課程詳情
導入：唐圖
一、中國式團隊
1、中國式團隊的表現(xiàn)
2、中國式團隊的深層原因
3、中國式團隊的癥結(jié)
【案例分享】－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件
【案例分享】－中國足球隊的頑癥剖析--
【文化培養(yǎng)】－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”
二、高績效團隊構(gòu)建之——目標明確
1、哈佛大學的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標－價值觀－行為
2、目標將有助于你建立價值觀
3、價值觀將有助你迅速做出判斷
4、做有效的事情而不是僅僅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的發(fā)展 【案例】—失去機會的業(yè)務主管5、你的目標是什么？6、團隊目標的常見錯誤Ø 目標不明確――SMART 目標 Ø 目標不溝通Ø 利益無關聯(lián)Ø 全局目標和局部目標的匹配【案例】—百團大戰(zhàn)和皖南事變
三、高績效團隊構(gòu)建之——領導的核心修煉1、勇于承擔責任【案例】—旅游團的傻大膽2、精于統(tǒng)籌全局【案例】—長征往哪里去3、善于舍得關系【案例】—牛根生的舍得4、擅于授權(quán)授信【案例】—艾森豪威爾5、樂于從善如流【案例】—李世民和劉邦6、長于個人魅力7、富于恢弘氣度【案例】—沁園春雪
四、高績效團隊構(gòu)建之——善用人才1、選、辯、激、養(yǎng)、留【案例】—三國時期劉備的成長經(jīng)歷2、培養(yǎng)基層骨干力量
3、培養(yǎng)屬于你的場上核心
4、教練應該干什么？
5、合理的成員配置
【案例】—諸葛亮就沒有責任嗎？
五、高績效團隊構(gòu)建之——制度完善
Ø 從秦統(tǒng)一中國說起：規(guī)則要素分享1、管人難管事易－要人治還是要法制？2、輕重緩急－切忌胡子眉毛一把抓 3、簡潔明了－三大紀律八項注意4、法不責眾－官逼民反
【案例】—陳勝吳廣5、防微杜漸－破窗效應6、刑不上大夫？
【案例】—黃克功和張靈甫7、如何看待下不為例？
【案例】—陳百林的管理實例
六、高績效團隊構(gòu)建之——執(zhí)行到位1、完整聽完命令
【案例】—集結(jié)號2、堅決執(zhí)行命令
【案例】—張大彪3、完成任務≠獲得結(jié)果！
【案例】—財務經(jīng)理4、創(chuàng)造價值----藝術(shù)家的標準
【案例】—百年大橋和瓷磚師傅5、先從自身找原因。 6、如何打造執(zhí)行力：從軍隊中學習
七、高績效團隊構(gòu)建之——文化積極1、團隊的文化：中國式團隊的醬缸文化
2、團隊文化的概念、用途和提煉方式
3、文化和制度的區(qū)別研討4、高效團隊文化基點
【案例】—蔣曉娟為什么會被突擊提干
【案例】—向梅西學習！
一、中國式團隊
1、中國式團隊的表現(xiàn)
2、中國式團隊的深層原因
3、中國式團隊的癥結(jié)
【案例分享】－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件
【案例分享】－中國足球隊的頑癥剖析--
【文化培養(yǎng)】－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”
二、高績效團隊構(gòu)建之——目標明確
1、哈佛大學的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標－價值觀－行為
2、目標將有助于你建立價值觀
3、價值觀將有助你迅速做出判斷
4、做有效的事情而不是僅僅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的發(fā)展 【案例】—失去機會的業(yè)務主管5、你的目標是什么？6、團隊目標的常見錯誤Ø 目標不明確――SMART 目標 Ø 目標不溝通Ø 利益無關聯(lián)Ø 全局目標和局部目標的匹配【案例】—百團大戰(zhàn)和皖南事變
三、高績效團隊構(gòu)建之——領導的核心修煉1、勇于承擔責任【案例】—旅游團的傻大膽2、精于統(tǒng)籌全局【案例】—長征往哪里去3、善于舍得關系【案例】—牛根生的舍得4、擅于授權(quán)授信【案例】—艾森豪威爾5、樂于從善如流【案例】—李世民和劉邦6、長于個人魅力7、富于恢弘氣度【案例】—沁園春雪
四、高績效團隊構(gòu)建之——善用人才1、選、辯、激、養(yǎng)、留【案例】—三國時期劉備的成長經(jīng)歷2、培養(yǎng)基層骨干力量
3、培養(yǎng)屬于你的場上核心
4、教練應該干什么？
5、合理的成員配置
【案例】—諸葛亮就沒有責任嗎？
五、高績效團隊構(gòu)建之——制度完善
Ø 從秦統(tǒng)一中國說起：規(guī)則要素分享1、管人難管事易－要人治還是要法制？2、輕重緩急－切忌胡子眉毛一把抓 3、簡潔明了－三大紀律八項注意4、法不責眾－官逼民反
【案例】—陳勝吳廣5、防微杜漸－破窗效應6、刑不上大夫？
【案例】—黃克功和張靈甫7、如何看待下不為例？
【案例】—陳百林的管理實例
六、高績效團隊構(gòu)建之——執(zhí)行到位1、完整聽完命令
【案例】—集結(jié)號2、堅決執(zhí)行命令
【案例】—張大彪3、完成任務≠獲得結(jié)果！
【案例】—財務經(jīng)理4、創(chuàng)造價值----藝術(shù)家的標準
【案例】—百年大橋和瓷磚師傅5、先從自身找原因。 6、如何打造執(zhí)行力：從軍隊中學習
七、高績效團隊構(gòu)建之——文化積極1、團隊的文化：中國式團隊的醬缸文化
2、團隊文化的概念、用途和提煉方式
3、文化和制度的區(qū)別研討4、高效團隊文化基點
【案例】—蔣曉娟為什么會被突擊提干
【案例】—向梅西學習！
講師簡介
李彥池 老師
浙大管理學院合作講師
浙江大學總裁高級研修班主講培訓師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓師
清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師
中國培訓研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學（CKA）導師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧，這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學員得到心靈的放松，并致力于培訓與企業(yè)管理等相關研究。
核心課程：
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅海》
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學風格清新自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣播的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學員思考，更善于把理論與學員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用實際工作案例，能夠充分滿足和針對學員的培訓需求，深受學員喜愛與好評。
服務客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動；
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
浙江大學總裁高級研修班主講培訓師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓師
清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師
中國培訓研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學（CKA）導師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧，這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學員得到心靈的放松，并致力于培訓與企業(yè)管理等相關研究。
核心課程：
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅海》
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學風格清新自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣播的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學員思考，更善于把理論與學員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用實際工作案例，能夠充分滿足和針對學員的培訓需求，深受學員喜愛與好評。
服務客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動；
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
課程對象
備 注
課程名稱：高績效團隊構(gòu)建
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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