一、課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：軟件開發(fā)項目全過程&
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論&
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解&
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作&
課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹&

二、課程收益
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法&
系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等&
掌握軟件項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)&
掌握軟件項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)&
體驗一些重要項目活動的實踐，鞏固、提升項目團隊項目管理的能力&

三、參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

四、課程安排
1、項目與軟件項目管理基礎(chǔ)概念 （3H）
——關(guān)注項目管理的基本概念認識、瀝清思想
1) 什么叫項目
2) 項目的特征
3) 演練（確定項目名稱）
4) 什么叫項目管理
培訓方法
專題研討：請你談談，IT軟件項目各個階段的特征，如：需求、設計、開發(fā)、測試、試運行。
課堂練習：請選出哪些是項目？，為什么？哪些IT軟件項目？它有什么特征？
6) 軟件項目管理全過程要做好哪些工作
7) 軟件開發(fā)中的主要項目管理活動
8) 軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)
9) 軟件項目成功和失敗的主要因素
培訓方法：
專題研討：請你談談，軟件項目各個階段的主要輸入、輸出，及重要的活動。

2、 軟件項目實踐與探索（6H）
——探索軟件項目管理各階段的管理方法，管理經(jīng)驗
2.1 售前與售后交接
1) 目標
2) 流程
3) 工作交接重點
4) 輸出內(nèi)容
5) 檢查
培訓方法：
場景模擬：假如你是項目經(jīng)理，請你和售前進行項目實施交接，你要咨詢什么？要求他們提供什么？
2.2 項目啟動
1) 目標
2) 前提條件
3) 流程活動
4) 輸出與啟動大會
5) 與發(fā)起人的溝通
培訓方法：
分組研討：請問，你選擇了何種項目組織結(jié)構(gòu)，它有什么優(yōu)缺點，為什么會選擇這樣的組織結(jié)構(gòu)，針對這種組織結(jié)構(gòu)你如何揚長避短？
實踐演練：現(xiàn)場分成N組，每組任命一名PM，由PM召開項目啟動會議�？偨Y(jié)項目啟動的作用意義。
2.3 項目策劃
1) 項目計劃管理
2) 客戶分析（四個層面）
3) 客戶公關(guān)
4) 團隊運作方式
5) 溝通方式
6) 過程裁剪
7) 方法與工具
8) 過程裁剪
9) 進度、成本、風險、人力控制
培訓方法：
小組討論：你是如何策劃項目的？
案例分析：SHTJ項目不做什么？要做什么？
2.4 項目實施(跟蹤&監(jiān)控)
1) 項目經(jīng)理的日常工作
2) 軟件系統(tǒng)集成過程
3) 過程控制
4) 軟件需求跟蹤控制
5) 開發(fā)人員任務跟蹤控制
6) 評審
7) QA&QC
8) 項目成本預算
9) 項目突發(fā)情況處理
10) 項目簡報
培訓方法：
分組實踐：召開項目例會。探討解決項目問題的方法，了解項目當前狀態(tài)信息，識別本項目的跟蹤方法。
頭腦風暴：軟件項目常見的跟蹤方法，不同項目的跟蹤方法、不同項目領(lǐng)導的跟蹤手段。

3、 軟件項目收尾與持續(xù)改進（3H）
——持續(xù)地過程改進，不斷地向前發(fā)展
.1 項目總結(jié)
1) 總結(jié)目標
2) 流程與活動
3.2 過程改進
1) 分包管理
2) 人力資源管理
3) 過程資產(chǎn)
培訓方法：
專題研討：如何總結(jié)項目經(jīng)驗，并與他人分享，或升級作為公司過程資產(chǎn)。
3.2 項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃
培訓方法：
專題訪談：資深軟件項目經(jīng)理與初入職場軟件工程師的職業(yè)發(fā)展
角色扮演：如何運用溝通知識，來進行面試，和接受面試？角色：面試官(PM)，面試人員，旁觀者。