中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
了解供應(yīng)商關(guān)系策略
掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧
學會評估供應(yīng)商的方法與談判技巧
學會激勵與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏
學會如何縮短采購周期
理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
課程詳情
一、供應(yīng)商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
二、供應(yīng)商開發(fā)與認可流程
1.供應(yīng)商開發(fā)的五個階段
2.2. 多因素比較選擇供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商開發(fā)與認可流程
4. 4. 供應(yīng)商早期參與研發(fā)
三、采購關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理
1.什么是采購生命周期？
2.不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
3.采購合同管理
4.采購價格管理
四、供應(yīng)商評估與激勵
1.采購績效與供應(yīng)商績效
2.供應(yīng)商績效指標KPI
3.供應(yīng)商績效測量工具
4.供應(yīng)商績效評估的模板
5.如何激勵供應(yīng)商以求雙贏
五、如何縮短采購周期
1.組織保障
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強預(yù)測
5.供應(yīng)商庫存管理
6.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7.共享的信息平臺
六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
1.供應(yīng)商交期管制
2.供應(yīng)商交期滯后采取的措施
3.品質(zhì)管理理念
4.供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
5.改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段
七、與供應(yīng)商的談判
1.談判的范圍立場與實質(zhì)
2.共享的信息平臺
3.談判六階段
4.采購談判技巧
八、采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
1.采購的五大核心任務(wù)
2.采購、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
二、供應(yīng)商開發(fā)與認可流程
1.供應(yīng)商開發(fā)的五個階段
2.2. 多因素比較選擇供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商開發(fā)與認可流程
4. 4. 供應(yīng)商早期參與研發(fā)
三、采購關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理
1.什么是采購生命周期？
2.不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
3.采購合同管理
4.采購價格管理
四、供應(yīng)商評估與激勵
1.采購績效與供應(yīng)商績效
2.供應(yīng)商績效指標KPI
3.供應(yīng)商績效測量工具
4.供應(yīng)商績效評估的模板
5.如何激勵供應(yīng)商以求雙贏
五、如何縮短采購周期
1.組織保障
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強預(yù)測
5.供應(yīng)商庫存管理
6.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7.共享的信息平臺
六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
1.供應(yīng)商交期管制
2.供應(yīng)商交期滯后采取的措施
3.品質(zhì)管理理念
4.供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
5.改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段
七、與供應(yīng)商的談判
1.談判的范圍立場與實質(zhì)
2.共享的信息平臺
3.談判六階段
4.采購談判技巧
八、采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
1.采購的五大核心任務(wù)
2.采購、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導(dǎo)師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習，中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：高效供應(yīng)商管理高階研修班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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