【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財務(wù)報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。

【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理最佳實踐
真正把財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
理解風(fēng)險管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程學(xué)時】
2天（12小時）
【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程特點】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【課程大綱】
模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用
世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能
通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
——通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長
——關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
——企業(yè)獲利能力分析
——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險
情景練習(xí)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴大股東回報
——財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險控制
企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進(jìn)行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務(wù)報表
——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告
案例分享

模塊二、總經(jīng)理財務(wù)管理技能
存貨管理
應(yīng)收賬款管理
費用管理
費用控制
績效管理與薪酬設(shè)計
成本管理
案例分享
融資策略
投資管理
財務(wù)會計人員的職能作用與管理

模塊三、風(fēng)險管理、基業(yè)長青
會風(fēng)險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風(fēng)險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險管理文件
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
——定義風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險管理
——風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風(fēng)險與績效是一個對立面
設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理模型
——企業(yè)風(fēng)險管理框架
——企業(yè)風(fēng)險管理基本要素
——風(fēng)險圖及風(fēng)險文化
將風(fēng)險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——內(nèi)部控制工具與方法
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風(fēng)險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
風(fēng)險管理專題——稅務(wù)風(fēng)險管理
內(nèi)部控制咨詢實踐案例分享

模塊五、全面預(yù)算管理
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
設(shè)計集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標(biāo)
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計集成式預(yù)算管理模型
建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
如何解決需求與資源的矛盾
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算的跟蹤分析會議
咨詢實踐案例分享