中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！
然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。
因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(zhǎng)的重要課題。
課程詳情
【課程特色】
l 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
l 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
l 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
l 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
l 透過(guò)個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
l 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
l 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
l 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲。
【課程安排】
課程時(shí)間： 12小時(shí)（6小時(shí)/天） 學(xué)員人數(shù)：40人以內(nèi)
課程對(duì)象：中、高層管理者
【課程大綱】
● 第一單元：管理者的基本認(rèn)知
一、為什么要管理
二、管理者的學(xué)習(xí)地圖
三、管理者的實(shí)踐
● 第二單元：管理者的角色.
1、組織層級(jí)的定位
2、管理者的角色定位
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)
● 第三單元：管理者應(yīng)具備的態(tài)度
1、使命感
2、決心
3、責(zé)任意識(shí)
4、改善意識(shí)
5、原理原則的把握
● 第四單元：組織管理的原則
1、指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2、下屬職務(wù)的認(rèn)知
3、長(zhǎng)期利益VS短期利益
4、先例和特例
● 第五單元：管理者的對(duì)上管理
1、向上管理的準(zhǔn)則
2、理解你的上司
3、輔助上司的技巧
● 第六單元：管理者的平行管理
1、跨部門(mén)溝通的障礙
2、跨部門(mén)溝通的原則
3、跨部門(mén)溝通的步驟
● 第七單元：管理者的對(duì)下管理
1、對(duì)下屬管理者工作全景分析
2、知識(shí)性員工的管理特點(diǎn)
3、80后員工的管理特點(diǎn)
l 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
l 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
l 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
l 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
l 透過(guò)個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
l 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
l 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
l 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲。
【課程安排】
課程時(shí)間： 12小時(shí)（6小時(shí)/天） 學(xué)員人數(shù)：40人以內(nèi)
課程對(duì)象：中、高層管理者
【課程大綱】
● 第一單元：管理者的基本認(rèn)知
一、為什么要管理
二、管理者的學(xué)習(xí)地圖
三、管理者的實(shí)踐
● 第二單元：管理者的角色.
1、組織層級(jí)的定位
2、管理者的角色定位
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)
● 第三單元：管理者應(yīng)具備的態(tài)度
1、使命感
2、決心
3、責(zé)任意識(shí)
4、改善意識(shí)
5、原理原則的把握
● 第四單元：組織管理的原則
1、指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2、下屬職務(wù)的認(rèn)知
3、長(zhǎng)期利益VS短期利益
4、先例和特例
● 第五單元：管理者的對(duì)上管理
1、向上管理的準(zhǔn)則
2、理解你的上司
3、輔助上司的技巧
● 第六單元：管理者的平行管理
1、跨部門(mén)溝通的障礙
2、跨部門(mén)溝通的原則
3、跨部門(mén)溝通的步驟
● 第七單元：管理者的對(duì)下管理
1、對(duì)下屬管理者工作全景分析
2、知識(shí)性員工的管理特點(diǎn)
3、80后員工的管理特點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
覃箏 老師
專業(yè) 背景 MTP管理才能發(fā)展中心 專職講師
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
主要
經(jīng)歷 某國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等職
華商投資集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
廣州醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)
背景 覃箏老師有著多年的銷售管理和培訓(xùn)管理及服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主持及參與多個(gè)大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，一直致力于把管理，營(yíng)銷與心理學(xué)知識(shí)在培訓(xùn)中融會(huì)貫通，結(jié)合日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，淺顯易懂地應(yīng)用在系列課程中，從而能從最實(shí)用最易懂的角度，給學(xué)員帶來(lái)啟發(fā)。
授課
風(fēng)格 思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，再通過(guò)深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。
他善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和營(yíng)銷理論的知識(shí)，使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽(tīng)者的思維。
主講
課程 管理課題：JMT主管管理培訓(xùn)、中高層管理發(fā)展提升、管理者角色認(rèn)知
銷售課題：顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶銷售技巧、商務(wù)談判、店面銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、
MOT關(guān)鍵時(shí)刻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、以服務(wù)促銷售、店面銷售全面服務(wù)技巧提升
通用管理：高效人士的七項(xiàng)修煉、時(shí)間管理、高效溝通、商務(wù)演講與呈現(xiàn)
多次
培訓(xùn)
企業(yè)
名錄 農(nóng)業(yè)銀行（8期） 中國(guó)移動(dòng)（3期） 深發(fā)展銀行（2期） 招商銀行（2期）
中國(guó)銀行（2期） 美的 中交集團(tuán) 廣藥集團(tuán)（4期）
碧桂園 海航集團(tuán) 順豐速運(yùn) 創(chuàng)維集團(tuán)
TCL 御銀科技 IBM 網(wǎng)易
學(xué)員
評(píng)價(jià) 講師演講內(nèi)容生動(dòng)易明，實(shí)用性強(qiáng)，中途的案例分析有助加深印象，十分好！。 -- TCL 龍先生
本次課程實(shí)用性強(qiáng)，可以穿透到各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，對(duì)以后的管理工作會(huì)起到很大的作用，早上這一課就好了！ -- 招商銀行 黃小姐
課程超乎本人期望，與往常的培訓(xùn)課程不一樣，培訓(xùn)師積極表達(dá)，充分準(zhǔn)備，案例討論，使學(xué)員對(duì)內(nèi)容容易深入認(rèn)識(shí)。 --IBM 吳小姐
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
主要
經(jīng)歷 某國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等職
華商投資集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
廣州醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)
背景 覃箏老師有著多年的銷售管理和培訓(xùn)管理及服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主持及參與多個(gè)大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，一直致力于把管理，營(yíng)銷與心理學(xué)知識(shí)在培訓(xùn)中融會(huì)貫通，結(jié)合日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，淺顯易懂地應(yīng)用在系列課程中，從而能從最實(shí)用最易懂的角度，給學(xué)員帶來(lái)啟發(fā)。
授課
風(fēng)格 思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，再通過(guò)深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。
他善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和營(yíng)銷理論的知識(shí)，使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽(tīng)者的思維。
主講
課程 管理課題：JMT主管管理培訓(xùn)、中高層管理發(fā)展提升、管理者角色認(rèn)知
銷售課題：顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶銷售技巧、商務(wù)談判、店面銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、
MOT關(guān)鍵時(shí)刻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、以服務(wù)促銷售、店面銷售全面服務(wù)技巧提升
通用管理：高效人士的七項(xiàng)修煉、時(shí)間管理、高效溝通、商務(wù)演講與呈現(xiàn)
多次
培訓(xùn)
企業(yè)
名錄 農(nóng)業(yè)銀行（8期） 中國(guó)移動(dòng)（3期） 深發(fā)展銀行（2期） 招商銀行（2期）
中國(guó)銀行（2期） 美的 中交集團(tuán) 廣藥集團(tuán)（4期）
碧桂園 海航集團(tuán) 順豐速運(yùn) 創(chuàng)維集團(tuán)
TCL 御銀科技 IBM 網(wǎng)易
學(xué)員
評(píng)價(jià) 講師演講內(nèi)容生動(dòng)易明，實(shí)用性強(qiáng)，中途的案例分析有助加深印象，十分好！。 -- TCL 龍先生
本次課程實(shí)用性強(qiáng)，可以穿透到各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，對(duì)以后的管理工作會(huì)起到很大的作用，早上這一課就好了！ -- 招商銀行 黃小姐
課程超乎本人期望，與往常的培訓(xùn)課程不一樣，培訓(xùn)師積極表達(dá)，充分準(zhǔn)備，案例討論，使學(xué)員對(duì)內(nèi)容容易深入認(rèn)識(shí)。 --IBM 吳小姐
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理者角色認(rèn)知
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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