中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、 走近5S
(一)、定義
(二)、目的
(三)、起源
(四)、內(nèi)容與作用
(五)、特點(diǎn)
(六)、應(yīng)用范圍
(七)、功效
(八)、5S與其它管理活動(dòng)
(九)、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
(十)、5S延伸
(十一)、5S真諦
(十二)、5S隨想
二、走進(jìn)5S
（一）、要領(lǐng)解析
（二）、導(dǎo)入時(shí)間選擇
（三）、切入點(diǎn)選擇
（四）、5S推行流程
（五）、5S推進(jìn)步驟
（六）、實(shí)施技巧
三、5S成功要素與持續(xù)發(fā)展
（一）、5S成功十要素
（二）、心智產(chǎn)生力量
（三）、習(xí)慣左右人生
（四）、細(xì)節(jié)決定成敗
（五）、禮儀折射素養(yǎng)
（六）、5S鑄就執(zhí)行力
(一)、定義
(二)、目的
(三)、起源
(四)、內(nèi)容與作用
(五)、特點(diǎn)
(六)、應(yīng)用范圍
(七)、功效
(八)、5S與其它管理活動(dòng)
(九)、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
(十)、5S延伸
(十一)、5S真諦
(十二)、5S隨想
二、走進(jìn)5S
（一）、要領(lǐng)解析
（二）、導(dǎo)入時(shí)間選擇
（三）、切入點(diǎn)選擇
（四）、5S推行流程
（五）、5S推進(jìn)步驟
（六）、實(shí)施技巧
三、5S成功要素與持續(xù)發(fā)展
（一）、5S成功十要素
（二）、心智產(chǎn)生力量
（三）、習(xí)慣左右人生
（四）、細(xì)節(jié)決定成敗
（五）、禮儀折射素養(yǎng)
（六）、5S鑄就執(zhí)行力
講師簡(jiǎn)介
蘇德恭 老師
【榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)】
高級(jí)工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師；
曾榮獲國(guó)防科委3等獎(jiǎng)。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績(jī)效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績(jī)效管理，在任期間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)6,000萬(wàn)元。
07/2001-12/2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費(fèi)用降低約20%;實(shí)行定員定崗管理，推行了全員KPI績(jī)效管理，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來(lái)，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬(wàn)元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬(wàn)元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過(guò)節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競(jìng)賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬(wàn)噸，比上年增加50%，而開(kāi)班班次卻比2012年減少了約260個(gè)，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費(fèi)用降低約20元，利潤(rùn)也比2012年大幅增加。
【擅長(zhǎng)研究】
機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
目標(biāo)管理、績(jī)效管理與激勵(lì)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
卓越績(jī)效管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
集團(tuán)管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系人力策劃、建設(shè)與運(yùn)行。
高級(jí)工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師；
曾榮獲國(guó)防科委3等獎(jiǎng)。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績(jī)效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對(duì)公司銷(xiāo)、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門(mén)績(jī)效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績(jī)效管理，在任期間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)6,000萬(wàn)元。
07/2001-12/2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費(fèi)用降低約20%;實(shí)行定員定崗管理，推行了全員KPI績(jī)效管理，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來(lái)，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬(wàn)元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬(wàn)元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過(guò)節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競(jìng)賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬(wàn)噸，比上年增加50%，而開(kāi)班班次卻比2012年減少了約260個(gè)，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費(fèi)用降低約20元，利潤(rùn)也比2012年大幅增加。
【擅長(zhǎng)研究】
機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
目標(biāo)管理、績(jī)效管理與激勵(lì)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
卓越績(jī)效管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
集團(tuán)管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系人力策劃、建設(shè)與運(yùn)行。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：5S管理體系成功精要
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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