中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

很多人按照傳統(tǒng)的營銷4p模式構(gòu)建了自己的營銷體系,但是卻發(fā)現(xiàn),似乎盈利并不是原先想象中那么容易,反而是消耗了大量的資源,并沒有得到真正的結(jié)果?為什么?
例如:一個(gè)珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負(fù)氧離子氧氣發(fā)生器,認(rèn)為自己的產(chǎn)品可以通過醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷,因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對醫(yī)院醫(yī)生的拉動。但是經(jīng)過一段時(shí)間,不僅業(yè)務(wù)員無法拉動醫(yī)生,而同時(shí)一個(gè)醫(yī)生也沒有給他們推薦產(chǎn)品,為什么?難道他們錯(cuò)了嗎?
當(dāng)然,他們錯(cuò)了。因?yàn),醫(yī)生不可能給他們推薦產(chǎn)品,如果推薦了產(chǎn)品,第一如何核算利益,第二國家法規(guī)不允許,在國家嚴(yán)厲打擊帶金銷售的風(fēng)頭上沒有誰會冒著這么大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的推薦。因此,即便你在這個(gè)路上走的都是對的,但是依舊沒有結(jié)果。因?yàn)槟阏义e(cuò)了給你錢的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過系統(tǒng)的分析;
  重新規(guī)劃了企業(yè)的商業(yè)模式,從拉動醫(yī)生的推薦產(chǎn)品向構(gòu)建氧吧租賃產(chǎn)品,體現(xiàn)產(chǎn)品對白領(lǐng)的價(jià)值為主,結(jié)果獲得了巨大的成功。
  從賣產(chǎn)品到租產(chǎn)品的使用,從醫(yī)生的違法推薦向白領(lǐng)的買卡預(yù)約。同樣一個(gè)東西,為什么出現(xiàn)如此大的差異?
  本質(zhì)來說,就是任何產(chǎn)品都需要找到自己的商業(yè)模式,找到真正給自己贏得利益的方法。否則,即便付出再多的努力,也同樣無法獲得盈利的機(jī)會。商業(yè)模式,找到錢在哪里以及如何獲得錢的基本方法,在這個(gè)基礎(chǔ)上,才有機(jī)會進(jìn)一步構(gòu)建以4p為核心的營銷規(guī)劃。發(fā)現(xiàn)錢在哪里,以及找到錢獲得的基本方法和工具,這就是商業(yè)模式的價(jià)值。

1、商業(yè)模式就是確立“誰通過什么方法賺誰的錢”!
a.先知道錢從哪里來
b.為什么人家會給你錢
能解決什么問題
c.基本的保障與應(yīng)對
d.模式的正面構(gòu)建

2、商業(yè)模式本質(zhì)就是確立關(guān)系
a.誰是我們的伙伴誰是我們的對手
b.我們的合作關(guān)系是什么
c.這個(gè)關(guān)系如何適應(yīng)不同的環(huán)境
d.企業(yè)發(fā)展必須要解決的六大關(guān)系
e.關(guān)系方式?jīng)Q定資源需求

3、商業(yè)模式核心在于對商業(yè)的價(jià)值
a.創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的價(jià)值
b.發(fā)現(xiàn)生意的機(jī)會
c.價(jià)值就是選擇題
d.價(jià)值的大小在于視角的不同
e.放大價(jià)值就能放大商業(yè)模式的機(jī)會

4、商業(yè)模式不是宣傳而是一種邏輯
a.商業(yè)模式是一種自然的交易選擇方式
b.商業(yè)模式的發(fā)展更多是為了便捷客戶
c.商業(yè)模式需要公信力的保障

5、商業(yè)模式的構(gòu)建方式


講師簡介

  倪旭康 老師
中國著名營銷戰(zhàn)略專家
營銷創(chuàng)新的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者
清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
《前沿講座》特邀嘉賓。
聯(lián)合國品牌實(shí)踐獎(jiǎng)獲得者
中國市場學(xué)會特邀嘉賓
上海勁釋企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

倪旭康老師有15年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國著名營銷戰(zhàn)略和營銷策劃專家,在策劃界有突出成就及影響力,擅長于在不同背景下企業(yè)的營銷生存與戰(zhàn)略擴(kuò)張,營銷標(biāo)準(zhǔn)及品牌的建設(shè),對中國市場文化的透徹剖析,幫助服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境,走向發(fā)展之路。同時(shí)在國內(nèi)領(lǐng)先開發(fā)并著有《攪局》營銷戰(zhàn)略書籍。
倪先生服務(wù)過的企業(yè),從開始12億業(yè)績3年提升到50億,并提出“動態(tài)木桶理論”揭示在競爭環(huán)境下企業(yè)的成長路徑;倪先生提出“中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)選擇的依據(jù)”,成為全球產(chǎn)業(yè)選擇的指導(dǎo)性理論,多次得到包括聯(lián)合國及國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的各種表彰。
多年來倪先生一直秉承“責(zé)任成就未來”的理念,致力于將國際先進(jìn)的營銷管理引入中國


課程對象



備    注

課程名稱:贏得市場的智慧——盈利的商業(yè)模式構(gòu)建



 

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