中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1.全面了解崗位分析的常用方法
2.掌握構建高效組織體系設計的思路與操作流程
3.通過現(xiàn)場模擬，掌握編制職位說明書的技能
課程詳情
【課程背景】
編制職位說明書很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣的結果：編制的職位說明書成為擺設，沒有真正的起到作用，一是與實際工作出入很大，二是與沒有實際運用，寫歸寫，做歸做，兩張皮；三是編制出來后，再也沒有人去管。
于是，很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。
于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。
針對上述問題，著名人力資源專家李平老師《工作分析與構建高效組織實戰(zhàn)技術》課程集十余年的企業(yè)高管、人力資源管理工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗，結合親自服務客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的工作分析技術與管理理念，在國內(nèi)首倡“崗位說明書關鍵在落地”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握工作分析理論和全套技術。課程設計針對國內(nèi)成長型企業(yè)組織體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新編制本公司實用的崗位說明書，得到所在公司領導的高度認可。
【課程收益】
1.全面了解崗位分析的常用方法
2.掌握構建高效組織體系設計的思路與操作流程
3.通過現(xiàn)場模擬，掌握編制職位說明書的技能
【授課對象】
最適宜的學習對象：渴望提升管理能力的管理人員和HR管理人員
【課程設計】
最完美最創(chuàng)新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組PK--專家點評
動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導--現(xiàn)場完成《績效考核體系設計操作手冊》
【課程大綱】
第一部分 工作分析與構建高效組織體系的關系
1、什么是工作分析？
2、高效組織體系的基礎是什么？
3、工作分析是一勞永逸還是一逸永勞？
第二部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
5. 崗位分析中常見的問題
第三部分常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作；
2. 工作記錄法的操作；
3. 問卷調(diào)查法的操作；
分享：某公司職位分析調(diào)查問卷
4. 訪談法的操作；
5. 資料查閱法操作；
第四部分職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現(xiàn)場演練：一個職位的建置工作會議
3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準（五類標準）
分組演練：一個職位的職位描述
第五部分職位規(guī)范的編制（任職條件與資格）
1. 職位規(guī)范的六要素：KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練：一個職位的職位規(guī)范
第六部分職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓
體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解
編制職位說明書很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣的結果：編制的職位說明書成為擺設，沒有真正的起到作用，一是與實際工作出入很大，二是與沒有實際運用，寫歸寫，做歸做，兩張皮；三是編制出來后，再也沒有人去管。
于是，很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。
于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。
針對上述問題，著名人力資源專家李平老師《工作分析與構建高效組織實戰(zhàn)技術》課程集十余年的企業(yè)高管、人力資源管理工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗，結合親自服務客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的工作分析技術與管理理念，在國內(nèi)首倡“崗位說明書關鍵在落地”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握工作分析理論和全套技術。課程設計針對國內(nèi)成長型企業(yè)組織體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新編制本公司實用的崗位說明書，得到所在公司領導的高度認可。
【課程收益】
1.全面了解崗位分析的常用方法
2.掌握構建高效組織體系設計的思路與操作流程
3.通過現(xiàn)場模擬，掌握編制職位說明書的技能
【授課對象】
最適宜的學習對象：渴望提升管理能力的管理人員和HR管理人員
【課程設計】
最完美最創(chuàng)新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組PK--專家點評
動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導--現(xiàn)場完成《績效考核體系設計操作手冊》
【課程大綱】
第一部分 工作分析與構建高效組織體系的關系
1、什么是工作分析？
2、高效組織體系的基礎是什么？
3、工作分析是一勞永逸還是一逸永勞？
第二部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
5. 崗位分析中常見的問題
第三部分常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作；
2. 工作記錄法的操作；
3. 問卷調(diào)查法的操作；
分享：某公司職位分析調(diào)查問卷
4. 訪談法的操作；
5. 資料查閱法操作；
第四部分職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現(xiàn)場演練：一個職位的建置工作會議
3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準（五類標準）
分組演練：一個職位的職位描述
第五部分職位規(guī)范的編制（任職條件與資格）
1. 職位規(guī)范的六要素：KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練：一個職位的職位規(guī)范
第六部分職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓
體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解
講師簡介
李平 老師
資質背景
美國NEWPORT MBA
國家注冊人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟學會企業(yè)研究中心企管專家
中國德瑞企管學院院長兼培訓中心主任
中國顧問機構網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學院、商戰(zhàn)名家等多家機構的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年，曾在國企、外資、民企等知名企業(yè)擔任中層和高管
咨詢與培訓專職8年，專職資深顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)訓教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長領域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團隊打造的“頂級教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營和運營管理的“頂級專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設的“實用導師”
大客戶銷售、關系營銷、電話銷售，銷售技能的“實戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長型民營企業(yè)的發(fā)展研究，長期從事成長型民營企業(yè)的培訓和咨詢，被企業(yè)界譽為成長型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營企業(yè)家最受親近的“咨詢導師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓基地”，受益客戶遍布珠三角、長三角、海西經(jīng)濟圈、西部開發(fā)等地，受到客戶普遍好評及當?shù)仉娨暸_的報道，如：南平市電視臺、邵武市電視臺，三明市電視臺，沙縣電視臺。
3、提倡并踐行“實效交付式咨詢模式”，輔導企業(yè)上百家，100%的企業(yè)效果明顯，超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上，其中部分最高速企業(yè)以高達1300%的速度倍增，獲得客戶大量的獎牌錦旗，如：上海亞泰集團、福建杜氏集團、溫州瑞強集團、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司，被咨詢培訓業(yè)界譽為“最有實效的顧問”，長期擔任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任：
旭日（香港）集團 培訓部經(jīng)理
雅寶（香港）集團 管理部部長
電日電子（深圳）公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長/銷售課長
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機構 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問師/項目經(jīng)理
廣東諾恒達企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項目經(jīng)理
中旭教育集團,中旭西點管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理
美國NEWPORT MBA
國家注冊人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟學會企業(yè)研究中心企管專家
中國德瑞企管學院院長兼培訓中心主任
中國顧問機構網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學院、商戰(zhàn)名家等多家機構的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年，曾在國企、外資、民企等知名企業(yè)擔任中層和高管
咨詢與培訓專職8年，專職資深顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)訓教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長領域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團隊打造的“頂級教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營和運營管理的“頂級專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設的“實用導師”
大客戶銷售、關系營銷、電話銷售，銷售技能的“實戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長型民營企業(yè)的發(fā)展研究，長期從事成長型民營企業(yè)的培訓和咨詢，被企業(yè)界譽為成長型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營企業(yè)家最受親近的“咨詢導師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓基地”，受益客戶遍布珠三角、長三角、海西經(jīng)濟圈、西部開發(fā)等地，受到客戶普遍好評及當?shù)仉娨暸_的報道，如：南平市電視臺、邵武市電視臺，三明市電視臺，沙縣電視臺。
3、提倡并踐行“實效交付式咨詢模式”，輔導企業(yè)上百家，100%的企業(yè)效果明顯，超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上，其中部分最高速企業(yè)以高達1300%的速度倍增，獲得客戶大量的獎牌錦旗，如：上海亞泰集團、福建杜氏集團、溫州瑞強集團、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司，被咨詢培訓業(yè)界譽為“最有實效的顧問”，長期擔任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任：
旭日（香港）集團 培訓部經(jīng)理
雅寶（香港）集團 管理部部長
電日電子（深圳）公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長/銷售課長
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機構 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問師/項目經(jīng)理
廣東諾恒達企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項目經(jīng)理
中旭教育集團,中旭西點管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理
課程對象
備 注
課程名稱：工作分析與構建高效組織實戰(zhàn)技術
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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