課程背景：

“二十一世紀(jì)企業(yè)最大的難題是人才”企業(yè)人才管理的四大困惑
Ø 要”空降兵”還是“嫡系部隊(duì)”
Ø 如何在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才
Ø 管理者如何有效培養(yǎng)和激勵(lì)人才
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益：如果將人做為企業(yè)的資本，通過(guò)學(xué)習(xí)可以獲得五大收益—
Ø 發(fā)現(xiàn)“企業(yè)潛力股”
Ø 激活“存量資本”
Ø 形成合理的資本結(jié)構(gòu)
Ø 儲(chǔ)備“資本”庫(kù)
Ø 修煉主管對(duì)人力資本管理的能力

課程大綱：
第一講、人才管理的核心是生態(tài)
1、什么是企業(yè)的卓越人才
2、檢視文化
工具：文化審計(jì)模型
3、有利于人才的生態(tài)環(huán)境
案例：A公司
4、沒(méi)有管理，員工只能是普通員工
第二講、如何呼召人才
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
2、呼召人才五步法
案例：沃爾瑪案例
3、人才標(biāo)準(zhǔn)-人才素質(zhì)模型
案例：萬(wàn)科人才素質(zhì)模型
4、識(shí)人的技巧
5、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)計(jì)劃
第三講、如何栽培人才
1、陪伴成長(zhǎng)-從戰(zhàn)略到人才學(xué)習(xí)地圖
2、如何塑造人才的品質(zhì)
3、如何做好人才表率
4、如何關(guān)注和醫(yī)治人才
角色扮演
激勵(lì)的多種形式
第四講、如何差傳人才
1. 如何愿景激勵(lì)
2. 委以重任的策略
3. 組織上如何去支持
4. 必要的方法傳授
第五講、世界500強(qiáng)推崇的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”
1、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)-超越第五級(jí)經(jīng)理人
2、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)就是以服務(wù)員工為導(dǎo)向
3、“服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)的十大修煉
第六講、“服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧
1、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
2、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的壓力與情商管理
3、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的自我形象管理