中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3. 結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員
課程收獲
1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3. 結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理
課程介紹：
此課程應(yīng)用我國(guó)古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國(guó)古典軍事名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典原理并結(jié)合美國(guó)哈佛大學(xué)MBA《戰(zhàn)略管理》現(xiàn)代理論來闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心精髓。
許伯源老師結(jié)合他自己27年管理中、小型民營(yíng)企業(yè)及中外合資、外資企業(yè)的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析并講解我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的制定和執(zhí)行的思路與手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展，尤其是私營(yíng)企業(yè)提高管理層次提供了可行的建議，因此深受廣大學(xué)員的熱烈歡迎。
教學(xué)目的：
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2.使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3.結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)水平和能力。
4.使學(xué)員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。
課程面向：企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員
課程模塊：
第一模塊三國(guó)演義制勝的戰(zhàn)略性思維
1.《三國(guó)演義》戰(zhàn)略制勝案例分析
2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則
3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心
4.5W戰(zhàn)略步驟
第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)
1.克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素
2.膽量和幻想力
3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
4.目標(biāo)導(dǎo)向PK資源導(dǎo)向
第三模塊戰(zhàn)略分析工具
1.SWOT矩陣、
2.波特五力模型
3.BCG矩陣
第四模塊戰(zhàn)略類型與競(jìng)爭(zhēng)力原則
1.五種戰(zhàn)略類型解析
2.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑
3.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
4.差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
第五模塊戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)
1.動(dòng)力型組織是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
2.四大關(guān)系協(xié)調(diào)流程
3.文化是戰(zhàn)略的血液
第六模塊戰(zhàn)略制勝要素
1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第一
2.大家有份第二
3.創(chuàng)造空間第三
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員
課程收獲
1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3. 結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理
課程介紹：
此課程應(yīng)用我國(guó)古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國(guó)古典軍事名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典原理并結(jié)合美國(guó)哈佛大學(xué)MBA《戰(zhàn)略管理》現(xiàn)代理論來闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心精髓。
許伯源老師結(jié)合他自己27年管理中、小型民營(yíng)企業(yè)及中外合資、外資企業(yè)的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析并講解我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的制定和執(zhí)行的思路與手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展，尤其是私營(yíng)企業(yè)提高管理層次提供了可行的建議，因此深受廣大學(xué)員的熱烈歡迎。
教學(xué)目的：
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2.使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3.結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)水平和能力。
4.使學(xué)員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。
課程面向：企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員
課程模塊：
第一模塊三國(guó)演義制勝的戰(zhàn)略性思維
1.《三國(guó)演義》戰(zhàn)略制勝案例分析
2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則
3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心
4.5W戰(zhàn)略步驟
第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)
1.克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素
2.膽量和幻想力
3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
4.目標(biāo)導(dǎo)向PK資源導(dǎo)向
第三模塊戰(zhàn)略分析工具
1.SWOT矩陣、
2.波特五力模型
3.BCG矩陣
第四模塊戰(zhàn)略類型與競(jìng)爭(zhēng)力原則
1.五種戰(zhàn)略類型解析
2.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑
3.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
4.差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
第五模塊戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)
1.動(dòng)力型組織是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
2.四大關(guān)系協(xié)調(diào)流程
3.文化是戰(zhàn)略的血液
第六模塊戰(zhàn)略制勝要素
1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第一
2.大家有份第二
3.創(chuàng)造空間第三
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
講師簡(jiǎn)介
田野 老師
田野，注冊(cè)稅務(wù)師，著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名�？偛冒嗫妥淌�。從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對(duì)會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。同時(shí)寫的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨�。田野老師的專長(zhǎng)為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評(píng)書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂�？偸前褟�(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)800余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評(píng)如潮。
社會(huì)影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國(guó)發(fā)行近3萬套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。7集3.5小時(shí)的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺(tái)播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國(guó)稅總局之中國(guó)稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國(guó)田野財(cái)稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價(jià)值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.涉外企業(yè)國(guó)際避稅與反避稅
6.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
7.企業(yè)“營(yíng)改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
�。�1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點(diǎn)擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務(wù)過的典型客戶：
國(guó)航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首汽集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、大連國(guó)際集團(tuán)、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團(tuán)、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)、國(guó)培機(jī)構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國(guó)稅局、呼和浩特國(guó)稅局、北京地稅局等。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評(píng)書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂�？偸前褟�(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)800余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評(píng)如潮。
社會(huì)影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國(guó)發(fā)行近3萬套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。7集3.5小時(shí)的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺(tái)播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國(guó)稅總局之中國(guó)稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國(guó)田野財(cái)稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價(jià)值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.涉外企業(yè)國(guó)際避稅與反避稅
6.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
7.企業(yè)“營(yíng)改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
�。�1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點(diǎn)擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務(wù)過的典型客戶：
國(guó)航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首汽集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、大連國(guó)際集團(tuán)、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團(tuán)、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)、國(guó)培機(jī)構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國(guó)稅局、呼和浩特國(guó)稅局、北京地稅局等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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