中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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課程詳情
第一部分戰(zhàn)略管理研討
一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
• 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
• 集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
• 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
• 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
• 企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
• 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
• 新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些新的機(jī)遇？
三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
• 如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
• 針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
• 是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
四: 管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)和新能力有什么要求？
• 為長(zhǎng)期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
• 以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
• 如何實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)？
五: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來(lái)3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
• 企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
• 未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？
六：規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
• 五力分析模型及應(yīng)用案例；
• SWOT 分析模型；
• 波士頓矩陣分析模型；
• 眾科國(guó)際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；
• 三層面論模型；
• 眾科國(guó)際立竿見(jiàn)影舉措模型；
• 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式。
第二部分：目標(biāo)管理與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控
一：什么是目標(biāo)管理？
• 目標(biāo)執(zhí)行落地的兩個(gè)武器：走動(dòng)式管理與看板管理；
• 目標(biāo)管理將對(duì)公司產(chǎn)生的影響；
• 達(dá)到目標(biāo)的途徑或步驟；
• 目標(biāo)的作用，MBO確有其效嗎？
• 目標(biāo)管理實(shí)施流程。
二：兩個(gè)重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
• 如何將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門(mén)目標(biāo)？
• 效益類(lèi)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)和組織類(lèi)三大KPI考評(píng)指標(biāo)；
• 績(jī)效指標(biāo)分解流程；
• 基于KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)合同；
• 部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)提取示例。
三：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法和步驟
• 案例練習(xí)—某公司BSC。
• 課堂討論：如何用平衡記分卡來(lái)分解本部門(mén)指標(biāo)？
• 強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)變革路線：先僵化、再優(yōu)化，最后固化。
• 部門(mén)考核實(shí)施流程；
• 個(gè)人考核實(shí)施流程；
• 眾科國(guó)際績(jī)效管理八步法。
四：提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤(rùn)倍增的重要保障
• 如何提高本公司的執(zhí)行力？
• 如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？
五：建立高效的運(yùn)營(yíng)管理體系
• 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值六個(gè)基本的職能；
• 四種總部的角色描述；
• 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；
• 戰(zhàn)略控制型公司案例簡(jiǎn)介。
六：管控模式設(shè)計(jì)優(yōu)化
• 組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？
• 集團(tuán)總部對(duì)各職能部門(mén)管控模式？
• 三大重要管控流程？
• 理想管控模式的建立與實(shí)施路線圖。
七：本公司案例討論與學(xué)員問(wèn)答。
(客戶(hù)若更加具體的需要，可以補(bǔ)充增加，亦可以課堂互動(dòng))
一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
• 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
• 集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
• 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
• 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
• 企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
• 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
• 新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些新的機(jī)遇？
三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
• 如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
• 針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
• 是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
四: 管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)和新能力有什么要求？
• 為長(zhǎng)期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
• 以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
• 如何實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)？
五: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來(lái)3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
• 企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
• 未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？
六：規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
• 五力分析模型及應(yīng)用案例；
• SWOT 分析模型；
• 波士頓矩陣分析模型；
• 眾科國(guó)際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；
• 三層面論模型；
• 眾科國(guó)際立竿見(jiàn)影舉措模型；
• 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式。
第二部分：目標(biāo)管理與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控
一：什么是目標(biāo)管理？
• 目標(biāo)執(zhí)行落地的兩個(gè)武器：走動(dòng)式管理與看板管理；
• 目標(biāo)管理將對(duì)公司產(chǎn)生的影響；
• 達(dá)到目標(biāo)的途徑或步驟；
• 目標(biāo)的作用，MBO確有其效嗎？
• 目標(biāo)管理實(shí)施流程。
二：兩個(gè)重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
• 如何將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門(mén)目標(biāo)？
• 效益類(lèi)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)和組織類(lèi)三大KPI考評(píng)指標(biāo)；
• 績(jī)效指標(biāo)分解流程；
• 基于KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)合同；
• 部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)提取示例。
三：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法和步驟
• 案例練習(xí)—某公司BSC。
• 課堂討論：如何用平衡記分卡來(lái)分解本部門(mén)指標(biāo)？
• 強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)變革路線：先僵化、再優(yōu)化，最后固化。
• 部門(mén)考核實(shí)施流程；
• 個(gè)人考核實(shí)施流程；
• 眾科國(guó)際績(jī)效管理八步法。
四：提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤(rùn)倍增的重要保障
• 如何提高本公司的執(zhí)行力？
• 如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？
五：建立高效的運(yùn)營(yíng)管理體系
• 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值六個(gè)基本的職能；
• 四種總部的角色描述；
• 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；
• 戰(zhàn)略控制型公司案例簡(jiǎn)介。
六：管控模式設(shè)計(jì)優(yōu)化
• 組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？
• 集團(tuán)總部對(duì)各職能部門(mén)管控模式？
• 三大重要管控流程？
• 理想管控模式的建立與實(shí)施路線圖。
七：本公司案例討論與學(xué)員問(wèn)答。
(客戶(hù)若更加具體的需要，可以補(bǔ)充增加，亦可以課堂互動(dòng))
講師簡(jiǎn)介
孫玉文 老師
中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專(zhuān)家。曾任麥肯錫Mckinsey and Company資深戰(zhàn)略顧問(wèn)、美國(guó)格里集團(tuán)GLgroup中國(guó)投資顧問(wèn)。現(xiàn)任眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁、歐洲競(jìng)資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺(tái)正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、多家擬上市公司董事；同時(shí)擔(dān)任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)；多所大學(xué)EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運(yùn)作課題客座教授，常年為各地政府提供區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作等研究課題；上、北、山、浙等多個(gè)地方政府特聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，為超過(guò)百家著名的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運(yùn)作整體解決方案。
孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作領(lǐng)域被公認(rèn)為國(guó)際一流專(zhuān)家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)20多年的深度專(zhuān)業(yè)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設(shè)計(jì)、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國(guó)內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長(zhǎng)達(dá)十多年的成功操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚(yáng)。每年超過(guò)2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調(diào)人或財(cái)務(wù)顧問(wèn)實(shí)現(xiàn)成功登陸資本市場(chǎng)；為多家成長(zhǎng)型企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡(jiǎn)潔的解決方案從1998年開(kāi)始至今在國(guó)內(nèi)、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時(shí)被國(guó)內(nèi)外多家知名咨詢(xún)公司效仿。
孫老師同時(shí)是《性格管理》、《創(chuàng)新管理》、《戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《人力資源管理》等管理領(lǐng)域的著名學(xué)者，被學(xué)員和客戶(hù)評(píng)價(jià)為最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，深受學(xué)員歡迎。
服務(wù)理念與經(jīng)驗(yàn)：
孫老師在全球化視野的高度上，以專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶(hù)提供一流的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，以經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并確認(rèn)有效的實(shí)戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國(guó)特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機(jī)遇相結(jié)合，幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。孫老師是中國(guó)戰(zhàn)略管控和資本運(yùn)作相結(jié)合研究的先驅(qū)和典范，是中國(guó)戰(zhàn)略資本運(yùn)作的創(chuàng)立者，是中國(guó)資本市場(chǎng)企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)和投行及律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)具有十多年的業(yè)務(wù)深度合作關(guān)系。部分主持項(xiàng)目受到時(shí)任黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的多次視察、接見(jiàn)與高度評(píng)價(jià)。
咨詢(xún)領(lǐng)域：
企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、擬上市公司內(nèi)控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購(gòu)、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、績(jī)效管理與成本控制、薪酬與激勵(lì)
孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作領(lǐng)域被公認(rèn)為國(guó)際一流專(zhuān)家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)20多年的深度專(zhuān)業(yè)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設(shè)計(jì)、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國(guó)內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長(zhǎng)達(dá)十多年的成功操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚(yáng)。每年超過(guò)2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調(diào)人或財(cái)務(wù)顧問(wèn)實(shí)現(xiàn)成功登陸資本市場(chǎng)；為多家成長(zhǎng)型企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡(jiǎn)潔的解決方案從1998年開(kāi)始至今在國(guó)內(nèi)、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時(shí)被國(guó)內(nèi)外多家知名咨詢(xún)公司效仿。
孫老師同時(shí)是《性格管理》、《創(chuàng)新管理》、《戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《人力資源管理》等管理領(lǐng)域的著名學(xué)者，被學(xué)員和客戶(hù)評(píng)價(jià)為最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，深受學(xué)員歡迎。
服務(wù)理念與經(jīng)驗(yàn)：
孫老師在全球化視野的高度上，以專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶(hù)提供一流的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，以經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并確認(rèn)有效的實(shí)戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國(guó)特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機(jī)遇相結(jié)合，幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。孫老師是中國(guó)戰(zhàn)略管控和資本運(yùn)作相結(jié)合研究的先驅(qū)和典范，是中國(guó)戰(zhàn)略資本運(yùn)作的創(chuàng)立者，是中國(guó)資本市場(chǎng)企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)和投行及律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)具有十多年的業(yè)務(wù)深度合作關(guān)系。部分主持項(xiàng)目受到時(shí)任黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的多次視察、接見(jiàn)與高度評(píng)價(jià)。
咨詢(xún)領(lǐng)域：
企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、擬上市公司內(nèi)控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購(gòu)、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、績(jī)效管理與成本控制、薪酬與激勵(lì)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略管理與執(zhí)行咨詢(xún)式研討大綱
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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