【課題背景】
卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標之上，思想一致、目標一致、行動一致！如何才能打造出高績效團隊，展拓企管根據(jù)大量的團隊建設(shè)活動總結(jié)出成功的經(jīng)驗，認為“學相同才能思相近達成共識，思相近才能言相和達到共鳴，言相和才能行相輔達到共振！”只有通過大量的團隊活動、團隊學習，才能培養(yǎng)出具有強大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力的高績效團隊！
【課時長度】6課時
【培訓對象】企業(yè)中基層管理干部

【團隊培訓收益】
1. 改善內(nèi)部工作氣氛，激發(fā)活力和士氣；
2. 提高員工向心力和凝聚力；
3. 提高團隊競爭意識；
4. 提高團隊一致性，改善內(nèi)部工作關(guān)系和企業(yè)形象；
5. 提高團隊執(zhí)行力，促進工作效率改善！
【訓練方式】
課堂培訓 + 游戲

【課程大綱】
前言：團隊建設(shè)的困惑
一、 團隊的概念
1、 什么是團隊？
2、 團隊的三大關(guān)鍵要素
3、 團隊合項五問與思考
4、 團隊忠誠
5、 團隊的價值
二、 團隊與團伙的區(qū)別
1、 案例分析：為什么每個人都是對的，而整體的結(jié)果卻不如人意？
2、 區(qū)別1：價值觀與行為規(guī)范
3、 區(qū)別2：明確的目標
4、 區(qū)別3：充分的信任和互相幫助
5、 區(qū)別4：共享
6、 區(qū)別5：良好的溝通
7、 區(qū)別6：歸屬感
8、 討論：團隊核心價值觀有哪些？
三、 團隊成員角色面面觀
1、 實干者
2、 協(xié)調(diào)者
3、 推進者
4、 創(chuàng)新者
5、 監(jiān)督者
6、 凝集者
7、 團隊角色案例分析
8、 團隊角色的啟示
四、 團隊建設(shè)的障礙
1、 組織的障礙
2、 管理層的障礙
3、 員工的障礙
4、 團隊六大殺手
五、 高效率團隊建設(shè)心法
1、 同舟共濟，劃向金銀島
2、 溝通協(xié)調(diào)— 增進理解，減少誤解
3、 自以為是造成內(nèi)耗的根源！
4、 放下自我，融入團隊
5、 互相欣賞— 豬中自有顏如玉！
6、 快速應變— 柔性管理是關(guān)鍵！
7、 互助協(xié)作—少計較多付出，少責備多反省
8、 業(yè)績提升— 不達目標，決不罷休！

【團隊競賽活動】
一、團隊的產(chǎn)生：
1. 共成立4個團隊，每個團隊人數(shù)
2. 確定本團隊的隊名和隊呼
3. 每個團隊各選出隊長一名
二、獎勵辦法：
1. 設(shè)計團隊獎勵，如獎杯、錦旗、紀念品等
三、競賽項目安排：
1. 高效率團隊訓練
2. 士氣展現(xiàn)
3. 團隊大合唱
4. 蜈蚣競走
5. 同舟共濟
6. 大躍進
7. 穿越雷區(qū)
8. 蘿卜蹲
9. 總結(jié)與評分
10. 團隊成員發(fā)言
11. 培訓師引導激勵
12. 企業(yè)領(lǐng)導發(fā)言