中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
一、 充分認識建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；
二、 通過建立和完善全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。
課程詳情
一、建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系
1、風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險管理收集案例1：
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”？某個集團公司如何做好風(fēng)險收集工作？
2、風(fēng)險評估，內(nèi)部識別，外部識別，然后對風(fēng)險進行評估；
經(jīng)典風(fēng)險管理評估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對�？茨硞�集團公司在進行風(fēng)險識別時的策略。
3、風(fēng)險管理策略：
風(fēng)險管理策略的標準三個，第一，風(fēng)險偏好，風(fēng)險偏好在這里特指公司風(fēng)險偏好，而不是個人風(fēng)險偏好
第二：風(fēng)險補償，就是用風(fēng)險補償機制進行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險，必須高回報，如果讓我低回報，必須低風(fēng)險；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險策略。
第三：風(fēng)險管理的有效性標準，把風(fēng)險管理到什么程度，有些有效性標準過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險、重大風(fēng)險、一般性風(fēng)險的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險、低風(fēng)險的資產(chǎn)組合。
二、風(fēng)險規(guī)避與控制：
1、掌握風(fēng)險控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險控制。
2、風(fēng)險控制計劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、風(fēng)險處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險管理體系建立：
計劃、實施、監(jiān)督、審計。
三、風(fēng)險文化建立：
1、風(fēng)險文化戰(zhàn)略：
集團管控，母子關(guān)系。風(fēng)險管理委員會與風(fēng)險管理部、外部審計、中介機構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理環(huán)境，風(fēng)險文化建設(shè)，風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險管理部，給母公司風(fēng)險管理中心上哪些報告，母公司的風(fēng)險管理中心給風(fēng)險管理委員會上哪些報告，風(fēng)險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險管理組織如何設(shè)置與運作，作為一個組織和流程。
5、風(fēng)險地圖與風(fēng)險數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險保障體系
案例8：某個集團風(fēng)險保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。
1、風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險管理收集案例1：
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”？某個集團公司如何做好風(fēng)險收集工作？
2、風(fēng)險評估，內(nèi)部識別，外部識別，然后對風(fēng)險進行評估；
經(jīng)典風(fēng)險管理評估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對�？茨硞�集團公司在進行風(fēng)險識別時的策略。
3、風(fēng)險管理策略：
風(fēng)險管理策略的標準三個，第一，風(fēng)險偏好，風(fēng)險偏好在這里特指公司風(fēng)險偏好，而不是個人風(fēng)險偏好
第二：風(fēng)險補償，就是用風(fēng)險補償機制進行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險，必須高回報，如果讓我低回報，必須低風(fēng)險；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險策略。
第三：風(fēng)險管理的有效性標準，把風(fēng)險管理到什么程度，有些有效性標準過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險、重大風(fēng)險、一般性風(fēng)險的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險、低風(fēng)險的資產(chǎn)組合。
二、風(fēng)險規(guī)避與控制：
1、掌握風(fēng)險控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險控制。
2、風(fēng)險控制計劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、風(fēng)險處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險管理體系建立：
計劃、實施、監(jiān)督、審計。
三、風(fēng)險文化建立：
1、風(fēng)險文化戰(zhàn)略：
集團管控，母子關(guān)系。風(fēng)險管理委員會與風(fēng)險管理部、外部審計、中介機構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理環(huán)境，風(fēng)險文化建設(shè)，風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險管理部，給母公司風(fēng)險管理中心上哪些報告，母公司的風(fēng)險管理中心給風(fēng)險管理委員會上哪些報告，風(fēng)險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險管理組織如何設(shè)置與運作，作為一個組織和流程。
5、風(fēng)險地圖與風(fēng)險數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險保障體系
案例8：某個集團風(fēng)險保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。
講師簡介
陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團隊建設(shè)能力。在企業(yè)運營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學(xué)、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團隊建設(shè)能力。在企業(yè)運營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學(xué)、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
課程對象
備 注
課程名稱：集團全面風(fēng)險管理體系課程大綱
|
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|