中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程背景】
績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。
企業(yè)不做績效時(shí)還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！
【課程目標(biāo)】
本課程對企業(yè)在實(shí)施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，突破績效管理的堡壘！
課程詳情
【課程時(shí)間】1-2天
【參訓(xùn)對象】中層干部和部門主管
【授課方式】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，采用事理剖析+互動(dòng)分享+案例討論等生動(dòng)鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 什么是績效管理
1.什么是績效考核與績效管理？
2.績效管理常見的誤區(qū)
3.績效管理的目的
4.蓋洛普：直線主管是績效管理第一責(zé)任人
第二模塊 怎么做績效管理
1.績效考評(píng)的常用方法
2.績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的？
3.如何制定部門的績效目標(biāo)？
4.如何制定下屬的績效目標(biāo)？
案例分析：如何制定員工的績效考核項(xiàng)目及目標(biāo)？
8.如何與下屬進(jìn)行績效計(jì)劃溝通？
工具介紹：績效合同書
第三模塊 怎么做績效溝通
1.績效溝通的真因
2.如何進(jìn)行績效跟蹤--績效偏差
3.如何進(jìn)行績效實(shí)施過程的績效輔導(dǎo)
3.績效考核前的準(zhǔn)備
4.績效考核應(yīng)注意的事項(xiàng)
5.如何進(jìn)行績效面談？
6.績效面談的步驟與方法
7.績效面談注意事項(xiàng)
8.案例討論：績效溝通怎么辦？
第四模塊 績效結(jié)果怎么用
1.如何應(yīng)用績效考核結(jié)果？有哪些注意事項(xiàng)
1.工具介紹：業(yè)績-資質(zhì)-獎(jiǎng)金-晉升表格模板
2.績效管理需要哪些輔助制度和流程
3.績效考評(píng)前要做好哪些準(zhǔn)備
【參訓(xùn)對象】中層干部和部門主管
【授課方式】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，采用事理剖析+互動(dòng)分享+案例討論等生動(dòng)鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 什么是績效管理
1.什么是績效考核與績效管理？
2.績效管理常見的誤區(qū)
3.績效管理的目的
4.蓋洛普：直線主管是績效管理第一責(zé)任人
第二模塊 怎么做績效管理
1.績效考評(píng)的常用方法
2.績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的？
3.如何制定部門的績效目標(biāo)？
4.如何制定下屬的績效目標(biāo)？
案例分析：如何制定員工的績效考核項(xiàng)目及目標(biāo)？
8.如何與下屬進(jìn)行績效計(jì)劃溝通？
工具介紹：績效合同書
第三模塊 怎么做績效溝通
1.績效溝通的真因
2.如何進(jìn)行績效跟蹤--績效偏差
3.如何進(jìn)行績效實(shí)施過程的績效輔導(dǎo)
3.績效考核前的準(zhǔn)備
4.績效考核應(yīng)注意的事項(xiàng)
5.如何進(jìn)行績效面談？
6.績效面談的步驟與方法
7.績效面談注意事項(xiàng)
8.案例討論：績效溝通怎么辦？
第四模塊 績效結(jié)果怎么用
1.如何應(yīng)用績效考核結(jié)果？有哪些注意事項(xiàng)
1.工具介紹：業(yè)績-資質(zhì)-獎(jiǎng)金-晉升表格模板
2.績效管理需要哪些輔助制度和流程
3.績效考評(píng)前要做好哪些準(zhǔn)備
講師簡介
洪玫 老師
【洪玫老師】
◆國家人力資源管理師
◆世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師
◆中國人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
曾在大型國有企業(yè)、世界500強(qiáng)發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵(lì)、時(shí)間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
擅長領(lǐng)域
通用管理、人力資源、心理學(xué)與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)。精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長講授人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理技能提升方面的課程。
授課風(fēng)格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、風(fēng)趣、幽默、通俗易懂。課程學(xué)員滿意度、認(rèn)同率極高。理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)讓企業(yè)學(xué)員掌握可操作、可落地的管理和進(jìn)步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵(lì)的人本管理》
《績效管理》
《時(shí)間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評(píng)》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》
《育良才——讓培訓(xùn)價(jià)值最大化》
《用能人——讓績效推動(dòng)執(zhí)行力》
課程特點(diǎn)：
●以企業(yè)實(shí)踐案例為核心
●以解決HR實(shí)際問題為導(dǎo)向
●最新理念與企業(yè)實(shí)操緊密結(jié)合
●全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關(guān)發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、日照發(fā)電廠、西電集團(tuán)、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設(shè)計(jì)研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯(lián)合動(dòng)力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團(tuán)、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國寶潔等等
◆國家人力資源管理師
◆世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師
◆中國人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
曾在大型國有企業(yè)、世界500強(qiáng)發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵(lì)、時(shí)間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
擅長領(lǐng)域
通用管理、人力資源、心理學(xué)與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)。精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長講授人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理技能提升方面的課程。
授課風(fēng)格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、風(fēng)趣、幽默、通俗易懂。課程學(xué)員滿意度、認(rèn)同率極高。理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)讓企業(yè)學(xué)員掌握可操作、可落地的管理和進(jìn)步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵(lì)的人本管理》
《績效管理》
《時(shí)間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評(píng)》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》
《育良才——讓培訓(xùn)價(jià)值最大化》
《用能人——讓績效推動(dòng)執(zhí)行力》
課程特點(diǎn)：
●以企業(yè)實(shí)踐案例為核心
●以解決HR實(shí)際問題為導(dǎo)向
●最新理念與企業(yè)實(shí)操緊密結(jié)合
●全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關(guān)發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、日照發(fā)電廠、西電集團(tuán)、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設(shè)計(jì)研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯(lián)合動(dòng)力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團(tuán)、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國寶潔等等
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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