研修對象
省公司部門正副職

研修目標
一、避免人際誤解和沖突
二、與不同溝通風格的人的溝通技巧
三、掌握說服的策略和方法

研修方法
原理講授、現(xiàn)場互動提問、游戲活動、案例分析

內容提要
一、溝通基本概念
1) 什么是溝通
2) 什么是組織溝通
3) NLP與組織溝通的結合
4) 改善組織溝通的意義

二、如何與組織中不同人際風格類型的人溝通
² 感官模式的三種類型
² 信息塊的二個模塊
² 動機的二個方向
² 選擇或程序
² 關系的四個種類
² 活動的二個層面
² 參考框架二種類型
² 三種相信模式
² 三種工作模式

三、非語言溝通技巧
1) 溝通的三個表達要素
2) 非語言溝通的特點
3) 手動作的含意
4) 眼睛和面部表情的含意
5) 觸摸的含意
6) 泄露負面信息的肢體信號

四、組織中溝通過程及障礙
1) 溝通的過程及要素
2) 溝通過程中的障礙因素
3) 常見的溝通障礙
4) 溝通障礙的解決方法

五、檢定語言模式
1) 扭曲類語言模式及應對方法
2) 歸納類語言模式及應對方法
3) 刪減類語言模式及應對方法

六、跨部門溝通技巧
1）跨部門溝通困難的原因
2）良好跨部門溝通的原則
3）跨部門溝通的技巧
4）如何化沖突為合作

七、組織溝通中的特殊技巧
1) 上堆下切法
2) 一個人內在的理解層次
3) 如何建立親和感

八、組織溝通中如何增強說服力
1) 說服的七大策略
2) 說服的七大技巧
3) 處理異議的步驟
4) 探尋決策模式