中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
了解供應(yīng)商關(guān)系策略
掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧
學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與談判技巧
學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏
學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期
理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用



課程詳情
一、供應(yīng)商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

二、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
1.供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段
2.2. 多因素比較選擇供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
4. 4. 供應(yīng)商早期參與研發(fā)

三、采購(gòu)關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理
1.什么是采購(gòu)生命周期？
2.不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
3.采購(gòu)合同管理
4.采購(gòu)價(jià)格管理

四、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)
1.采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效
2.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)KPI
3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具
4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的模板
5.如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏

五、如何縮短采購(gòu)周期
1.組織保障
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
5.供應(yīng)商庫(kù)存管理
6.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7.共享的信息平臺(tái)

六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
1.供應(yīng)商交期管制
2.供應(yīng)商交期滯后采取的措施
3.品質(zhì)管理理念
4.供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
5.改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段

七、與供應(yīng)商的談判
1.談判的范圍立場(chǎng)與實(shí)質(zhì)
2.共享的信息平臺(tái)
3.談判六階段
4.采購(gòu)談判技巧

八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
1.采購(gòu)的五大核心任務(wù)
2.采購(gòu)、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈


講師簡(jiǎn)介
  陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：高效供應(yīng)商管理高階研修班


 

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