課程詳情
一、崗位評價(jià)概念及其意義
1. 何為崗位評價(jià)
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解決員工的薪酬比較
4. 崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生
二、崗位評價(jià)要素及方法的選定
1. 如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價(jià)要素
2. 如何讓員工認(rèn)同評價(jià)要素
3. 崗位評價(jià)方法的比較分析
4. IPE評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)
1. 職位分析的原理與操作程序
2. 勝任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化崗位說明書
4. 任職資格的分級(jí)方法
5. 如何對職位要求進(jìn)行對位描述
6. 職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
7. 如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、崗位評價(jià)的實(shí)施技術(shù)
1. 崗位評價(jià)的基本程序
2. 崗位評價(jià)的基本原則
3. 崗位評價(jià)的常見問題及對策
4. 設(shè)定合理崗位等級(jí)的方法
5. 崗位歸級(jí)的方法與技巧
-級(jí)差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級(jí)
-層級(jí)分割
6. 如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同
-縱橫對照討論
-淡化結(jié)果，層級(jí)溝通
-強(qiáng)調(diào)技能與績效
-謹(jǐn)慎告知
7. 崗位評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
演練：選擇20崗位進(jìn)行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價(jià)方法
1. IPE評價(jià)方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價(jià)的局限性
2. 生產(chǎn)崗位評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
演練：選擇10崗位進(jìn)行崗位測評
六、現(xiàn)場答疑
1. 何為崗位評價(jià)
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解決員工的薪酬比較
4. 崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生
二、崗位評價(jià)要素及方法的選定
1. 如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價(jià)要素
2. 如何讓員工認(rèn)同評價(jià)要素
3. 崗位評價(jià)方法的比較分析
4. IPE評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)
1. 職位分析的原理與操作程序
2. 勝任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化崗位說明書
4. 任職資格的分級(jí)方法
5. 如何對職位要求進(jìn)行對位描述
6. 職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
7. 如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、崗位評價(jià)的實(shí)施技術(shù)
1. 崗位評價(jià)的基本程序
2. 崗位評價(jià)的基本原則
3. 崗位評價(jià)的常見問題及對策
4. 設(shè)定合理崗位等級(jí)的方法
5. 崗位歸級(jí)的方法與技巧
-級(jí)差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級(jí)
-層級(jí)分割
6. 如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同
-縱橫對照討論
-淡化結(jié)果，層級(jí)溝通
-強(qiáng)調(diào)技能與績效
-謹(jǐn)慎告知
7. 崗位評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
演練：選擇20崗位進(jìn)行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價(jià)方法
1. IPE評價(jià)方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價(jià)的局限性
2. 生產(chǎn)崗位評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
演練：選擇10崗位進(jìn)行崗位測評
六、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：崗位測評的技術(shù)與方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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