課程詳情
第一部分戰(zhàn)略管理研討
一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
• 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
• 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？
• 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？
二: 核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？
• 企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？
• 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？
• 反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？
• 新產業(yè)帶來哪些新的機遇？
三: 關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現“突破”？
• 如何從市場和產品角度把握制高點？
• 針對核心業(yè)務領域實現突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？
• 是否可以利用并購實現跨越式發(fā)展？
四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？
• 為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力？
• 以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示？
• 如何實現翻盤？
五: 關鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略？
• 企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措？
• 未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置？
六：規(guī)劃方法：產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
• 五力分析模型及應用案例；
• SWOT 分析模型；
• 波士頓矩陣分析模型；
• 眾科國際的產業(yè)聚焦模型；
• 三層面論模型；
• 眾科國際立竿見影舉措模型；
• 戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。
第二部分：目標管理與集團運營管控
一：什么是目標管理？
• 目標執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；
• 目標管理將對公司產生的影響；
• 達到目標的途徑或步驟；
• 目標的作用，MBO確有其效嗎？
• 目標管理實施流程。
二：兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業(yè)績指標
• 如何將整體戰(zhàn)略目標轉換成具體的部門目標？
• 效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；
• 績效指標分解流程；
• 基于KPI考評體系設計的業(yè)績合同；
• 部門級KPI指標提取示例。
三：運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟
• 案例練習—某公司BSC。
• 課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？
• 強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，最后固化。
• 部門考核實施流程；
• 個人考核實施流程；
• 眾科國際績效管理八步法。
四：提高執(zhí)行力與領導力是利潤倍增的重要保障
• 如何提高本公司的執(zhí)行力？
• 如何提高管理層的領導力？
五：建立高效的運營管理體系
• 集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能；
• 四種總部的角色描述；
• 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；
• 戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。
六：管控模式設計優(yōu)化
• 組織結構中的職能體系和業(yè)務體系如何劃分？
• 集團總部對各職能部門管控模式？
• 三大重要管控流程？
• 理想管控模式的建立與實施路線圖。
七：本公司案例討論與學員問答。
(客戶若更加具體的需要，可以補充增加，亦可以課堂互動)
一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
• 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
• 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？
• 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？
二: 核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？
• 企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？
• 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？
• 反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？
• 新產業(yè)帶來哪些新的機遇？
三: 關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現“突破”？
• 如何從市場和產品角度把握制高點？
• 針對核心業(yè)務領域實現突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？
• 是否可以利用并購實現跨越式發(fā)展？
四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？
• 為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力？
• 以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示？
• 如何實現翻盤？
五: 關鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略？
• 企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措？
• 未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置？
六：規(guī)劃方法：產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
• 五力分析模型及應用案例；
• SWOT 分析模型；
• 波士頓矩陣分析模型；
• 眾科國際的產業(yè)聚焦模型；
• 三層面論模型；
• 眾科國際立竿見影舉措模型；
• 戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。
第二部分：目標管理與集團運營管控
一：什么是目標管理？
• 目標執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；
• 目標管理將對公司產生的影響；
• 達到目標的途徑或步驟；
• 目標的作用，MBO確有其效嗎？
• 目標管理實施流程。
二：兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業(yè)績指標
• 如何將整體戰(zhàn)略目標轉換成具體的部門目標？
• 效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；
• 績效指標分解流程；
• 基于KPI考評體系設計的業(yè)績合同；
• 部門級KPI指標提取示例。
三：運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟
• 案例練習—某公司BSC。
• 課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？
• 強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，最后固化。
• 部門考核實施流程；
• 個人考核實施流程；
• 眾科國際績效管理八步法。
四：提高執(zhí)行力與領導力是利潤倍增的重要保障
• 如何提高本公司的執(zhí)行力？
• 如何提高管理層的領導力？
五：建立高效的運營管理體系
• 集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能；
• 四種總部的角色描述；
• 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；
• 戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。
六：管控模式設計優(yōu)化
• 組織結構中的職能體系和業(yè)務體系如何劃分？
• 集團總部對各職能部門管控模式？
• 三大重要管控流程？
• 理想管控模式的建立與實施路線圖。
七：本公司案例討論與學員問答。
(客戶若更加具體的需要，可以補充增加，亦可以課堂互動)
講師簡介
孫玉文 老師
中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey and Company資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問�，F任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、多家擬上市公司董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業(yè)戰(zhàn)略財務顧問；多所大學EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區(qū)域產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經濟發(fā)展顧問，為超過百家著名的企業(yè)提供產業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運作整體解決方案。
孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作領域被公認為國際一流專家。對中國企業(yè)的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行長達20多年的深度專業(yè)研究，對產業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設計、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長達十多年的成功操盤經驗，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚。每年超過2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調人或財務顧問實現成功登陸資本市場；為多家成長型企業(yè)引進戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時被國內外多家知名咨詢公司效仿。
孫老師同時是《性格管理》、《創(chuàng)新管理》、《戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《人力資源管理》等管理領域的著名學者，被學員和客戶評價為最有生產力的實戰(zhàn)派導師，深受學員歡迎。
服務理念與經驗：
孫老師在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的專業(yè)咨詢和培訓服務，以經過驗證并確認有效的實戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機遇相結合，幫助所服務的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競爭能力。孫老師是中國戰(zhàn)略管控和資本運作相結合研究的先驅和典范，是中國戰(zhàn)略資本運作的創(chuàng)立者，是中國資本市場企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國內外證券市場和投行及律師事務所、會計師事務所等中介機構具有十多年的業(yè)務深度合作關系。部分主持項目受到時任黨和國家主要領導人的多次視察、接見與高度評價。
咨詢領域：
企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組、組織架構設計、戰(zhàn)略投資者引進、擬上市公司內控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場研究與競爭對手分析、績效管理與成本控制、薪酬與激勵
孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作領域被公認為國際一流專家。對中國企業(yè)的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行長達20多年的深度專業(yè)研究，對產業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設計、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長達十多年的成功操盤經驗，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚。每年超過2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調人或財務顧問實現成功登陸資本市場；為多家成長型企業(yè)引進戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時被國內外多家知名咨詢公司效仿。
孫老師同時是《性格管理》、《創(chuàng)新管理》、《戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《人力資源管理》等管理領域的著名學者，被學員和客戶評價為最有生產力的實戰(zhàn)派導師，深受學員歡迎。
服務理念與經驗：
孫老師在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的專業(yè)咨詢和培訓服務，以經過驗證并確認有效的實戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機遇相結合，幫助所服務的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競爭能力。孫老師是中國戰(zhàn)略管控和資本運作相結合研究的先驅和典范，是中國戰(zhàn)略資本運作的創(chuàng)立者，是中國資本市場企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國內外證券市場和投行及律師事務所、會計師事務所等中介機構具有十多年的業(yè)務深度合作關系。部分主持項目受到時任黨和國家主要領導人的多次視察、接見與高度評價。
咨詢領域：
企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組、組織架構設計、戰(zhàn)略投資者引進、擬上市公司內控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場研究與競爭對手分析、績效管理與成本控制、薪酬與激勵
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理與執(zhí)行咨詢式研討大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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