課程背景
一個企業(yè)中，上司欣賞的并不是那些只會花言巧語、溜須拍馬、從不創(chuàng)造價值的員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神、踏實勤懇、把工作做到位的員工。沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果；我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實地。無數(shù)事實證明，當(dāng)代企業(yè)最需要的往往不是紙上談兵、好高騖遠(yuǎn)的員工，而是那些既有能力又能靜下心來踏踏實實工作的“實干家”。實干，已經(jīng)成為一種工作態(tài)度、工作方法和工作哲學(xué)。對于員工來講，是否實干是你平庸或是卓越的分水嶺！對于企業(yè)來說，員工的實干是其增加效益的里程碑！

課程收益
◆深入剖析了實干力的6大障礙，提出實干型員工需要具備的8種核心能力
◆幫助員工找好定位，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實的工作態(tài)度，在本崗位上創(chuàng)造佳績。
◆從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，有效解除執(zhí)行障礙，杜絕執(zhí)行的借口。
◆向損害工作的“浮躁病”宣戰(zhàn)，給浮躁者一劑猛烈涼藥，避免更多更大的團(tuán)隊損失。

適用對象：所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
授課時間：1天，6小時/天

課程大綱
模塊一克服不實干的六大病癥
1. 浮躁病
2. 借口病
3. 傲慢病
4. 空談病
5. 空想病
6. 表面病

模塊二想干事——實干就是踏實肯干
1、自動自發(fā)
2、沒有抱怨
3、全力以赴
4、充滿激情
5、敬業(yè)付出

模塊三會干事——實干也要講究方法
1、把握重點，高效的做事
2、找準(zhǔn)位置，做正確的事
3、抓鐵有痕，用正確的態(tài)度做事
4、調(diào)查研究，用正確的方法做事
5、創(chuàng)新突破，用正確的策略做事

模塊四干成事——實干就要做出結(jié)果
1、實干就是為結(jié)果而戰(zhàn)，結(jié)果說明價值
2、做結(jié)果的三大思維
a、結(jié)果思維
b、外包思維
c、鏡子思維
3、做結(jié)果的四大步驟
a.定義結(jié)果
b.鎖定責(zé)任
c.管好過程
d.即時激勵

模塊五負(fù)責(zé)任——實干就要勇于擔(dān)責(zé)
1. 公司請你來就是為了解決問題
a.做問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者
b.誰解決的問題多，誰的收入就高
c.像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己的崗位
2. 負(fù)責(zé)任的四大核心：
a.我是一切問題的根源
b.有錯都是我的錯
c.凡是結(jié)果不夠好，都是因為我不夠好
d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題

模塊六做到位——實干就要工作到位
1、情景課堂——向張大彪學(xué)執(zhí)行
2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風(fēng)
a.勇于負(fù)責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動
d.沒有借口 e.說到做到
3、工作到位的四個原則
a.履行職責(zé)要到位，
b.使用權(quán)利不越位
c.思考問題要換位，
d.遇到困難要補位
4、工作到位的四大法則
a.一種精神 b.兩種策略
c.三不過分 d.四大方式

模塊七守規(guī)矩——實干也要遵守規(guī)矩
1.規(guī)矩成就組織品牌
2.像軍隊學(xué)管理
3、遵守規(guī)章制度
4．解析制度的熱爐原則
a.警告原則
b.實施原則
c.及時原則
d.公平原則
5. 如何讓制度執(zhí)行落實
a.制定制度從下而上
b.執(zhí)行制度從上而下

模塊八會感恩——實干也要心懷感恩
a.感謝社會：
b.感謝企業(yè)：
c.感謝老板：
d.感謝領(lǐng)導(dǎo)：
e.感謝同事：