中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、目標(biāo)管理理念與內(nèi)涵
1. 目標(biāo)與目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與定位
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理精髓
5. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
6. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理的做法
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級(jí)設(shè)計(jì)
2. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
3. 目標(biāo)管理的八大要素
4. 目標(biāo)能起到激勵(lì)作用的條件
5. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟
6. 目標(biāo)分解戰(zhàn)略地圖法解析與運(yùn)用
7. 目標(biāo)設(shè)定的原則與程序
8. 目標(biāo)任務(wù)書工具設(shè)計(jì)與運(yùn)用
9. 選擇和確定部門/崗位目標(biāo)內(nèi)容的方法
10. 如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾向
11. 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
12. 標(biāo)準(zhǔn)均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標(biāo)
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
演練：部門/崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)管理流程及實(shí)施過程的管理
1. 目標(biāo)管理的規(guī)范流程（P-D-S）
2. 績(jī)效信息反饋渠道的建立
3. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程檢查、追蹤與指導(dǎo)
4. 目標(biāo)執(zhí)行和控制
5. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程的激勵(lì)方法
6. 部門主管在目標(biāo)管理過程中的重要角色
7. 目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成反饋與評(píng)價(jià)
8. 部門內(nèi)部的考核如何監(jiān)控與管理
9. 目標(biāo)達(dá)成情況期中檢討
案例討論：管理者績(jī)效輔導(dǎo)八步法
四、目標(biāo)評(píng)價(jià)與檢討
目標(biāo)達(dá)成反饋與評(píng)價(jià)
目標(biāo)檢討反饋的內(nèi)容、技巧與方法
目標(biāo)計(jì)劃的改進(jìn)
目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度
目標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用方法
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的不同側(cè)重
成功實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件
目標(biāo)管理實(shí)施的障礙及對(duì)策
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
1. 目標(biāo)與目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與定位
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理精髓
5. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
6. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理的做法
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級(jí)設(shè)計(jì)
2. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
3. 目標(biāo)管理的八大要素
4. 目標(biāo)能起到激勵(lì)作用的條件
5. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟
6. 目標(biāo)分解戰(zhàn)略地圖法解析與運(yùn)用
7. 目標(biāo)設(shè)定的原則與程序
8. 目標(biāo)任務(wù)書工具設(shè)計(jì)與運(yùn)用
9. 選擇和確定部門/崗位目標(biāo)內(nèi)容的方法
10. 如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾向
11. 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
12. 標(biāo)準(zhǔn)均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標(biāo)
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
演練：部門/崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)管理流程及實(shí)施過程的管理
1. 目標(biāo)管理的規(guī)范流程（P-D-S）
2. 績(jī)效信息反饋渠道的建立
3. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程檢查、追蹤與指導(dǎo)
4. 目標(biāo)執(zhí)行和控制
5. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程的激勵(lì)方法
6. 部門主管在目標(biāo)管理過程中的重要角色
7. 目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成反饋與評(píng)價(jià)
8. 部門內(nèi)部的考核如何監(jiān)控與管理
9. 目標(biāo)達(dá)成情況期中檢討
案例討論：管理者績(jī)效輔導(dǎo)八步法
四、目標(biāo)評(píng)價(jià)與檢討
目標(biāo)達(dá)成反饋與評(píng)價(jià)
目標(biāo)檢討反饋的內(nèi)容、技巧與方法
目標(biāo)計(jì)劃的改進(jìn)
目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度
目標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用方法
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的不同側(cè)重
成功實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件
目標(biāo)管理實(shí)施的障礙及對(duì)策
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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