第一部分、戰(zhàn)略目標設(shè)定與分解的方法工具
一、工作計劃與檢核表法（稻盛和夫法）
1.目標分解的有效性檢驗
2.設(shè)定目標分解的有效把控點
3.分解到合適的優(yōu)化程度
4.工具運用：7S、五力模型、價值鏈、PEST
【案例與互動】任務(wù)管理不復雜


二、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的各工作要素
1.計劃任務(wù)管理的4要素
2.6點優(yōu)先工作制運用
3.計劃落實考核的實施依據(jù)
【案例與互動】8020法則的有效運用
每個人都看得懂的落實指標

第二部分、戰(zhàn)略目標設(shè)定的垂直共識管理
一、戰(zhàn)略目標帶動BU目標
1.BU目標的三大類別
2.BU完成目標積極性的推動
3.BU目標在設(shè)定中的作用
5.工具運用：SWOT、BCG、楊三角理論、SPACE
【案例與互動】宣布一個不可能的未來
部屬管理就是這點事


二、BU目標的培育
1.目標落實基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2.目標落實規(guī)律：“合格左右手定律”
3.目標執(zhí)行：西點軍校的借鑒
【案例與互動】我熱愛我的工作
管理者唯一職責

第三部分、戰(zhàn)略目標分解落實成本預(yù)算管理
一、達成目標產(chǎn)出源與問題點的共識
1.產(chǎn)出源分析法
2.障礙點的判斷
3.關(guān)鍵問題點的聚焦
4.工具運用：IFE、EFE、GE矩陣
【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里了
清晰的執(zhí)行力指標


二、通過協(xié)調(diào)達成戰(zhàn)略目標分解共識的成本預(yù)算
1.工作計劃與檢核表的使用
2.團隊力量運用的規(guī)律
3.會議流程
4.過程激勵的法寶
【案例與互動】團隊的雷區(qū)
我為什么不敢提意見