中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一工作模式
2.理解什么是真正的“團(tuán)隊(duì)”,使成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)
3.懂得以“積極的心態(tài)”來(lái)面對(duì)工作,提高工作熱情
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的有效方法
5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
6.培養(yǎng)所有員工與公司共贏的心態(tài),提高員工的忠誠(chéng)度
7.培養(yǎng)高度的責(zé)任心,能夠主動(dòng)承擔(dān)公司賦予的“責(zé)任”
課程詳情
課程背景:
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別
人的成長(zhǎng)有關(guān)”
-------杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建
設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦
惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用
盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作?
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的
三個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)
則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理,高效率靠激勵(lì),在
團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。
培訓(xùn)目的:
1.幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一工作模式
2.理解什么是真正的“團(tuán)隊(duì)”,使成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)
3.懂得以“積極的心態(tài)”來(lái)面對(duì)工作,提高工作熱情
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的有效方法
5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
6.培養(yǎng)所有員工與公司共贏的心態(tài),提高員工的忠誠(chéng)度
7.培養(yǎng)高度的責(zé)任心,能夠主動(dòng)承擔(dān)公司賦予的“責(zé)任”
培訓(xùn)時(shí)間:2天14學(xué)時(shí)
培訓(xùn)方式:
分組對(duì)話互動(dòng)式培訓(xùn),以團(tuán)隊(duì)游戲、視頻案例、小組討論與分享、角色扮演為主
課程大綱:
第一天——
第一部分、什么是團(tuán)隊(duì)
熱身破冰 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):頂人游戲——團(tuán)隊(duì)力量變不可能為可能
活動(dòng)說(shuō)明:這是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量非常經(jīng)典的活動(dòng),讓學(xué)員感受到一個(gè)人的力量是有限的,只有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,再加上正確的方法,才能實(shí)現(xiàn)更大的可能。
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) (1+1=?)
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
小組討論:你心目中的成功團(tuán)隊(duì)?成功的秘密?
3、團(tuán)隊(duì)行為曲線
→ 討論:請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么?
視頻案例《智取生辰綱》
第二部分、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
案例教學(xué)片《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》觀賞與討論
1、明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來(lái)?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)
→ 短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面
→ 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
→ 長(zhǎng)期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面
2、相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是最有效的?)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):沙漠求生
活動(dòng)說(shuō)明:這是美國(guó)陸戰(zhàn)隊(duì)的經(jīng)典案例。讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有明確的方向,根據(jù)團(tuán)隊(duì)方向和目標(biāo)整合相應(yīng)的資源。如果方向錯(cuò)了,再多的努力都是徒勞的。
4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
5、分工與授權(quán) (在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵(lì) (沒(méi)有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)成員“角色自測(cè)”,學(xué)會(huì)“珍視不同”
活動(dòng)說(shuō)明:通過(guò)角色測(cè)試讓學(xué)員們意識(shí)到每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),做為管理者不能對(duì)所有的員工都進(jìn)行簡(jiǎn)單化的管理,而是應(yīng)該分析員工的特點(diǎn),充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人盡其才。
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
應(yīng)用研討:團(tuán)隊(duì)游戲——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行責(zé)任者體驗(yàn)
游戲說(shuō)明:讓學(xué)員們強(qiáng)烈、震撼性地體驗(yàn)到:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,若有人不100%地負(fù)責(zé)任,公司就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,公司就可能失敗、破產(chǎn),就會(huì)有人要受罰、下崗、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院,甚至于“下地獄”!同時(shí),也讓學(xué)員們體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)與壓力,培養(yǎng)他們強(qiáng)烈到位的責(zé)任意識(shí)與習(xí)慣。
第二天——
第三部分:卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見(jiàn)問(wèn)題分析及對(duì)策
核心討論:團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ?
團(tuán)隊(duì)的成員如何才能更好的配合?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題——
◇問(wèn)題一:“領(lǐng)導(dǎo)不知道自己是誰(shuí)”
案例分析:海豚的啟示
◇陷阱二:“員工一切以自我為中心”
制定企業(yè)/團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)范
◇陷阱三:“對(duì)立和沖突使團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷嚴(yán)重”
團(tuán)隊(duì)游戲:交通阻塞
游戲說(shuō)明:受訓(xùn)者將進(jìn)一步體驗(yàn)到:人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們贏得公司內(nèi)外部和客戶的支持與合作,阻礙人際關(guān)系的和諧。
◇陷阱四:“軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高”
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的4條原則
◇陷阱五:“薪水永遠(yuǎn)無(wú)法解決管理的全部問(wèn)題”
案例分析:教學(xué)片《我們?nèi)绾稳ソㄔ齑蟠??br />透過(guò)案例分析與說(shuō)明,充分使大家了解解決團(tuán)隊(duì)沖突問(wèn)題的方法與途徑
第四部分:卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通與合作
◇團(tuán)體溝通的方式與常見(jiàn)障礙
團(tuán)體中常見(jiàn)的溝通途徑——
有效激發(fā)群體智慧的方法——頭腦風(fēng)暴 群策群力
游戲體驗(yàn)——流水作業(yè) 力爭(zhēng)上游!
團(tuán)體學(xué)習(xí)集萃群體智慧的常見(jiàn)障礙
障礙一:視頻片《阿布廉現(xiàn)象》(群體中的自我防衛(wèi))
障礙二:視頻片《團(tuán)體盲思》(團(tuán)體中的集體迷失)
◇ 團(tuán)隊(duì)合作走向共贏
團(tuán)體發(fā)展種中個(gè)人的成熟三階段
大型體驗(yàn)游戲:紅黑斗
游戲說(shuō)明:透過(guò)2隊(duì)游戲中激烈的抗?fàn)帲龑?dǎo)反思如何在競(jìng)爭(zhēng)中合作,去彼此共贏
◇培訓(xùn)總結(jié):“祝福與承諾”——忠誠(chéng)與貢獻(xiàn)
活動(dòng)說(shuō)明:小組制定團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃——企業(yè)興亡,責(zé)任在我。
受訓(xùn)各小組向領(lǐng)導(dǎo)與全體成員宣誓承諾:我能為團(tuán)隊(duì)做什么?貢獻(xiàn)什么?
經(jīng)過(guò)本次特訓(xùn),員工心態(tài)會(huì)得到良好地調(diào)整,視野更加開(kāi)闊,信心十足。所有員工忠誠(chéng)地發(fā)自內(nèi)心地祝福并莊重承諾:我們是同一個(gè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)是我家,大家一起建設(shè)它!每個(gè)人都要做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的員工,為走向成功貢獻(xiàn)一份光和熱…
講師簡(jiǎn)介
陸群 老師
清華大學(xué)EMBA,10年教育行政、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、IT網(wǎng)絡(luò)、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),12年管理咨詢與培訓(xùn)師經(jīng)歷。著有《假如網(wǎng)絡(luò)也有生命》、《新媒體革命》、《傳奇與神話的戰(zhàn)爭(zhēng)》等專著。
現(xiàn)任北京市管理科學(xué)院研究員,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中石化集團(tuán)特聘高級(jí)培訓(xùn)師。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、人際管理、傳媒運(yùn)作等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授組織行為管理、團(tuán)隊(duì)整合、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、績(jī)效管理、人力資源發(fā)展等課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:如何建設(shè)高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)