中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過(guò)程？
豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！
用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！
課程詳情
第一部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！
1、 做好企業(yè)文化的六大好處；
2、 企業(yè)文化的三大終極目的；
3、 如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)；
4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；
2、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；
4、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練法
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1、 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；
2、 如何用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3、 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；
4、 九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價(jià)值落地工具訓(xùn)練
1、做客戶價(jià)值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問(wèn)法；
2、做客戶價(jià)值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；
3、客戶價(jià)值的實(shí)操方法三：品牌積分法；
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開(kāi)放分享落地工具訓(xùn)練
1、如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟；
2、如何建立保障開(kāi)放的機(jī)制；如何建立公開(kāi)承諾、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動(dòng)的工具與方法
1、 如何掌握做文化推動(dòng)的5大原則；
2、 如何掌握用文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四大方法；
3、 如何運(yùn)用做文化的工具；
4、 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！
1、 做好企業(yè)文化的六大好處；
2、 企業(yè)文化的三大終極目的；
3、 如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)；
4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；
2、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；
4、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練法
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1、 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；
2、 如何用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3、 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；
4、 九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價(jià)值落地工具訓(xùn)練
1、做客戶價(jià)值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問(wèn)法；
2、做客戶價(jià)值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；
3、客戶價(jià)值的實(shí)操方法三：品牌積分法；
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開(kāi)放分享落地工具訓(xùn)練
1、如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟；
2、如何建立保障開(kāi)放的機(jī)制；如何建立公開(kāi)承諾、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動(dòng)的工具與方法
1、 如何掌握做文化推動(dòng)的5大原則；
2、 如何掌握用文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四大方法；
3、 如何運(yùn)用做文化的工具；
4、 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！
講師簡(jiǎn)介
劉憲振 老師
企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問(wèn)
企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師
山東大學(xué)MBA學(xué)位
企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練資深顧問(wèn)
高級(jí)管理顧問(wèn)
個(gè)人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)韓國(guó)三星（威海地區(qū)）從事基礎(chǔ)管理工作，2009年劉憲振老師擔(dān)任中國(guó)某著名咨詢公司山東公司總經(jīng)理，高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)管理顧問(wèn)結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，豐富了自身的專業(yè)價(jià)值.
曾服務(wù)過(guò)中國(guó)上萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法，具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉招聘、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)溝通等方面的務(wù)實(shí)操作。受到了客戶以及合作伙伴的一致好評(píng)，有客戶這樣評(píng)價(jià)劉憲振老師：“劉老師幫助我們提升了團(tuán)隊(duì)的管理水平，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得了80%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，效果才是能證明一切的好培訓(xùn)，好老師，感謝劉老師�！�
主講課程:
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《企業(yè)中高管提升訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會(huì)實(shí)施》
企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師
山東大學(xué)MBA學(xué)位
企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練資深顧問(wèn)
高級(jí)管理顧問(wèn)
個(gè)人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)韓國(guó)三星（威海地區(qū)）從事基礎(chǔ)管理工作，2009年劉憲振老師擔(dān)任中國(guó)某著名咨詢公司山東公司總經(jīng)理，高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)管理顧問(wèn)結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，豐富了自身的專業(yè)價(jià)值.
曾服務(wù)過(guò)中國(guó)上萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法，具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉招聘、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)溝通等方面的務(wù)實(shí)操作。受到了客戶以及合作伙伴的一致好評(píng)，有客戶這樣評(píng)價(jià)劉憲振老師：“劉老師幫助我們提升了團(tuán)隊(duì)的管理水平，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得了80%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，效果才是能證明一切的好培訓(xùn)，好老師，感謝劉老師�！�
主講課程:
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《企業(yè)中高管提升訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會(huì)實(shí)施》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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