課程詳情
學習時間：2天（12小時）
學習效果：
方法精煉，深入淺出
面向?qū)嵺`，親臨其境
真實案例，互動研討
模擬演練，簡潔實用
課程特點
課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學員隨機提問，著力解決實際問題。培訓師與學員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。
培訓主旨
面向?qū)嵺`，通過對工程項目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學員對工程項目進行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力，使學員學會運用項目化管理思想指導日常工作，對工程項目實現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對工程項目動態(tài)任務(wù)管控的績效水平。
培訓大綱
七個提示性問題
一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析（1學時）
1、主要問題（小案例）
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項目管控的理念與知識體系（1學時）
1、理念體系
一個中心
兩個意識
三個維度
四個追求
五項修煉
六個共同
2、知識體系
目標體系與構(gòu)成層次（小案例）
定義與特點
基本領(lǐng)域與體系
標準與規(guī)范
主要實施方式（小案例）
管理的過程
三、工程項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學時）
1、計劃管理
目標任務(wù)安排（小案例）
責任標準安排（小案例）
進程節(jié)點安排（小案例）
條件代價安排（小案例）
問題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標執(zhí)行跟蹤（小案例）
形象進程執(zhí)行跟蹤（小案例）
投資進程執(zhí)行跟蹤（小案例）
問題小研討
四、工程項目招標與采購管控（1學時）
1、采購的內(nèi)涵與方式（小案例）
2、采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理（小案例）
3、工程項目招投標（小案例）
4、工程項目招標方式、程序及要點（小案例）
五、工程項目風險與安全管控（1學時）
1、風險及安全定義
2、對風險的態(tài)度
3、風險來源
4、風險應(yīng)對
六、溝通、信息以及沖突管理（1學時）
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練（3學時）
學習效果：
方法精煉，深入淺出
面向?qū)嵺`，親臨其境
真實案例，互動研討
模擬演練，簡潔實用
課程特點
課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學員隨機提問，著力解決實際問題。培訓師與學員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。
培訓主旨
面向?qū)嵺`，通過對工程項目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學員對工程項目進行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力，使學員學會運用項目化管理思想指導日常工作，對工程項目實現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對工程項目動態(tài)任務(wù)管控的績效水平。
培訓大綱
七個提示性問題
一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析（1學時）
1、主要問題（小案例）
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項目管控的理念與知識體系（1學時）
1、理念體系
一個中心
兩個意識
三個維度
四個追求
五項修煉
六個共同
2、知識體系
目標體系與構(gòu)成層次（小案例）
定義與特點
基本領(lǐng)域與體系
標準與規(guī)范
主要實施方式（小案例）
管理的過程
三、工程項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學時）
1、計劃管理
目標任務(wù)安排（小案例）
責任標準安排（小案例）
進程節(jié)點安排（小案例）
條件代價安排（小案例）
問題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標執(zhí)行跟蹤（小案例）
形象進程執(zhí)行跟蹤（小案例）
投資進程執(zhí)行跟蹤（小案例）
問題小研討
四、工程項目招標與采購管控（1學時）
1、采購的內(nèi)涵與方式（小案例）
2、采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理（小案例）
3、工程項目招投標（小案例）
4、工程項目招標方式、程序及要點（小案例）
五、工程項目風險與安全管控（1學時）
1、風險及安全定義
2、對風險的態(tài)度
3、風險來源
4、風險應(yīng)對
六、溝通、信息以及沖突管理（1學時）
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練（3學時）
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授，全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導干部培訓特聘教授，陜西省經(jīng)濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學術(shù)刊物、報紙、學術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）
課程對象
備 注
課程名稱：工程項目綜合管控實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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