○▌培訓(xùn)時(shí)間▌一天（六個(gè)課時(shí)）
○▌培訓(xùn)地點(diǎn)▌培訓(xùn)室
○▌培訓(xùn)對(duì)象▌企業(yè)高層、HR經(jīng)理或總監(jiān)等
○▌培訓(xùn)目的▌
企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。面對(duì)到處的“用工荒”，面對(duì)高端人才的日益難尋，企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個(gè)企業(yè)HR和用人部門主管都要思考的問題。
本課程將重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，招聘面試技巧與注意事項(xiàng)，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的運(yùn)用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實(shí)戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和人才招聘的能力。

○▌?wù)n程大綱▌
開篇案例：
一：目前人才分布與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析
2、不同階段人才需求點(diǎn)分析
3、如何盤點(diǎn)和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例解析

二、企業(yè)如何做職位分析
1、招聘需求從哪里來？
2、職位分析的常用幾種方法
3、職位說明書在招聘中的運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)模擬

三、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、面試官在招聘前必做的幾件事
2、如何制定招聘計(jì)劃
3、如何選擇和開發(fā)招聘渠道
4、招聘流程如何設(shè)計(jì)
5、如何提升企業(yè)美譽(yù)度
6、網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項(xiàng)
7、招聘過程中的統(tǒng)一與分工
案例解析

四．面試實(shí)戰(zhàn)技巧
1、面試前的準(zhǔn)備
2、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧
3、面試官之間如何配合
4、如何從個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
5、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問，切）
4、面試官常用的幾種提問方式
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時(shí)間管理
8、面試中重點(diǎn)注意的問題
9、常用識(shí)別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯(cuò)誤分析
實(shí)戰(zhàn)模擬

六、常用的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
l結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
l如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱
l如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)原理和實(shí)施注意事項(xiàng)
4、公文筐面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
5、反向面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)模擬

七、人才測(cè)評(píng)工具的使用
1、常用測(cè)評(píng)工具的使用及注意事項(xiàng)
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、四型人格分析在面試中的運(yùn)用
案例演練

八、如何進(jìn)行戰(zhàn)略性招聘體系搭建
1、如何將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng)
2、如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制
3、面試官隊(duì)伍如何搭建
4、內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì)如何搭建
5、招聘投入產(chǎn)出比如何核算
6、年度招聘計(jì)劃制定注意事項(xiàng)
7、員工入職后的注意事項(xiàng)