中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力
1. 績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)
2. 績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力
3. 關(guān)注績(jī)效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、年終考核的準(zhǔn)備
1. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃
2. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度
3. 部門年度目標(biāo)計(jì)劃
4. 部門績(jī)效信息及關(guān)鍵性事件
5. 崗位績(jī)效信息及關(guān)鍵表現(xiàn)
6. 組建年終績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內(nèi)部考核結(jié)果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發(fā)放對(duì)應(yīng)辦法
11. 組織年終考核的宣導(dǎo)溝通
三、績(jī)效考核計(jì)劃的制定
1. 績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 組織各部門擬定崗位績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5. 如何制定獨(dú)立、覆蓋性的指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
6. 制定績(jī)效計(jì)劃
-KPI指標(biāo)建立的方法
-KO指標(biāo)建立的方法
-行為指標(biāo)建立的方法
-崗位績(jī)效計(jì)劃建立的方法
-BSC方法解析與運(yùn)用
7. 績(jī)效管理工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例分享：考核計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
四、年終考核的實(shí)施
1. 組織實(shí)施部門考核
2. 通過述職深度了解績(jī)效信息
3. 設(shè)置各考核者權(quán)重
4. 部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)核算
5. 收集部門內(nèi)部考核結(jié)果并進(jìn)行分析、審定
6. 考核結(jié)果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結(jié)與分析
五、績(jī)效面談與結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
3. 如何拉近與對(duì)方的距離
4. 關(guān)注績(jī)效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個(gè)方面
7. 應(yīng)營(yíng)造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
8. 績(jī)效面談九步法技巧
9. 績(jī)效結(jié)果立體運(yùn)用方法
-運(yùn)用于獎(jiǎng)懲激勵(lì)
-運(yùn)用于薪資調(diào)整
-運(yùn)用于年度評(píng)比
-運(yùn)用于人才晉升、選拔與梯隊(duì)建設(shè)
-運(yùn)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
績(jī)效面談現(xiàn)場(chǎng)演練
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
1. 績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)
2. 績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力
3. 關(guān)注績(jī)效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、年終考核的準(zhǔn)備
1. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃
2. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度
3. 部門年度目標(biāo)計(jì)劃
4. 部門績(jī)效信息及關(guān)鍵性事件
5. 崗位績(jī)效信息及關(guān)鍵表現(xiàn)
6. 組建年終績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內(nèi)部考核結(jié)果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發(fā)放對(duì)應(yīng)辦法
11. 組織年終考核的宣導(dǎo)溝通
三、績(jī)效考核計(jì)劃的制定
1. 績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 組織各部門擬定崗位績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5. 如何制定獨(dú)立、覆蓋性的指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
6. 制定績(jī)效計(jì)劃
-KPI指標(biāo)建立的方法
-KO指標(biāo)建立的方法
-行為指標(biāo)建立的方法
-崗位績(jī)效計(jì)劃建立的方法
-BSC方法解析與運(yùn)用
7. 績(jī)效管理工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例分享：考核計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
四、年終考核的實(shí)施
1. 組織實(shí)施部門考核
2. 通過述職深度了解績(jī)效信息
3. 設(shè)置各考核者權(quán)重
4. 部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)核算
5. 收集部門內(nèi)部考核結(jié)果并進(jìn)行分析、審定
6. 考核結(jié)果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結(jié)與分析
五、績(jī)效面談與結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
3. 如何拉近與對(duì)方的距離
4. 關(guān)注績(jī)效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個(gè)方面
7. 應(yīng)營(yíng)造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
8. 績(jī)效面談九步法技巧
9. 績(jī)效結(jié)果立體運(yùn)用方法
-運(yùn)用于獎(jiǎng)懲激勵(lì)
-運(yùn)用于薪資調(diào)整
-運(yùn)用于年度評(píng)比
-運(yùn)用于人才晉升、選拔與梯隊(duì)建設(shè)
-運(yùn)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
績(jī)效面談現(xiàn)場(chǎng)演練
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何進(jìn)行年終考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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