiàn)狀分析
7. 國外電子商務(wù)物流的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 寶供物流信息系統(tǒng)介紹
第三章：電子商務(wù)環(huán)境下B2B第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 案例分析:XX物流是如何運用電子商務(wù)技術(shù)整合資源向客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案并提升核心競爭力的?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
5. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
6. 分組實戰(zhàn):電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B客戶對第三方物流企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1. B2B企業(yè)供應(yīng)鏈運營的模式有哪些?
2. 案例分析:XX企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式分類，它的配套第三方物流企業(yè)是如何提供不同供應(yīng)鏈運營模式下的服務(wù)的?
3. 什么是B2B客戶的供應(yīng)鏈計劃協(xié)同與快速響應(yīng)?
4. 分組實戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
第三節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素
1. 與客戶的電子商務(wù)、計劃系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)行EDI對接
2. 成熟的物流倉儲系統(tǒng)如: WMS、TMS等
3. 先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)并提供系統(tǒng)支持：JIT、VMI及RFID、GPS、Tracking System等等
4. 分組實戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們準(zhǔn)備好了嗎？
第四章：電子商務(wù)環(huán)境下B2C第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)B2C與物流供應(yīng)鏈管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運是如何運用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
第二節(jié): 案例分析: XX物流電子商務(wù)B2C-共享的E物流服務(wù)平臺
1. B2C多平臺直銷和多渠道分銷綜合物流解決方案
2. B2C訂單履行中心與”MY WAREHOUSE”概念
3. B2C物流平臺系統(tǒng)架構(gòu)簡介
4. 優(yōu)庫策略與優(yōu)派策略
5. B2C集中配送中心（OFC）流程圖
6. XX物流提供B2C電子商務(wù)物流成功客戶案例: 服裝專業(yè)倉-七匹狼、食品專業(yè)倉–中糧、化妝品專業(yè)倉–歐瑞蓮、聚劃算活動流程、無名良品聚劃算
7. B2C-共享的E物流服務(wù)平臺的庫內(nèi)規(guī)劃與現(xiàn)場作業(yè)圖
第五章：第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
1. 電子商務(wù)時代：由一個案例所聯(lián)想到的？
2. 電子商務(wù)究竟是什么?
3. 如何分解電子商務(wù)?
4. 實戰(zhàn)：我國電子商務(wù)面臨的主要問題是什么?
5. 如何搭建企業(yè)的物流電子商務(wù)平臺?
6. 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系是什么?
7. 電子商務(wù)物流的特點
8. 不同的物流客戶電子商務(wù)需求有何不同：制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、消費者以及政府機構(gòu)的不同需求
9. 第三方物流與電子商務(wù)的整合模式
10. 案例分析: 電子商務(wù)模式下的第三方物流企業(yè)
11. 實戰(zhàn): 電子商務(wù)時代，第三方物流發(fā)展遇到的瓶頸有哪些？第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 不斷變革中的第三方物流客戶價值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
4. 第三方物流的未來發(fā)展趨勢
講師簡介
陳亮 老師
團(tuán)隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團(tuán)隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團(tuán)隊管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年營銷團(tuán)隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團(tuán)隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團(tuán)隊管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年營銷團(tuán)隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團(tuán)隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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