中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
個(gè)人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識(shí)、方法措施；&
全面掌握配置活動(dòng)（出入庫(kù)、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過(guò)程、研發(fā)模式的各種配置活動(dòng)進(jìn)行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗(yàn)配置管理知識(shí)方法的應(yīng)用實(shí)踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級(jí)配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實(shí)施集中式配置管理，并提供經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的案例經(jīng)驗(yàn)、工具技術(shù)。&



課程詳情
一、課程特色
先進(jìn)的理論：了解CMMI V1.2最新版的知識(shí)、模型；&
內(nèi)容實(shí)用性：結(jié)合講師10年、多家CMMI5企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，講授內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證；&
價(jià)值最大化：幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)當(dāng)前狀況，識(shí)別模型標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差距，利于建立、完善、運(yùn)行企業(yè)管理體系；&

二、課程收益
個(gè)人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識(shí)、方法措施；&
全面掌握配置活動(dòng)（出入庫(kù)、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過(guò)程、研發(fā)模式的各種配置活動(dòng)進(jìn)行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗(yàn)配置管理知識(shí)方法的應(yīng)用實(shí)踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級(jí)配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實(shí)施集中式配置管理，并提供經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的案例經(jīng)驗(yàn)、工具技術(shù)。&

三、參加對(duì)象
項(xiàng)目管理經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師等研發(fā)人員。及配置管理興趣愛(ài)好者。
本課程適合于不同背景知識(shí)的、各個(gè)層次的人員，以及從未接觸配置管理的新人。根據(jù)基礎(chǔ)的不同，某些章節(jié)對(duì)某些人員更有價(jià)值：
公司管理類人員：組織級(jí)配置管理、集中配置管理；
職能支持類人員：CMMI中的配置管理知識(shí)，管理體系的配置管理，集中配置管理；
項(xiàng)目研發(fā)人員：項(xiàng)目組配置管理，管理體系的配置管理；

四、課程安排
1、 導(dǎo)言（0.5小時(shí)）
1） 場(chǎng)景分析1：代碼被覆蓋
2） 場(chǎng)景分析2：“無(wú)法共享”
2、 CMMI模型.管理體系（2小時(shí)）
----玄學(xué)派的CMMI，引過(guò)派的管理體系
2.1概念與術(shù)語(yǔ)
軟件配置管理n
配置項(xiàng)n
基線n
配置管理員n
配置控制委員會(huì)n
配置庫(kù)n
出/入庫(kù)n
分組討論：
請(qǐng)談你對(duì)軟件配置管理的認(rèn)識(shí)
2.2 CMMI 過(guò)程CM
CMMI2過(guò)程域簡(jiǎn)介n
通用實(shí)踐要求n
CM目的n
CM特定目標(biāo)n
CM特定實(shí)踐n
CM語(yǔ)境圖n
CM現(xiàn)狀分析n
案例分析：
請(qǐng)你結(jié)合您的工作背景，分析CMMI中配置管理過(guò)程(CM)的應(yīng)用現(xiàn)狀和“天生不足”
2.3管理體系中的CM
流程圖n
產(chǎn)品輸出n
相關(guān)過(guò)程n
3、 項(xiàng)目組配置管理（1。5小時(shí)）
--淺談配置活動(dòng)，指導(dǎo)研發(fā)管理
3.1配置框架
3.2開(kāi)發(fā)模式
3.3版本管理
3.4集成管理
3.5分支
3.6構(gòu)建管理
概念流程n
構(gòu)建問(wèn)題管理n
構(gòu)建環(huán)境n
構(gòu)建案例n
3.7相關(guān)管理
基線管理n
變理管理n
管理升級(jí)n
第三方資產(chǎn)n
練習(xí)作業(yè)：
請(qǐng)您設(shè)計(jì)一下，你們項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的配置管理。
4、 公司集中配置管理（1.5小時(shí)）
----配置管理升級(jí)，加強(qiáng)公司級(jí)管理
4.1目標(biāo)意義
4.2 集中配置管理策劃（案例點(diǎn)評(píng)）
4.2.1 現(xiàn)狀分析
4.2.2 目標(biāo)意義
4.2.3 框架生命周期
4.2.4 配置庫(kù)結(jié)構(gòu)
4.2.5 配置工具選擇
4.2.6 流程職責(zé)
4.2.7 風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施步驟
4.3 實(shí)施建議
5、 配置工具操作實(shí)踐（1小時(shí)）
----配置工具體驗(yàn)，配置活動(dòng)演練
a) VSS 操作實(shí)踐
b) SVN 操作實(shí)踐


講師簡(jiǎn)介
  李遠(yuǎn)佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問(wèn)/教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項(xiàng)目管理
教育背景：項(xiàng)目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國(guó)家注冊(cè)信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機(jī)構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂(lè)家電(后并入國(guó)美家電)信息化中心，擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師/軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、實(shí)施數(shù)十幾個(gè)IT項(xiàng)目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬(wàn)達(dá)信息(上市公司)項(xiàng)目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項(xiàng)目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)咨詢、項(xiàng)目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)組織級(jí)配置管理、項(xiàng)目/組織級(jí)項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團(tuán)，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過(guò)相關(guān)的認(rèn)證評(píng)估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項(xiàng)目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項(xiàng)目經(jīng)理，編寫28篇約15萬(wàn)字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項(xiàng)目，上海永繼電氣流程E化咨詢項(xiàng)目，上海國(guó)藥控股信息化咨詢項(xiàng)目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項(xiàng)目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項(xiàng)目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目，浦東城管執(zhí)法支隊(duì)裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)/機(jī)房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項(xiàng)目；
英業(yè)達(dá)集團(tuán)研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評(píng)咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無(wú)錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，萬(wàn)達(dá)信息股份CMMI5實(shí)施/復(fù)評(píng)實(shí)施，豐益集團(tuán)CMMI3認(rèn)證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評(píng)估)咨詢項(xiàng)目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實(shí)施，華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢；


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：組織級(jí)配置管理及SVN配置工具操作演示


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn