中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆突破與上級(jí)溝通的障礙 ◆解決目標(biāo)管理上的難題
◆能有效做好職務(wù)指派 ◆解決跨部門溝通之障礙
◆對態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆協(xié)助員工克服學(xué)習(xí)障礙
◆找到指導(dǎo)員工的有效方法 ◆對問題員工找到有效對策
課程詳情
培訓(xùn)對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員
課程大綱：
第一章、主管的價(jià)值定位與管理技能
◆主管所面對的管理挑戰(zhàn) ◆創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
◆主管的任務(wù)與基本心態(tài) ◆主管需具備的核心技能
◆如何成為杰出的主管 ◆如何有效向上司建言
◆如何處理與上司意見對立 ◆如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
第二章、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定
◆管理的三層功夫 ◆建立管理基準(zhǔn)之目的
◆管理基準(zhǔn)有那些？ ◆如何建立管理基準(zhǔn)？
◆目標(biāo)管理之意義 ◆如何設(shè)定目標(biāo)？ ◆KPI的制定
第三章、組織管理原則與職務(wù)指派
◆組織管理的意義 ◆組織管理四原則 ◆如何進(jìn)行職務(wù)指派？
◆下達(dá)命令的方法 ◆職務(wù)分配的檢討 ◆如何改善職務(wù)指派？
第四章、工作溝通協(xié)調(diào)技巧
◆溝通的真義 ◆常見的溝通問題 ◆人際溝通心理之窗
◆建立溝通的正確認(rèn)知 ◆有效溝通的六個(gè)技巧 ◆調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
◆有效協(xié)調(diào)的技巧
第五章、積極態(tài)度與激勵(lì)員工
◆員工工作態(tài)度不佳的原因 ◆什么是積極工作態(tài)度
◆如何調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài) ◆如何引導(dǎo)員工不良態(tài)度之改善
◆激勵(lì)的雙因子理論 ◆如何激發(fā)員工斗志
第六章、部屬培育與指導(dǎo)
◆為什么要培育部屬 ◆如何診斷員工能力需求 ◆有效教導(dǎo)的方法
◆主管OJT技巧 ◆擬定部屬訓(xùn)練計(jì)劃 ◆如何克服學(xué)習(xí)障礙
◆培訓(xùn)績效之追蹤
第七章、員工問題之處理
◆員工的行為圖解 ◆了解員工的需求 ◆如何面談員工掌握需求
◆如何處理員工問題 ◆如何協(xié)調(diào)員工走出低潮？ ◆如何建立工作信心？
第八章、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與管理展開
◆領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)意義 ◆領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)面向 ◆情境領(lǐng)導(dǎo)的方法
◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同 ◆如何展開管理的功夫
◆行動(dòng)學(xué)習(xí)與管理能力提升 ◆管理能力與時(shí)俱進(jìn)
第九章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作技巧
◆團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向 ◆團(tuán)隊(duì)組成七要素 ◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
◆如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) ◆什么是高績效團(tuán)隊(duì) ◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧
◆小組活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)中的體驗(yàn)學(xué)習(xí)
第十章、控制技巧與績效考核
◆管理上常用的控制技巧 ◆績效管理的演進(jìn) ◆績效考核方法
◆績效考核偏差 ◆績效面談技巧 ◆員工績效不佳之原因分析
◆如何提升員工績效 ◆員工問題與問題員工之處理
課程大綱：
第一章、主管的價(jià)值定位與管理技能
◆主管所面對的管理挑戰(zhàn) ◆創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
◆主管的任務(wù)與基本心態(tài) ◆主管需具備的核心技能
◆如何成為杰出的主管 ◆如何有效向上司建言
◆如何處理與上司意見對立 ◆如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
第二章、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定
◆管理的三層功夫 ◆建立管理基準(zhǔn)之目的
◆管理基準(zhǔn)有那些？ ◆如何建立管理基準(zhǔn)？
◆目標(biāo)管理之意義 ◆如何設(shè)定目標(biāo)？ ◆KPI的制定
第三章、組織管理原則與職務(wù)指派
◆組織管理的意義 ◆組織管理四原則 ◆如何進(jìn)行職務(wù)指派？
◆下達(dá)命令的方法 ◆職務(wù)分配的檢討 ◆如何改善職務(wù)指派？
第四章、工作溝通協(xié)調(diào)技巧
◆溝通的真義 ◆常見的溝通問題 ◆人際溝通心理之窗
◆建立溝通的正確認(rèn)知 ◆有效溝通的六個(gè)技巧 ◆調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
◆有效協(xié)調(diào)的技巧
第五章、積極態(tài)度與激勵(lì)員工
◆員工工作態(tài)度不佳的原因 ◆什么是積極工作態(tài)度
◆如何調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài) ◆如何引導(dǎo)員工不良態(tài)度之改善
◆激勵(lì)的雙因子理論 ◆如何激發(fā)員工斗志
第六章、部屬培育與指導(dǎo)
◆為什么要培育部屬 ◆如何診斷員工能力需求 ◆有效教導(dǎo)的方法
◆主管OJT技巧 ◆擬定部屬訓(xùn)練計(jì)劃 ◆如何克服學(xué)習(xí)障礙
◆培訓(xùn)績效之追蹤
第七章、員工問題之處理
◆員工的行為圖解 ◆了解員工的需求 ◆如何面談員工掌握需求
◆如何處理員工問題 ◆如何協(xié)調(diào)員工走出低潮？ ◆如何建立工作信心？
第八章、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與管理展開
◆領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)意義 ◆領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)面向 ◆情境領(lǐng)導(dǎo)的方法
◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同 ◆如何展開管理的功夫
◆行動(dòng)學(xué)習(xí)與管理能力提升 ◆管理能力與時(shí)俱進(jìn)
第九章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作技巧
◆團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向 ◆團(tuán)隊(duì)組成七要素 ◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
◆如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) ◆什么是高績效團(tuán)隊(duì) ◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧
◆小組活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)中的體驗(yàn)學(xué)習(xí)
第十章、控制技巧與績效考核
◆管理上常用的控制技巧 ◆績效管理的演進(jìn) ◆績效考核方法
◆績效考核偏差 ◆績效面談技巧 ◆員工績效不佳之原因分析
◆如何提升員工績效 ◆員工問題與問題員工之處理
講師簡介
陳元方 老師
國家注冊管理咨詢師
聚州國際高級(jí)咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級(jí)咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
元方=實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對行業(yè)性強(qiáng).比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。
聚州國際高級(jí)咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級(jí)咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
元方=實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對行業(yè)性強(qiáng).比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。
課程對象
備 注
課程名稱：MTP中層管理人員技能訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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