中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
了解各種標準.模型.方法的主要內容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
掌握相關策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結構不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程詳情
培訓受眾:
企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目管理經(jīng)理、質量管理經(jīng)理、質量經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。
課程收益:
了解各種標準.模型.方法的主要內容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
掌握相關策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結構不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程大綱:
前言背景
隨著IT軟件等高科企業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)借助建立和優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而提高企業(yè)的研發(fā)管理能力水平，提升企業(yè)的競爭力和知名度，積極展開各種評估認證，如：CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。
因此，一個企業(yè)管理體系有好幾套，每套體系由不同部門管理，體系維護成本居高不下；各種認證資質不同，體系管理人力成本過高；各套體系架設計不同，過程改進非常困難；體系內容的內容交叉重疊，按體系執(zhí)行的員工無所適從。這樣反而影響降企業(yè)管理水平，相關類似問題較多。
本課程，將分析IT企業(yè)體系的生命期特點，比較各個標準.模型.方法的優(yōu)劣勢，指導企業(yè)選擇咨詢公司，剖析“以企業(yè)為本”體系設計理念，分享體系設計、管理的方法經(jīng)驗，展示國內、國際知名企業(yè)的體系設計案例，進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效地，領導建立企業(yè)管理體系的理念，掌握體系設計的技巧，掌握體系管理的方法。
課程大綱
第1部份、軟件企業(yè)常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標準.模型.方法及體系整合標準介紹及(3I與3標融合)
第3部份、各種體系認證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統(tǒng)方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現(xiàn)與應用。
第4部份、管理體系設計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續(xù)改進
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目管理經(jīng)理、質量管理經(jīng)理、質量經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。
課程收益:
了解各種標準.模型.方法的主要內容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
掌握相關策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結構不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程大綱:
前言背景
隨著IT軟件等高科企業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)借助建立和優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而提高企業(yè)的研發(fā)管理能力水平，提升企業(yè)的競爭力和知名度，積極展開各種評估認證，如：CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。
因此，一個企業(yè)管理體系有好幾套，每套體系由不同部門管理，體系維護成本居高不下；各種認證資質不同，體系管理人力成本過高；各套體系架設計不同，過程改進非常困難；體系內容的內容交叉重疊，按體系執(zhí)行的員工無所適從。這樣反而影響降企業(yè)管理水平，相關類似問題較多。
本課程，將分析IT企業(yè)體系的生命期特點，比較各個標準.模型.方法的優(yōu)劣勢，指導企業(yè)選擇咨詢公司，剖析“以企業(yè)為本”體系設計理念，分享體系設計、管理的方法經(jīng)驗，展示國內、國際知名企業(yè)的體系設計案例，進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效地，領導建立企業(yè)管理體系的理念，掌握體系設計的技巧，掌握體系管理的方法。
課程大綱
第1部份、軟件企業(yè)常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標準.模型.方法及體系整合標準介紹及(3I與3標融合)
第3部份、各種體系認證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統(tǒng)方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現(xiàn)與應用。
第4部份、管理體系設計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續(xù)改進
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
講師簡介
李遠佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或專業(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或專業(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
課程對象
備 注
課程名稱：軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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