中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一部分、以績(jī)效為核心的呼叫中心管理
一、績(jī)效是什么?
1、績(jī)效管理來(lái)源
2、績(jī)效是什么?
3、呼叫中心的人員構(gòu)成
4、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)帶給我們的思考
5、目標(biāo)與績(jī)效密切關(guān)聯(lián)
6、績(jī)效策略
7、績(jī)效管理
二、績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、績(jī)效目標(biāo)
2、績(jī)效評(píng)估
3、績(jī)效執(zhí)行
4、績(jī)效反饋
三、呼叫中心績(jī)效管理
1、呼叫中心績(jī)效與其他行業(yè)的不同
2、規(guī)范性要求
3、技能要求
4、正確績(jī)效考核方式的選擇
5、KPI考核
6、360度考核
四、涉及到的績(jī)效管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果
1、組織架構(gòu)優(yōu)化
2、班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核優(yōu)化
3、話務(wù)員崗位績(jī)和考核優(yōu)化
第二部分、以數(shù)字為核心的呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理
一、呼叫中心常規(guī)管理指標(biāo)的績(jī)效分解
二、重新框架 - 認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理者
1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者
2、管理四要素
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者要求
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和范疇
三、要事第一 - “事”的管理
1、思維的六個(gè)邏輯層次
2、現(xiàn)狀問(wèn)題解決
Ø 指標(biāo)管理與工作監(jiān)控
Ø 遵時(shí)率管理
Ø 現(xiàn)場(chǎng)巡檢
Ø 疑難投訴處理
Ø 突發(fā)事件處理
Ø 話務(wù)量激增預(yù)案思路
Ø 運(yùn)用說(shuō)服策略,有效說(shuō)服對(duì)方
四、以人為本 - “人”的管理
1、解密員工行為與心理動(dòng)機(jī)
2、呼叫中心不同類型員工輔導(dǎo)
3、呼叫中心員工管理
Ø 關(guān)于員工管理前提假設(shè)
Ø 如何說(shuō)服90后員工
Ø 如何處理員工的過(guò)激情緒
Ø 如何讓員工遵守規(guī)則
Ø 如何解決員工好高騖遠(yuǎn)的問(wèn)題
Ø 如何提高員工的“責(zé)任心”
Ø 如何管理“叛逆”的員工
Ø 如何理解人性化管理
Ø 營(yíng)造“家”的感覺(jué)
Ø 班組文化建設(shè)
五、涉及到的現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果
1、案例實(shí)操:開(kāi)班前會(huì)
2、班前會(huì)管理優(yōu)化
3、案例實(shí)操:話務(wù)突發(fā)事件
4、話務(wù)應(yīng)急處理流程優(yōu)化
5、員工管理場(chǎng)景演練
6、“家”文化方案建議
第三部分、以效能為目標(biāo)的呼叫中心排班管理
一、排班管理需要探討的問(wèn)題
二、合理有效排班的作用
1、按業(yè)務(wù)達(dá)到的情況安排人員
Ø 一客戶的需求為中心
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)水準(zhǔn)
Ø 以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)
人員過(guò)剩的結(jié)果
人手不足的結(jié)果
Ø 一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)
2、業(yè)務(wù)到來(lái)的模式——業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)
Ø 平穩(wěn)
Ø 隨機(jī)
Ø 高峰
3、業(yè)務(wù)量與人員預(yù)測(cè)
Ø 行之有效的辦法
4、排班方式
Ø 制定排班表所需要考慮的問(wèn)題
Ø 如何排班?
Ø 排班效率評(píng)估
5、排班效率評(píng)估方式
三、涉及到的排班輔導(dǎo)內(nèi)容及成果
1、交接班管理制度
2、呼叫中心班表優(yōu)化
第四部分、以提升為定位的呼叫中心質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理的重要性
二、質(zhì)檢管理的目標(biāo)與4大生命周期
1、質(zhì)量考核的5個(gè)基本方法
2、質(zhì)量管理的完整生命周期
3、監(jiān)聽(tīng)的注意事項(xiàng)
4、監(jiān)聽(tīng)的具體步驟
三、質(zhì)檢分?jǐn)?shù)的誤差與防范
1、質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)學(xué)的關(guān)系
2、造成質(zhì)檢分?jǐn)?shù)誤差的六大原因
Ø 樣本太少
Ø 抽樣偏見(jiàn)
Ø 質(zhì)檢人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一致
Ø 受測(cè)內(nèi)容非客觀性
Ø 評(píng)分人員的不作為或過(guò)度作為
Ø 質(zhì)檢人員本身根本也不了解業(yè)務(wù)
3、校準(zhǔn)會(huì)議的重要性
四、質(zhì)檢分?jǐn)?shù)的分析與信息提煉
1、找通性的思考方式
2、數(shù)據(jù)分析的三找一看
3、控制圖分析及應(yīng)用
4、散點(diǎn)圖應(yīng)用
5、進(jìn)步三部曲
6、退步三部曲
五、質(zhì)檢反饋與輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)兩大原則
2、輔導(dǎo)的準(zhǔn)備(錄音點(diǎn)評(píng))
3、建立正面思考的兩大方法
4、輔導(dǎo)原則與技巧
講師簡(jiǎn)介
韓惠娜 老師

教育背景及工作經(jīng)歷:
華僑大學(xué)本科
某通信運(yùn)營(yíng)商高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及培訓(xùn)顧問(wèn)
某通信運(yùn)營(yíng)商QC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
某保險(xiǎn)公司培訓(xùn)顧問(wèn)
研究領(lǐng)域及主要成就:
十年呼入型及呼出型呼叫中心服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),500人大型呼叫中心項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)訓(xùn)等呼叫中心不同模塊管理經(jīng)驗(yàn),執(zhí)著研究、專注執(zhí)行通信業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn);
主持福建省移動(dòng)呼叫中心電話經(jīng)理崗位職業(yè)技能鑒定教材編訂工作及開(kāi)發(fā)電話經(jīng)理崗位初中高不同級(jí)別電話經(jīng)理培訓(xùn)課程。
牽頭組織呼叫中心QC課題研究小組,致力于運(yùn)用QC思維解決呼叫中心日常運(yùn)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題,降低電話營(yíng)銷短信退訂率、提高一次解決率、降低投訴立單率等一系列呼叫中心指標(biāo)課題,獲得移動(dòng)集團(tuán)優(yōu)秀、中國(guó)通信行業(yè)優(yōu)秀小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。
通信業(yè)實(shí)際授課超過(guò)1000小時(shí),專長(zhǎng)于呼叫中心管理、電話質(zhì)檢管理、電話服務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo);
參與通信業(yè)在服務(wù)管理、營(yíng)銷管理、流程再造等諸多大型項(xiàng)目咨詢及包裝,同時(shí)參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系、呼叫中心管理體系等工作的搭建;
核心課程:
根據(jù)呼叫中心話務(wù)員勝任能力要求,課程分為三類:
呼叫中心話務(wù)員基礎(chǔ)能力課程:
職業(yè)素養(yǎng)類:《服務(wù)觀念與態(tài)度》
情緒管理類:《職場(chǎng)健康與壓力管理》
呼叫中心話務(wù)員核心能力課程:
電話掌控類:《電話溝通技巧》
呼叫中心話務(wù)員專業(yè)能力課程:
電話銷售類:《一線萬(wàn)金 – 電話銷售技巧》
投訴處理類:《客戶滿意 – 投訴抱怨處理技巧》
協(xié)助管理類:《管理提升-電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理》、《呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理》、《電話質(zhì)檢與管理》
課程授課搭配建議:
基礎(chǔ)能力提升類:
《服務(wù)觀念與態(tài)度》+《職場(chǎng)健康與壓力管理》--2天一期
基礎(chǔ)能力+專業(yè)能力:
1)《壓力管理》+《客戶滿意-投訴抱怨處理技巧》--2-3天一期
2)《職場(chǎng)健康與壓力管理》+《呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理》--2-3天一期
專業(yè)能力:
1)《電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理》+《電話質(zhì)檢與管理》--2-3天一期
2)《呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理》+《電話質(zhì)檢與管理》--2-3天一期
課程特色:
理論與實(shí)踐結(jié)合,多年通信業(yè)一線服務(wù)工作體驗(yàn),收集大量實(shí)際工作中的情景案例,充分確保課程內(nèi)容“實(shí)際+實(shí)用+實(shí)戰(zhàn)”;
注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際解決問(wèn)題的能力,有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)課程對(duì)實(shí)際工作的作用;
見(jiàn)解獨(dú)到,耳目一新;韓老師有著五年心理學(xué)知識(shí)基礎(chǔ),對(duì)人性及行為表現(xiàn)有著深刻的研究及敏銳的心理行為捕捉能力,使培訓(xùn)不僅是是給予知識(shí)、方法,更是心靈上的全新認(rèn)識(shí);
講授生動(dòng),充滿激情,深受學(xué)員喜愛(ài),讓學(xué)員既感受到專業(yè),又感受到關(guān)愛(ài)與鼓勵(lì);
近兩年執(zhí)行的大型項(xiàng)目:
2011-2012年福建信通呼叫中心《電話銷售技巧》輪訓(xùn)項(xiàng)目
2011-2012年福建科森特《電話溝通技巧》輪訓(xùn)項(xiàng)目
2011-2012年中國(guó)移動(dòng)公司泉州分公司《投訴抱怨處理技巧》輪訓(xùn)項(xiàng)目
2011年福建歐華莊園《電話溝通技巧》培訓(xùn)
2012年中國(guó)太平洋人壽《電話溝通技巧》培訓(xùn)
2010年《運(yùn)用經(jīng)分系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)憑證電子化、渠道資源優(yōu)配管理》
2010年《提升10088集團(tuán)熱線的一次解決率》QC項(xiàng)目
2011年《協(xié)同推進(jìn)寬帶雙一工程,打造一體化全業(yè)務(wù)服務(wù)支撐體系》服務(wù)示范項(xiàng)目
2011年《降低有線寬帶熱線服務(wù)立單率》QC項(xiàng)目
2011年《全業(yè)務(wù)“對(duì)外一個(gè)電話,對(duì)內(nèi)一個(gè)窗口”在線服務(wù)支撐》創(chuàng)新項(xiàng)目
2011年《泉州全業(yè)務(wù)有線寬帶業(yè)務(wù)流程穿越》流程再造項(xiàng)目
2012年《VIP客戶差異化服務(wù)實(shí)施三部曲》服務(wù)示范項(xiàng)目
2012年《提升VIP客戶滿意度》QC項(xiàng)目
2012年《提升VIP客戶流量使用率》QC項(xiàng)目
2012年《客戶需求信息采集與管理》系統(tǒng)支撐項(xiàng)目
服務(wù)客戶:
福建移動(dòng)、合肥移動(dòng)、福建鐵通、中國(guó)太平洋人壽、歐華莊園酒業(yè)、信通呼叫中心、福建科森特、中國(guó)電信、喜盈門建材家居市場(chǎng)
學(xué)員評(píng)價(jià):
1、韓老師的課太讓我震撼了,我從來(lái)都不知道電話營(yíng)銷還有這么多的技巧,原來(lái)同樣的話用不同的方式來(lái)表達(dá),會(huì)傳遞給客戶那么多不一樣的信息;接下來(lái)的積分項(xiàng)目我要好好的想想怎么去說(shuō)比較好;
——泉州信通呼叫中心
2、原來(lái)產(chǎn)品的賣點(diǎn)不是優(yōu)點(diǎn),要把優(yōu)點(diǎn)與需求結(jié)合才能成為打動(dòng)客戶的武器;謝謝韓老師!
——太平洋人壽電銷室
3、從韓老師的課堂上,我看到了我們員工目前存在的不足,而您的課程非常實(shí)用,是目前我們非常需要的。能否再給我們來(lái)個(gè)全省性的封閉式培訓(xùn)?
——太平洋人壽泉州區(qū)副總
4、韓老師用真實(shí)的案例告訴我,小員工也可以有大夢(mèng)想,只要我繼續(xù)努力,提升自己的價(jià)值,我也可以在電銷這個(gè)行業(yè)做出大成績(jī);
——福建科森特泉州分公司電銷代表
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理提升