中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
l 識別自身所處的各種“勢”，做到應(yīng)勢而為，因勢利導(dǎo)
l 理解管人與管事的差異，把人管對，把事管好
l 對問題具體分析，能選擇最佳的策略和方法達到最佳管理效果
課程詳情
向上管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理上級的越級指揮」？
l 主管應(yīng)如何「在遇到困難時獲得上級的支持」？
l 主管應(yīng)如何「面對與上司思路上的沖突」？
l 主管應(yīng)如何「面對上級的決策失誤」？
l 主管應(yīng)如何「向上級提出合理化建議」？
向下管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理下屬打小報告」？
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的特別請求」？
l 主管應(yīng)如何「對付部門里難纏的刺頭」？
l 主管應(yīng)如何「面對固執(zhí)己見的部屬」？
l 主管應(yīng)如何「處理新老員工之間的沖突」？
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的過失并進行有效輔導(dǎo)」？
平行管理案例集
l 主管應(yīng)如何「化解平行部門的本位主義以尋求支持配合」？
l 主管應(yīng)如何「面對平行部門的“踢皮球”的行為」？
l 主管應(yīng)如何「處理“三個和尚沒水吃”的困境」？
l 主管應(yīng)如何「反饋對方部門的錯誤并防止問題再次發(fā)生」？
l 主管應(yīng)如何「進行跨部門協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？
工作管理案例集
l 主管應(yīng)如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？
l 主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項不受歡迎的政策」？
l 主管應(yīng)如何「通過績效管理分解任務(wù)做好工作計劃」？
l 主管應(yīng)如何「突破政策執(zhí)行的障礙」？
l 主管應(yīng)如何「處理上級的越級指揮」？
l 主管應(yīng)如何「在遇到困難時獲得上級的支持」？
l 主管應(yīng)如何「面對與上司思路上的沖突」？
l 主管應(yīng)如何「面對上級的決策失誤」？
l 主管應(yīng)如何「向上級提出合理化建議」？
向下管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理下屬打小報告」？
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的特別請求」？
l 主管應(yīng)如何「對付部門里難纏的刺頭」？
l 主管應(yīng)如何「面對固執(zhí)己見的部屬」？
l 主管應(yīng)如何「處理新老員工之間的沖突」？
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的過失并進行有效輔導(dǎo)」？
平行管理案例集
l 主管應(yīng)如何「化解平行部門的本位主義以尋求支持配合」？
l 主管應(yīng)如何「面對平行部門的“踢皮球”的行為」？
l 主管應(yīng)如何「處理“三個和尚沒水吃”的困境」？
l 主管應(yīng)如何「反饋對方部門的錯誤并防止問題再次發(fā)生」？
l 主管應(yīng)如何「進行跨部門協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？
工作管理案例集
l 主管應(yīng)如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？
l 主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項不受歡迎的政策」？
l 主管應(yīng)如何「通過績效管理分解任務(wù)做好工作計劃」？
l 主管應(yīng)如何「突破政策執(zhí)行的障礙」？
講師簡介
江磊 老師
12年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院公共管理碩士
杭州時代光華合作講師
地心引力講師工作室合作講師
中國電信集團級特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約講師
擅長領(lǐng)域：
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)
中基層管理者管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練
授課風(fēng)格：
秉持“知行合一”培訓(xùn)理念，專注于企業(yè)中基層，務(wù)實而不空談；
課程設(shè)計思路嚴謹，課程演繹說理透徹；
風(fēng)趣幽默、生動易懂，善于運用故事、情景演練、研討等方法增強培訓(xùn)效果
培訓(xùn)授課取材于實際的工作，啟發(fā)學(xué)員運用于實際工作；
精品課程：
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理“對對碰”——管理難點問題情景案例》
《怎樣“察言觀色”——客戶心理分析與溝通技巧》
《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓(xùn)》
《做好“兵頭將尾”——基層主管管理技能提升培訓(xùn)》
《“面子”下的溝通——中國人的溝通之道》
《“面子”下的溝通——跨部門溝通藝術(shù)》
《讓金子發(fā)光——有效的員工激勵》
《團結(jié)就是力量——團隊建設(shè)與管理》
企業(yè)客戶：
義烏小商品城、迪佛汽車、中國石化測井公司（重慶）、深圳茂華裝飾工程有限公司、深圳視界裝飾工程有限公司、重慶永宏家私有限公司、重慶馳茂裝飾有限公司、西城實業(yè)集團、溢江春養(yǎng)生會所、成都巴渝寒舍餐飲有限公司、深圳卡貝爾服裝有限公司、彪神服飾有限公司、印龍服飾有限公司、雙立新百貨商場、融匯溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
電信行客戶：
中國電信浙江公司、江蘇公司、廣東公司、上海公司、河北公司、江西公司、山東、安徽公司、云南公司、陜西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龍江分公司、吉林分公司等近20家省級電信公司，及中國電信學(xué)院、中通服浙江公司等。
中國移動浙江公司、江蘇公司、北京公司、山東公司、內(nèi)蒙古公司、河南公司、貴州公司等十余家省級移動公司及杭州、臺州、紹興、蘇州、信陽、哈爾濱等20多家地市級移動公司。
中國聯(lián)通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山東公司等及聯(lián)通華盛等
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院公共管理碩士
杭州時代光華合作講師
地心引力講師工作室合作講師
中國電信集團級特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約講師
擅長領(lǐng)域：
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)
中基層管理者管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練
授課風(fēng)格：
秉持“知行合一”培訓(xùn)理念，專注于企業(yè)中基層，務(wù)實而不空談；
課程設(shè)計思路嚴謹，課程演繹說理透徹；
風(fēng)趣幽默、生動易懂，善于運用故事、情景演練、研討等方法增強培訓(xùn)效果
培訓(xùn)授課取材于實際的工作，啟發(fā)學(xué)員運用于實際工作；
精品課程：
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理“對對碰”——管理難點問題情景案例》
《怎樣“察言觀色”——客戶心理分析與溝通技巧》
《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓(xùn)》
《做好“兵頭將尾”——基層主管管理技能提升培訓(xùn)》
《“面子”下的溝通——中國人的溝通之道》
《“面子”下的溝通——跨部門溝通藝術(shù)》
《讓金子發(fā)光——有效的員工激勵》
《團結(jié)就是力量——團隊建設(shè)與管理》
企業(yè)客戶：
義烏小商品城、迪佛汽車、中國石化測井公司（重慶）、深圳茂華裝飾工程有限公司、深圳視界裝飾工程有限公司、重慶永宏家私有限公司、重慶馳茂裝飾有限公司、西城實業(yè)集團、溢江春養(yǎng)生會所、成都巴渝寒舍餐飲有限公司、深圳卡貝爾服裝有限公司、彪神服飾有限公司、印龍服飾有限公司、雙立新百貨商場、融匯溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
電信行客戶：
中國電信浙江公司、江蘇公司、廣東公司、上海公司、河北公司、江西公司、山東、安徽公司、云南公司、陜西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龍江分公司、吉林分公司等近20家省級電信公司，及中國電信學(xué)院、中通服浙江公司等。
中國移動浙江公司、江蘇公司、北京公司、山東公司、內(nèi)蒙古公司、河南公司、貴州公司等十余家省級移動公司及杭州、臺州、紹興、蘇州、信陽、哈爾濱等20多家地市級移動公司。
中國聯(lián)通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山東公司等及聯(lián)通華盛等
課程對象
備 注
課程名稱：管理“對對碰”——如何化解管理難題
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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