中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
學(xué)習(xí)時(shí)間：2天（12小時(shí)）
學(xué)習(xí)效果：
方法精煉，深入淺出
面向?qū)嵺`，親臨其境
真實(shí)案例，互動(dòng)研討
模擬演練，簡(jiǎn)潔實(shí)用
課程特點(diǎn)
課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動(dòng)解答學(xué)員隨機(jī)提問(wèn)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過(guò)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享與思想相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。
培訓(xùn)主旨
面向?qū)嵺`，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目理念、知識(shí)體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學(xué)員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全系統(tǒng)全過(guò)程可視化綜合管控的能力，使學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目化管理思想指導(dǎo)日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)任務(wù)管控的績(jī)效水平。
培訓(xùn)大綱
七個(gè)提示性問(wèn)題
一、工程項(xiàng)目管控中存在的主要問(wèn)題及原因分析（1學(xué)時(shí)）
1、主要問(wèn)題（小案例）
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管控的理念與知識(shí)體系（1學(xué)時(shí)）
1、理念體系
一個(gè)中心
兩個(gè)意識(shí)
三個(gè)維度
四個(gè)追求
五項(xiàng)修煉
六個(gè)共同
2、知識(shí)體系
目標(biāo)體系與構(gòu)成層次（小案例）
定義與特點(diǎn)
基本領(lǐng)域與體系
標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
主要實(shí)施方式（小案例）
管理的過(guò)程
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學(xué)時(shí)）
1、計(jì)劃管理
目標(biāo)任務(wù)安排（小案例）
責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)安排（小案例）
進(jìn)程節(jié)點(diǎn)安排（小案例）
條件代價(jià)安排（小案例）
問(wèn)題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)執(zhí)行跟蹤（小案例）
形象進(jìn)程執(zhí)行跟蹤（小案例）
投資進(jìn)程執(zhí)行跟蹤（小案例）
問(wèn)題小研討
四、工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管控（1學(xué)時(shí)）
1、采購(gòu)的內(nèi)涵與方式（小案例）
2、采購(gòu)規(guī)劃及供應(yīng)商管理（小案例）
3、工程項(xiàng)目招投標(biāo)（小案例）
4、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)（小案例）
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管控（1學(xué)時(shí)）
1、風(fēng)險(xiǎn)及安全定義
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
3、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
六、溝通、信息以及沖突管理（1學(xué)時(shí)）
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練（3學(xué)時(shí)）
學(xué)習(xí)效果：
方法精煉，深入淺出
面向?qū)嵺`，親臨其境
真實(shí)案例，互動(dòng)研討
模擬演練，簡(jiǎn)潔實(shí)用
課程特點(diǎn)
課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動(dòng)解答學(xué)員隨機(jī)提問(wèn)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過(guò)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享與思想相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。
培訓(xùn)主旨
面向?qū)嵺`，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目理念、知識(shí)體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學(xué)員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全系統(tǒng)全過(guò)程可視化綜合管控的能力，使學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目化管理思想指導(dǎo)日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)任務(wù)管控的績(jī)效水平。
培訓(xùn)大綱
七個(gè)提示性問(wèn)題
一、工程項(xiàng)目管控中存在的主要問(wèn)題及原因分析（1學(xué)時(shí)）
1、主要問(wèn)題（小案例）
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管控的理念與知識(shí)體系（1學(xué)時(shí)）
1、理念體系
一個(gè)中心
兩個(gè)意識(shí)
三個(gè)維度
四個(gè)追求
五項(xiàng)修煉
六個(gè)共同
2、知識(shí)體系
目標(biāo)體系與構(gòu)成層次（小案例）
定義與特點(diǎn)
基本領(lǐng)域與體系
標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
主要實(shí)施方式（小案例）
管理的過(guò)程
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學(xué)時(shí)）
1、計(jì)劃管理
目標(biāo)任務(wù)安排（小案例）
責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)安排（小案例）
進(jìn)程節(jié)點(diǎn)安排（小案例）
條件代價(jià)安排（小案例）
問(wèn)題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)執(zhí)行跟蹤（小案例）
形象進(jìn)程執(zhí)行跟蹤（小案例）
投資進(jìn)程執(zhí)行跟蹤（小案例）
問(wèn)題小研討
四、工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管控（1學(xué)時(shí)）
1、采購(gòu)的內(nèi)涵與方式（小案例）
2、采購(gòu)規(guī)劃及供應(yīng)商管理（小案例）
3、工程項(xiàng)目招投標(biāo)（小案例）
4、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)（小案例）
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管控（1學(xué)時(shí)）
1、風(fēng)險(xiǎn)及安全定義
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
3、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
六、溝通、信息以及沖突管理（1學(xué)時(shí)）
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練（3學(xué)時(shí)）
講師簡(jiǎn)介
劉國(guó)靖 老師
劉國(guó)靖，男，1967年生，博士后，高級(jí)工程師，教授、研究員。是近年來(lái)在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專(zhuān)業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國(guó)干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問(wèn)，陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專(zhuān)家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問(wèn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國(guó)家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢(xún)等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開(kāi)展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門(mén)提供診斷、咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專(zhuān)家。 學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專(zhuān)著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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