您是否對企業(yè)很難招聘到合適的營銷人才而頭痛，您是否正在為80、90后無法正常留用和管理而糾結(jié)。您在企業(yè)經(jīng)營、管理當(dāng)中都遇到了哪些困惑？您是否在為以下問題困惑：
² 企業(yè)人力資源部天天去招人,但招到的人還不如流失的人數(shù)量多
² 為什么企業(yè)提高了薪酬卻留不住優(yōu)秀人才？
² 為什么企業(yè)好不容易招到了人才,但人才不久就離開？
² 為什么企業(yè)難以打造堅實的規(guī)模優(yōu)勢與持久的市場競爭力？
² 為什么企業(yè)越做越大，但利潤卻越來越薄，缺乏人才引進(jìn)與后續(xù)發(fā)展活力？

課程收益：
1、 大大提高公司的招聘員工的數(shù)量供您帥選。
2、 解決招聘只有十幾份簡歷，幾個人面試，一兩個人留用，一個月后全陣亡局面
3、 幫助企業(yè)老板選擇到合適的營銷人才，統(tǒng)一企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。
4、 幫助制定新員工的培訓(xùn)計劃，加快新人轉(zhuǎn)正進(jìn)度，提高留存率。
5、 教導(dǎo)企業(yè)如何管好用好80、90后，幫助企業(yè)建立招人、留人、用人新系統(tǒng)。
6、 三天時間打造新員工對企業(yè)歸屬感、忠誠度提升、珍惜崗位機(jī)會效果

專業(yè)招聘系統(tǒng)介紹
一、 招聘前專業(yè)調(diào)研（半天）

招聘之前，我們將請專業(yè)招聘專家團(tuán)隊深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實地調(diào)研，通過員工深度訪談、公司管理層和高管訪談、人力資源系統(tǒng)資料審查、現(xiàn)場考察等方式摸清企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，為招聘提供一手素材，為找出公司留人難題的癥結(jié)及下一步改進(jìn)方案提供真實的依據(jù)。

二、招聘培訓(xùn)和招聘計劃制定及審核（半天）

招聘前對參與招聘的人員（人才需求的部門經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，中小企業(yè)老板等）進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，內(nèi)容包含80、90后求職心態(tài)和現(xiàn)狀，企業(yè)方如何迎接新的求職心態(tài)調(diào)整選拔員工的心態(tài)、招聘員工的渠道選擇、廣告單的設(shè)計理念、招聘及現(xiàn)場面試話術(shù)、新人崗前培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計等。培訓(xùn)后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)場演練和討論出實施計劃。內(nèi)容包含：招聘廣告制作、招聘參與人員甄選、招聘人員工作崗位職責(zé)劃分、招聘流程梳理、招聘話術(shù)現(xiàn)場沙盤演練、招聘物資準(zhǔn)備等工作。

三、專業(yè)招聘團(tuán)隊一對一輔導(dǎo)招聘系統(tǒng)打造（7小時）

招聘前，我們將成立招聘項目小組（專業(yè)招聘團(tuán)隊和乙方公司團(tuán)隊同時成立），專業(yè)團(tuán)隊將為乙方公司團(tuán)隊現(xiàn)場作出成功招聘榜樣案例，并為乙方招聘團(tuán)隊做好手把手的輔導(dǎo)。同時，我們將為貴公司提供公司專業(yè)的招聘流程、專業(yè)工具和統(tǒng)一的面試、考核話術(shù)，真正方便您掌握招聘知識和技能。

四、崗前培訓(xùn)（1-2天，可選項目）
面試后為1-2天的崗前培訓(xùn)，其目的是充分展示公司的企業(yè)形象，讓更多的員工選擇我企業(yè)，內(nèi)容包含了總經(jīng)理致辭，公司和行業(yè)前景分析，職業(yè)生涯規(guī)劃，業(yè)務(wù)模式、薪資待遇等等內(nèi)容。陳老師可以支持培訓(xùn)模板、部分課程等