【課程對象】希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時間能力的人士等。

【課程時間】1-2天（每天6小時）
【課程目標(biāo)】
事情的成敗在很大程度上決定于事前的計劃與時間安排，本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預(yù)見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
一、 樹立有效的時間觀念；
二、 減少時間浪費,增加有效工作時間；
三、 掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計劃性的實用技巧；
四、 針對自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時間管理的方法。

導(dǎo)入
1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)
2、為什么我們總是覺得時間不夠用？

第一部分 什么是時間管理?
1、時間管理的本質(zhì)
2、時間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
3、時間管理的歷程
4、流行病毒(時間管理)
5、不重視時間管理的四大原因
6、五常法制5S (時間管理)
7、時間的主要消費者
8、創(chuàng)造時間的提示

第二部分 學(xué)會時間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對自己的好處：
3、職業(yè)上的好處：
4、時間管理的重要性
5、如何找到浪費時間的原因

第三部分 時間管理的十條基本法則
1、計劃法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
4、減負(fù)法則--學(xué)會說"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來
7、填充法則--不浪費任何零碎的時間
8、同步法則--學(xué)會同時處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情
10、激勵法則--多給自己一點成就感

第四部分 時間管理實務(wù)
1、時間失控的原因
2、有效管理時間的方法
3、擬定工作計劃的兩個重點
4、定立工作目標(biāo)須知
5、優(yōu)先處理項目的確定
6、組織資源完成工作的要點
7、組織工作的前期準(zhǔn)備
8、小組合作
9、自我約束行為

第五部分 時間管理的工具--明確目標(biāo)
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應(yīng)變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設(shè)定目標(biāo)的意義
6、擬定目標(biāo)的原則
7、符合自己的價值觀
8、了解目前的現(xiàn)狀
9、制定目標(biāo)的SMART原則

第六部分 時間管理的工具--制定計劃
1、計劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。
2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對策
Ø 計劃工作中的現(xiàn)狀：
Ø 計劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害
Ø 計劃職能弱化的原因分析
Ø 對于忽視和弱化計劃性問題，企業(yè)應(yīng)采取的對策
3、什么是計劃，為什么說它是重要的？
Ø 什么是計劃
Ø 計劃工作的性質(zhì)的個五方面：
Ø 計劃的分類：我們需要計劃什么？
Ø 計劃的好處
4、計劃過程
Ø 計劃的一般過程
Ø 情況分析與計劃前提
Ø 計劃--工作--一般過程
Ø 計劃的類型與權(quán)變因素
Ø 計劃的基本內(nèi)容
Ø 評價計劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)
Ø
第七部分 有效管理時間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點事件
3、優(yōu)質(zhì)時間分配
4、評估你的時間管理水準(zhǔn)