中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
【課程背景】
成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的四大困惑：
1、成長型企業(yè)往往處于爬坡階段，內(nèi)外因素難以把握，變化不定，增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度
2、成長型企業(yè)往往處于粗放型經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營的過渡階段，數(shù)據(jù)難以收集，增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度
3、成長型企業(yè)老板往往拍胸部決策，習(xí)慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度
4、成長型企業(yè)編制的年度經(jīng)營計劃缺少實用性，往往難以執(zhí)行，成了擺設(shè)。
針對上述問題，著名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家李平老師《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定》課程集十余年的企業(yè)高管、成長型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，采用獨特的“年度經(jīng)營計劃編制方法和工具”，首倡“年度經(jīng)營計劃關(guān)鍵在科學(xué)實用”，提出“清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有加上細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，企業(yè)從戰(zhàn)略才有可執(zhí)行、可實現(xiàn)的可能。”，本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實用的年度經(jīng)營計劃。
【課程收益】
n 多年擔(dān)任成長型企業(yè)高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學(xué)以致用
n 講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論
n 提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的具體模板，即學(xué)即用，無需學(xué)習(xí)過渡期
n 多種課程學(xué)習(xí)形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭能力 。
【授課對象】
董事會成員，公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士
【課程設(shè)計】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導(dǎo)、實務(wù)互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場完稿
【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制難在哪里？
1、 成長型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營計劃？
2、 是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營計劃流產(chǎn)？
第二模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃從哪里來？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、目標(biāo)分解
3、外部分析
4、內(nèi)部分析
5、數(shù)據(jù)收集
第三模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃到哪里去？
1、全方位溝通
2、考核掛鉤
3、階段審視
第六模塊：年度經(jīng)營計劃如何編制？
1、 什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃
2、 知其然：年度經(jīng)營計劃編制的常用流程
3、 知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場與銷售、財務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接
4、 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計劃的具體模板介紹
5、 鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃實例列舉
6、 學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷
成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的四大困惑：
1、成長型企業(yè)往往處于爬坡階段，內(nèi)外因素難以把握，變化不定，增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度
2、成長型企業(yè)往往處于粗放型經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營的過渡階段，數(shù)據(jù)難以收集，增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度
3、成長型企業(yè)老板往往拍胸部決策，習(xí)慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經(jīng)營計劃的編制難度
4、成長型企業(yè)編制的年度經(jīng)營計劃缺少實用性，往往難以執(zhí)行，成了擺設(shè)。
針對上述問題，著名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家李平老師《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定》課程集十余年的企業(yè)高管、成長型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，采用獨特的“年度經(jīng)營計劃編制方法和工具”，首倡“年度經(jīng)營計劃關(guān)鍵在科學(xué)實用”，提出“清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有加上細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，企業(yè)從戰(zhàn)略才有可執(zhí)行、可實現(xiàn)的可能。”，本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實用的年度經(jīng)營計劃。
【課程收益】
n 多年擔(dān)任成長型企業(yè)高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學(xué)以致用
n 講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論
n 提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的具體模板，即學(xué)即用，無需學(xué)習(xí)過渡期
n 多種課程學(xué)習(xí)形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭能力 。
【授課對象】
董事會成員，公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士
【課程設(shè)計】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導(dǎo)、實務(wù)互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場完稿
【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制難在哪里？
1、 成長型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營計劃？
2、 是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營計劃流產(chǎn)？
第二模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃從哪里來？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、目標(biāo)分解
3、外部分析
4、內(nèi)部分析
5、數(shù)據(jù)收集
第三模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃到哪里去？
1、全方位溝通
2、考核掛鉤
3、階段審視
第六模塊：年度經(jīng)營計劃如何編制？
1、 什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃
2、 知其然：年度經(jīng)營計劃編制的常用流程
3、 知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場與銷售、財務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接
4、 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計劃的具體模板介紹
5、 鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃實例列舉
6、 學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷
講師簡介
李平 老師
資質(zhì)背景
美國NEWPORT MBA
國家注冊人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟學(xué)會企業(yè)研究中心企管專家
中國德瑞企管學(xué)院院長兼培訓(xùn)中心主任
中國顧問機構(gòu)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學(xué)院、商戰(zhàn)名家等多家機構(gòu)的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓(xùn)教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年，曾在國企、外資、民企等知名企業(yè)擔(dān)任中層和高管
咨詢與培訓(xùn)專職8年，專職資深顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長領(lǐng)域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團隊打造的“頂級教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營和運營管理的“頂級專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的“實用導(dǎo)師”
大客戶銷售、關(guān)系營銷、電話銷售，銷售技能的“實戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長型民營企業(yè)的發(fā)展研究，長期從事成長型民營企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢，被企業(yè)界譽為成長型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營企業(yè)家最受親近的“咨詢導(dǎo)師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓(xùn)基地”，受益客戶遍布珠三角、長三角、海西經(jīng)濟圈、西部開發(fā)等地，受到客戶普遍好評及當(dāng)?shù)仉娨暸_的報道，如：南平市電視臺、邵武市電視臺，三明市電視臺，沙縣電視臺。
3、提倡并踐行“實效交付式咨詢模式”，輔導(dǎo)企業(yè)上百家，100%的企業(yè)效果明顯，超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上，其中部分最高速企業(yè)以高達1300%的速度倍增，獲得客戶大量的獎牌錦旗，如：上海亞泰集團、福建杜氏集團、溫州瑞強集團、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司，被咨詢培訓(xùn)業(yè)界譽為“最有實效的顧問”，長期擔(dān)任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任：
旭日（香港）集團 培訓(xùn)部經(jīng)理
雅寶（香港）集團 管理部部長
電日電子（深圳）公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長/銷售課長
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機構(gòu) 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問師/項目經(jīng)理
廣東諾恒達企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項目經(jīng)理
中旭教育集團,中旭西點管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理
美國NEWPORT MBA
國家注冊人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟學(xué)會企業(yè)研究中心企管專家
中國德瑞企管學(xué)院院長兼培訓(xùn)中心主任
中國顧問機構(gòu)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學(xué)院、商戰(zhàn)名家等多家機構(gòu)的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓(xùn)教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年，曾在國企、外資、民企等知名企業(yè)擔(dān)任中層和高管
咨詢與培訓(xùn)專職8年，專職資深顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長領(lǐng)域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團隊打造的“頂級教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營和運營管理的“頂級專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的“實用導(dǎo)師”
大客戶銷售、關(guān)系營銷、電話銷售，銷售技能的“實戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長型民營企業(yè)的發(fā)展研究，長期從事成長型民營企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢，被企業(yè)界譽為成長型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營企業(yè)家最受親近的“咨詢導(dǎo)師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓(xùn)基地”，受益客戶遍布珠三角、長三角、海西經(jīng)濟圈、西部開發(fā)等地，受到客戶普遍好評及當(dāng)?shù)仉娨暸_的報道，如：南平市電視臺、邵武市電視臺，三明市電視臺，沙縣電視臺。
3、提倡并踐行“實效交付式咨詢模式”，輔導(dǎo)企業(yè)上百家，100%的企業(yè)效果明顯，超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上，其中部分最高速企業(yè)以高達1300%的速度倍增，獲得客戶大量的獎牌錦旗，如：上海亞泰集團、福建杜氏集團、溫州瑞強集團、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司，被咨詢培訓(xùn)業(yè)界譽為“最有實效的顧問”，長期擔(dān)任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任：
旭日（香港）集團 培訓(xùn)部經(jīng)理
雅寶（香港）集團 管理部部長
電日電子（深圳）公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長/銷售課長
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機構(gòu) 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問師/項目經(jīng)理
廣東諾恒達企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項目經(jīng)理
中旭教育集團,中旭西點管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理
課程對象
備 注
課程名稱：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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