【培訓(xùn)課程】
制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

【參加對(duì)象】
機(jī)械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。

【課程目的】
1、 使受訓(xùn)人員對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及其項(xiàng)目管理有一個(gè)概括的認(rèn)識(shí)；
2、 初步掌握研發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程；
3、 通過團(tuán)隊(duì)管理方法論和階段評(píng)審方法論以及各種管理工具的研討，掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的各類方法；
4、在全體學(xué)員的共同參與下，通過課程，探索、建立適合本公司特點(diǎn)和研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的新型管理方式的基礎(chǔ)。

【課程特點(diǎn)】
1、 項(xiàng)目管理理論與研發(fā)案例研討相結(jié)合，課堂講授與雙向互動(dòng)相結(jié)合；
2、 強(qiáng)調(diào)操作層面的研發(fā)管理知識(shí)介紹，使學(xué)員能夠從細(xì)節(jié)上掌握現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的方法，滿足技術(shù)上不斷創(chuàng)新的要求。
【課程時(shí)間】 3天

【課程大綱】
一、項(xiàng)目研發(fā)概述
1、研發(fā)項(xiàng)目的定義
2、研發(fā)項(xiàng)目的類型
3、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
2.1 研發(fā)質(zhì)量概念
2.2 研發(fā)質(zhì)量成本
2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線
4.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
4.2 研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
4.3 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評(píng)審的關(guān)系
三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程
1、研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理
2、研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)
3.1概念規(guī)劃階段
四、研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審方法論的內(nèi)容和流程
1、研發(fā)階段評(píng)審的概念和實(shí)質(zhì)
2、研發(fā)階段評(píng)審的目地和作用
3、階段評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及評(píng)審內(nèi)容
3.1 概念規(guī)劃階段評(píng)審
3.5 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
4、判斷項(xiàng)目中止的依據(jù)
五、案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
1、根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析
2、項(xiàng)目分解技術(shù)的作用、方法和技巧
3、報(bào)上級(jí)評(píng)審并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見控制問題
1、PM的權(quán)利
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施、分層監(jiān)控與授權(quán)
3、公司中其他職能部門對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和積極參與
4、研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段
七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制
1、 研發(fā)項(xiàng)目變更的主要來源分析；
2、 研發(fā)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響分析；
3、 研發(fā)項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；
八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理
1、項(xiàng)目資源估算依據(jù)
2、矩陣組織條件下的項(xiàng)目資源沖突和項(xiàng)目經(jīng)理的作為
3、多項(xiàng)目條件下對(duì)資源分配的影響
九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理由市場部經(jīng)理，還是技術(shù)專家擔(dān)任比較好？
1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
2、項(xiàng)目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
3、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力