中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1. 掌握建立目標管理體系的方法；
2. 了解目標管理體系的運作及正確制定計劃的流程；
3. 掌握如何將部門的工作重點分解、轉化為自身的工作目標；
4. 熟悉掌握目標執(zhí)行的方法，步驟；
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
課程詳情
【課程說明】
管理者的主要職責之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保本部門所有成員的日常行動都能依據(jù)這個方向而行動，如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應具備目標意識，將組織分解到部門的目標，形成可行的行動方案，并因此將行動目標分解到每位成員，并能在過程中進到控制、監(jiān)督，已達到百分之百的執(zhí)行力。
可惜的是許多低效的管理者，不僅效能低，不能明確目標與方向，更是效率也差，未能充分運用手上的資源，將資源運用效益極大化。本課程即是有效引導主管具備正確的目標管理觀念，并學習掌握目標管理各程序所需要的技能，提高任務的執(zhí)行力度。
【課程收益】
學員學完本課程之后，應能---
1. 掌握建立目標管理體系的方法；
2. 了解目標管理體系的運作及正確制定計劃的流程；
3. 掌握如何將部門的工作重點分解、轉化為自身的工作目標；
4. 熟悉掌握目標執(zhí)行的方法，步驟；
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
【課程對象】
基層、中層部門主管
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學，多元學習，分組討論，角色扮演，體驗游戲，工作實例應用。
【課程內容】
一、 目標管理的基本認識
1. 開場：兩個故事對目標管理的認識
2. 企業(yè)管理運作系統(tǒng)
3. 管理者和部屬最煩惱的事情是什么？
4. 案例分析：為什么員工缺乏積極性？
5. 以往管理者工作側重點
6. 現(xiàn)代管理者工作側重點
7. 目標管理的定義
8. 目標管理在管理的意涵
9. 目標管理的威力
10. 目標管理的特征
11. 目標管理與與績效考核的關系
12. 目標管理的理論基礎
13. 目標管理的實質體現(xiàn)
14. 小結：管理者對目標正確的認知
二、目標管理的實施程序
1. 做好目標管理五個關鍵要素
2. 目標設定的來源
3. 目標管理程序
l 設定目標
l 目標追蹤
l 目標修正
l 績效評估
4. 目標管理的設定
5. 目標管理追蹤的原則
6. 目標管理的修正
7. 目標管理的績效評估
8. 小結：目標管理過程的三個共同
三、目標制定與分解
1. 什么是目標？
2. 目標與崗位職責的區(qū)別
3. 部門目標的種類
4. 合格目標的四個特性
5. 實務演練：正確設定部門目標
6. 目標體系圖
l 公司年度目標
l 部門目標
l 部屬目標
7. 制定目標的準備
8. 制定目標程序
9. 目標分解的意義
10. 目標分解的考慮因素
11. 目標分解的核心思路
12. 實務演練：目標分解技術
13. 進行有效的目標溝通
14. 實務演練：完成一份部屬目標績效考核表
15. 小組討論：如何應對部屬在目標制定過程的各種情景？
l 低目標設定
l 不公平現(xiàn)象
l 消極接受
四、擬定目標實施計劃
1. 目標的行動計劃的要點
2. 系統(tǒng)的、科學的思維程序擬定行動計劃
3. 案例分析：陳經(jīng)理失敗的營銷的計劃
4. 擬訂計劃的思維與原則
5. 掌握各項事實
6. 根據(jù)事實加以分析思考
7. 擬訂具體可行方案
8. 完成行動推進計劃
9. 如何實行健全的判斷？
10. 案例分析：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
11. 小組演練：完成一份計劃工作表單
五、計劃執(zhí)行與控制
1. 執(zhí)行計劃時應注意的事項
2. 工作分配時應考慮的因素
l 人的考量
l 事的考量
l 組織層面的考慮
3. 案例分析：廖科長的工作指派
4. 計劃控制的基本操作流程
l 制定控制標準
l 衡量工作績效
l 糾正偏差
5. 小組演練
6. 跟蹤檢查要遵循的方法
7. 跟蹤檢查的具體方法
8. 狀況共有的管理
9. 案例分析：涂經(jīng)理的未達標檢討
10. 小組討論：如何進行狀況共有的管理？
管理者的主要職責之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保本部門所有成員的日常行動都能依據(jù)這個方向而行動，如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應具備目標意識，將組織分解到部門的目標，形成可行的行動方案，并因此將行動目標分解到每位成員，并能在過程中進到控制、監(jiān)督，已達到百分之百的執(zhí)行力。
可惜的是許多低效的管理者，不僅效能低，不能明確目標與方向，更是效率也差，未能充分運用手上的資源，將資源運用效益極大化。本課程即是有效引導主管具備正確的目標管理觀念，并學習掌握目標管理各程序所需要的技能，提高任務的執(zhí)行力度。
【課程收益】
學員學完本課程之后，應能---
1. 掌握建立目標管理體系的方法；
2. 了解目標管理體系的運作及正確制定計劃的流程；
3. 掌握如何將部門的工作重點分解、轉化為自身的工作目標；
4. 熟悉掌握目標執(zhí)行的方法，步驟；
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
【課程對象】
基層、中層部門主管
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學，多元學習，分組討論，角色扮演，體驗游戲，工作實例應用。
【課程內容】
一、 目標管理的基本認識
1. 開場：兩個故事對目標管理的認識
2. 企業(yè)管理運作系統(tǒng)
3. 管理者和部屬最煩惱的事情是什么？
4. 案例分析：為什么員工缺乏積極性？
5. 以往管理者工作側重點
6. 現(xiàn)代管理者工作側重點
7. 目標管理的定義
8. 目標管理在管理的意涵
9. 目標管理的威力
10. 目標管理的特征
11. 目標管理與與績效考核的關系
12. 目標管理的理論基礎
13. 目標管理的實質體現(xiàn)
14. 小結：管理者對目標正確的認知
二、目標管理的實施程序
1. 做好目標管理五個關鍵要素
2. 目標設定的來源
3. 目標管理程序
l 設定目標
l 目標追蹤
l 目標修正
l 績效評估
4. 目標管理的設定
5. 目標管理追蹤的原則
6. 目標管理的修正
7. 目標管理的績效評估
8. 小結：目標管理過程的三個共同
三、目標制定與分解
1. 什么是目標？
2. 目標與崗位職責的區(qū)別
3. 部門目標的種類
4. 合格目標的四個特性
5. 實務演練：正確設定部門目標
6. 目標體系圖
l 公司年度目標
l 部門目標
l 部屬目標
7. 制定目標的準備
8. 制定目標程序
9. 目標分解的意義
10. 目標分解的考慮因素
11. 目標分解的核心思路
12. 實務演練：目標分解技術
13. 進行有效的目標溝通
14. 實務演練：完成一份部屬目標績效考核表
15. 小組討論：如何應對部屬在目標制定過程的各種情景？
l 低目標設定
l 不公平現(xiàn)象
l 消極接受
四、擬定目標實施計劃
1. 目標的行動計劃的要點
2. 系統(tǒng)的、科學的思維程序擬定行動計劃
3. 案例分析：陳經(jīng)理失敗的營銷的計劃
4. 擬訂計劃的思維與原則
5. 掌握各項事實
6. 根據(jù)事實加以分析思考
7. 擬訂具體可行方案
8. 完成行動推進計劃
9. 如何實行健全的判斷？
10. 案例分析：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
11. 小組演練：完成一份計劃工作表單
五、計劃執(zhí)行與控制
1. 執(zhí)行計劃時應注意的事項
2. 工作分配時應考慮的因素
l 人的考量
l 事的考量
l 組織層面的考慮
3. 案例分析：廖科長的工作指派
4. 計劃控制的基本操作流程
l 制定控制標準
l 衡量工作績效
l 糾正偏差
5. 小組演練
6. 跟蹤檢查要遵循的方法
7. 跟蹤檢查的具體方法
8. 狀況共有的管理
9. 案例分析：涂經(jīng)理的未達標檢討
10. 小組討論：如何進行狀況共有的管理？
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文講師；
美國哈佛商學院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團人資處處長；Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作，以達十七年之久，對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效�，F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓課程：
一、員工素質類：
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師（初階、進階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文講師；
美國哈佛商學院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團人資處處長；Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作，以達十七年之久，對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效�，F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓課程：
一、員工素質類：
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師（初階、進階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
備 注
課程名稱：目標制定與計劃執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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