課程概述：
現代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，在團隊中激勵部署的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。
《團隊管理與部屬激勵》課程向您講授立即可以投入應用的方法和技巧，學員將在課程中學習到如何：
u 理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構成要素，在團隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。
u 合理應用聆聽，情感關注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。
u 掌握團隊在五個不同發(fā)展階段的管理原則和激勵技巧。

課程時間：2天
參加對象：中高層管理人員

課程內容：
一、 團隊管理概論
u 現實工作中常見的團隊問題
u 團隊和群體的區(qū)別
u 團隊構成的要素
u 高績效團隊的表現與特征
u 正確理解建立團隊的意義和目的
u 案例：高績效團隊是怎樣煉成的
u 案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”

二、 團隊管理者必備的能力和素質
u 團隊管理者的角色要求
u 團隊管理者的素質要求
u 團隊管理者必備的管理能力
u 團隊管理者的管理目標
u 團隊管理中“組織架構的”動力原則
u 團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂
u 案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性”

三、 團隊成員的心態(tài)管理
u 什么是“心態(tài)”？
u 案例：“心態(tài)”的力量有多大？
u 員工的心態(tài)與團隊執(zhí)行力
u 案例：心態(tài)影響員工能力
u 只有時刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵部署
u 案例討論：“如何做好部署的心態(tài)管理“？

四、 團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期、調整期）的管理原則
u 不同時期團隊發(fā)展的特性
u 不同時期管理團隊的手段和技巧
u 不同時期團隊發(fā)展的策略
u 領導風格和團隊不同時期的關系及運用方法
u 案例：階段性管理成果

五、 團隊管理者如何做好部署激勵
u 激勵原理
u 獎罰制度和激勵機制
u 激勵的菜譜
u 激勵部署的10個法則
u 如何自我激勵
u 激勵部署的6個有效步驟
u 案例：價值觀激勵
u 案例：競爭激勵
u 案例：“表揚式“的批評