管理學(xué)說：老板如頭腦，中層如軀干，中層若短路了，人就完了。如何成為卓越的中層干部呢？？
在實(shí)際的管理工作中，相信老板您也有如下同感：
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色就是轉(zhuǎn)換不過來，不能跟老板一條心？
為什么他是業(yè)務(wù)/技術(shù)高手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卻的一塌糊涂？
為什么他態(tài)度差，與老板頂著干，沒有服從意識(shí)，
為什么下屬執(zhí)行力差，老板下達(dá)了命令，卻得不到自己想要的結(jié)果？
為什么下屬溝通協(xié)調(diào)總是出問題，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，，，，，，，，，
　　　可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓由“中間力量”變成“中堅(jiān)力量”，360度打造企業(yè)強(qiáng)大中層，已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急！

[課程收獲]
了解中層干部的角色認(rèn)知與定位，避免常犯的角色誤區(qū)；
掌握如何管理下屬，提升領(lǐng)導(dǎo)力；
學(xué)會(huì)如何與同事共贏；
掌握工作中“管理上司”的技巧；
個(gè)人能力提升修煉，成就自我的技巧；

【課程大綱】

引言．團(tuán)隊(duì)建設(shè)—什么叫做團(tuán)隊(duì)？
1、大雁團(tuán)隊(duì)飛的意義
2、團(tuán)隊(duì)的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）

模塊一：首先做個(gè)好下屬（角色定位與分析）
中層干部的角色認(rèn)知與定位
中層干部常犯的錯(cuò)誤
　民意代表； 只代表個(gè)人意見；角色錯(cuò)位等
3、“贏得上司賞識(shí)”三要法：
（1）讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度；
（2）讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言；
（3）讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯三次；

模塊二：同事關(guān)系要共贏（溝通力再造）
高效溝通五大理念；
2、同事間常見溝通的幾種心態(tài)；
父母型----我行，你不行
成人型-----我行，你也行
兒童型-----我不行，你行
同級(jí)關(guān)系六貌；
有效處理同事間沖突的五種策略；

模塊三：工作要有高品質(zhì)（中層執(zhí)行力）
1、執(zhí)行戰(zhàn)略：誓做放大鏡不做大氣層
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：做司機(jī)不做乘客
3、為什么中層決定成�。�
4、中層的使命是什么？
5、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
6、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

模塊四：管理下屬：五項(xiàng)管理
心態(tài)管理
時(shí)間管理
要是第一
管理下屬時(shí)間的兩句話口頭禪
目標(biāo)管理
1）目標(biāo)體系
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
學(xué)習(xí)管理
行動(dòng)管理